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domingo, 21 de junio de 2026

Proyecto de gran visión para Nogales y la apuesta por una Plataforma de Inteligencia Económica


Dr. Rafael Vela Martínez

Nogales, Veracruz, tiene ante sí una oportunidad histórica: dejar de ser visto como un municipio de paso dentro del corredor Orizaba–Córdoba–Puebla–Veracruz, para convertirse en una plataforma regional de inversión, producción, logística, comercio e innovación. El Proyecto de Gran Visión que recién presenté en Nogales ante presidentes municipales de la región, empresarios e inversionistas de las Zonas Metropolitanas de Orizaba y Córdoba, plantea una idea sencilla, pero poderosa: que el campo no venda barato y que la ciudad no compre caro.

 

La Región Metropolitana (RM) de las Altas Montañas produce alimentos, café, hortalizas, frutas, productos pecuarios, trabajo, cultura e identidad. Al mismo tiempo, las zonas urbanas de Orizaba y Córdoba consumen diariamente alimentos frescos, productos procesados, servicios logísticos, transporte, insumos, comercio y soluciones empresariales. Sin embargo, entre quienes producen y quienes consumen existe una desconexión que genera pérdida de valor, intermediación excesiva, informalidad, baja productividad, fuga de oportunidades y de liquidez dineraria que asciende a más de 2, 500 millones de pesos mensualmente, que si se quedara en la región produciría muchos empleos.

 

Ahí aparece la gran oportunidad de Nogales. Por su ubicación estratégica, su cercanía con la Sierra de Zongolica, Maltrata, Acultzingo, Soledad Atzompa, Tequila, Orizaba, Córdoba, Río Blanco, Ciudad Mendoza e Ixtaczoquitlán, Nogales puede convertirse en el punto donde se concentren, transformen, almacenen, distribuyan y comercialicen bienes y servicios producidos en la región. En Nogales, estos nichos de inversión incluyen infraestructura agroindustrial, procesamiento de alimentos, logística, comercio regional, centros de acopio, cámaras frías, empaque de hortalizas, turismo rural, digitalización de MIPYMES, formación técnica, manufactura ligera y clústeres de desarrollo e innovación tecnológica, capaces de atraer capital, generar empleo y fortalecer el desarrollo.

 

Uno de los proyectos centrales es la creación de un PARQUE AGROINDUSTRIAL Y LOGÍSTICO DE NOGALES, concebido como un centro regional para recibir productos agrícolas y pecuarios, incorporar refrigeración, selección, lavado, empaque, etiquetado, transformación ligera y conexión con mercados urbanos, restaurantes, hoteles, escuelas, hospitales, comedores industriales, tiendas, empresas y compradores mayoristas. A ello se suma la propuesta de un CENTRO LOGÍSTICO AGROALIMENTARIO METROPOLITANO, que permitiría ordenar la distribución de alimentos hacia las ZM de Orizaba y Córdoba. Su objetivo sería reducir pérdidas, mejorar precios al productor, elevar la calidad de los productos, dar certidumbre sanitaria y generar nuevas oportunidades para transportistas, comerciantes, pequeños empresarios y consumidores.

 

También se plantea un CENTRO REGIONAL DE ABASTO ORDENADO, no para desplazar al pequeño comerciante, sino para fortalecerlo, formalizarlo, conectarlo con proveedores regionales y ofrecer mejores condiciones de operación, sanidad, seguridad y competitividad. El proyecto incluye además un CORREDOR COMERCIAL Y AGROINDUSTRIAL que aproveche la ubicación de Nogales para desarrollar bodegas, talleres, restaurantes, servicios al transporte, servicios financieros, puntos de venta de productos locales, módulos de información turística y espacios para MIPYMES.

 

Esta propuesta no surge de la improvisación. Es resultado de más de cuatro décadas de investigación sobre la realidad veracruzana: microsistemas urbano-rurales, Zonas Metropolitanas (ZM), sistema de ciudades y regiones económicas. A ello se suma la experiencia acumulada desde el año 2000 al frente de la Consultoría Enfoque Veracruz, especializada en estudios regionales, planeación municipal y proyectos de inversión; así como la experiencia empresarial adquirida en la década de los noventa como director de expansión de grandes empresas veracruzanas.

 

En ese mismo sentido, durante la presentación de los Atlas Económicos de Veracruz 2025 surgió una propuesta de mayor alcance: integrar una PLATAFORMA DE INTELIGENCIA ECONÓMICA con organizaciones de la sociedad civil, universidades privadas, empresarios, inversionistas, el Colegio de Economistas y académicos dedicados a la investigación regional aplicada. La finalidad sería generar, de manera permanente, diagnósticos, proyectos de gran visión, carteras de inversión y propuestas para transitar del análisis económico a la acción pública y privada.

 

El PROYECTO DE GRAN VISIÓN DE NOGALES puede ser uno de los primeros ejemplos de esa nueva etapa: conocimiento aplicado, inversión productiva, coordinación institucional y visión regional al servicio del desarrollo de Veracruz. Pero para que esta propuesta avance, se requiere el involucramiento decidido del Gobierno del Estado. Nogales no puede hacerlo solo, pero sí puede convocar, ordenar y encabezar una agenda regional. Las dependencias estatales deben articularse en torno a una agenda productiva regional.

 

La Universidad Veracruzana tiene una responsabilidad estratégica: no puede limitarse a formar profesionistas desconectados del aparato productivo. Por ello, se propone su participación como socia estratégica mediante: investigación aplicada; transferencia tecnológica; capacitación; incubación de empresas; digitalización de MIPYMES; innovación agroindustrial; logística; comercio electrónico; sustentabilidad; turismo regional; y, modelos cooperativos. La investigación universitaria debe servir para resolver problemas concretos, fortalecer cadenas de valor y hacer más competitivas a las pequeñas empresas.

 

Para los inversionistas, Nogales representa una oportunidad concreta para ingresar a un mercado regional con consumo permanente, mano de obra disponible y ubicación estratégica. Invertir en Nogales no es apostar por un municipio aislado, sino participar en la construcción de una plataforma económica para las Altas Montañas. El proyecto está planteado, los nichos de inversión están identificados y la necesidad social es evidente. Lo que sigue es decidir y actuar: la región no necesita más discursos sobre su potencial, sino proyectos, inversión, coordinación institucional y voluntad política para convertirlo en empleo, ingreso y bienestar.