Bitácoras Políticas.com

"La noticia informa; el contexto explica; el análisis permanece."


jueves, 20 de agosto de 2026

Ingenios: la historia que se repite

 Por Miguel Ángel Cristiani G.

Dicen en el puerto de Veracruz que las noticias son cíclicas: tarde o temprano terminan repitiéndose, aunque cambien los protagonistas, los funcionarios y hasta los discursos.

Y con los ingenios azucareros parece que la historia se empeña en demostrarlo.

Desde que tenemos memoria, allá por los años setenta, ya se escuchaban las mismas amenazas que ahora: que un ingenio estaba en crisis, que ya no era negocio, que los costos de operación eran insostenibles y que, de no recibir ayuda, tendría que cerrar sus puertas.

Por aquellos años, un poderoso industrial de la industria azucarera, propietario de varios ingenios, recurría a un argumento que hoy vuelve a sonar conocido: si el gobierno no intervenía y aportaba recursos, la empresa simplemente no podía continuar.

Y el gobierno terminaba entrando al quite.

Millones de pesos después, el ingenio seguía funcionando.

El problema era que, aparentemente, el dinero alcanzaba para apagar el incendio, pero no para cambiar las instalaciones eléctricas, renovar la maquinaria, mejorar los procesos productivos o realizar las inversiones necesarias para garantizar su viabilidad a largo plazo.

Pasaba el tiempo y, como en una película que ya todos conocían, volvía la amenaza de cierre.

Otra vez la crisis.

Otra vez los trabajadores en incertidumbre.

Otra vez los productores de caña preocupados.

Otra vez el impacto económico para toda una región.

Y otra vez el gobierno obligado a intervenir.

Cincuenta años después, pareciera que solamente cambiaron los nombres.

Ahora, tras varias semanas de dimes y diretes, incertidumbre y preocupación entre trabajadores, productores y habitantes de Lerdo de Tejada, se anuncia que el Ingenio San Pedro continuará operando y realizará la próxima zafra.

El acuerdo alcanzado entre autoridades federales, el Gobierno de Veracruz y directivos de Grupo Porres habría permitido desactivar el anuncio de cierre que la empresa realizó a principios de agosto, argumentando inviabilidad económica.

El secretario de Desarrollo Económico y Portuario, Ernesto Pérez Astorga, confirmó que las negociaciones llegaron a buen puerto y aseguró que existe un ambiente de concordia y tranquilidad.

La noticia, desde luego, merece celebrarse.

Porque detrás de un ingenio no solamente están las paredes, las chimeneas y los molinos.

Está una cadena económica completa: trabajadores, productores de caña, transportistas, comerciantes, prestadores de servicios y cientos de familias que dependen directa o indirectamente de que la fábrica permanezca abierta.

Que el Ingenio San Pedro continúe operando es, por tanto, una buena noticia para Lerdo de Tejada y para toda la región.

Pero una cosa es apagar la emergencia y otra muy distinta resolver el problema.

Y ahí es donde comienza la verdadera discusión.

Porque si el ingenio estaba al borde del cierre por inviabilidad económica, la pregunta inevitable es: ¿qué va a cambiar ahora para que dentro de unos meses o unos cuantos años no volvamos a escuchar exactamente la misma amenaza?

¿Habrá un programa serio de modernización?

¿Se invertirán recursos para hacer más eficiente la producción?

¿Se establecerán compromisos concretos de inversión privada?

¿Habrá transparencia sobre los apoyos públicos que eventualmente se otorguen?

¿Se conocerán las causas financieras y operativas que llevaron a plantear el cierre?

Porque si la solución consiste únicamente en poner dinero público para que el ingenio pueda llegar a la siguiente zafra, estaremos frente a una solución temporal, no frente a una política industrial.

Y Veracruz ya conoce demasiado bien esa película.

Durante décadas, el Estado ha terminado funcionando como una especie de aseguradora de última instancia para empresas que enfrentan problemas estructurales. Cuando las cosas marchan bien, las ganancias son privadas; cuando aparecen las pérdidas y el riesgo de cierre amenaza con convertirse en un problema social, entonces aparece la mano pública.

Eso puede ser comprensible cuando se trata de proteger empleos y evitar un desastre económico regional.

Lo que resulta difícil de justificar es que cada rescate no venga acompañado de una estrategia para que el siguiente rescate ya no sea necesario.

Porque rescatar un ingenio una vez puede ser una emergencia.

Rescatarlo cada cierto tiempo puede convertirse en una costumbre.

Y cuando una costumbre se financia con dinero de los contribuyentes, entonces deja de ser solamente un asunto empresarial: se convierte en un asunto de interés público.

Por eso, más que festejar que el Ingenio San Pedro sobrevivió otra temporada, habría que preguntarnos qué se hará para que pueda sobrevivir por sí mismo.

La verdadera noticia no será que habrá zafra este año.

La verdadera noticia será que algún día podamos informar que un ingenio veracruzano es rentable, moderno, competitivo y capaz de mantenerse sin tener que tocar periódicamente las puertas de los gobiernos para pedir auxilio.

Porque, de lo contrario, estaremos condenados a seguir escuchando la misma historia.

Cambiarán los empresarios.

Cambiarán los gobernadores.

Cambiarán los secretarios.

Cambiarán los discursos.

Pero la amenaza de cierre seguirá siendo la misma.

Y, como siempre, al final terminará pagando la cuenta el mismo de siempre: el pueblo.

PANCHO LÓPEZ

Y como diría nuestro siempre oportuno Pancho López: “¡Pues qué bonito negocio: ¡cuando hay ganancias son de los dueños y cuando hay pérdidas, también son del gobierno!”

La caña podrá seguir creciendo, pero si seguimos sembrando rescates en lugar de inversiones, la cosecha será siempre la misma.

 

miércoles, 19 de agosto de 2026

El Parque Reforma de Tuxpan

 VARIEDADES


Por Camilo Hernández


Quien ha visitado Tuxpan y no se ha tomado un timbakey, algún refresco de frutas naturales o una horchata bien fría con canela encima en el Parque Reforma no ha saboreado lo tradicional, acompañados con los platanitos, churritos, palomitas o cacahuates de cascara, una deliciosa botana, amén de la ensalada de fruta. 


Caminar por este emblemático Parque es recordar momentos inolvidables, pues quienes vivimos aquí, más de alguna vez desde niños hemos ido con la familia o los amigos a disfrutar de las delicias que ahí se venden y platicar de todo un poco, y así ha sucedido de generación en generación, tras el paso de los años. 


A solo una cuadra del bulevar y sobre la avenida Juárez, ahí está viendo pasar el tiempo ese espacio de recreación familiar en el “corazón” de Tuxpan, que recobra vida principalmente los domingos, pero que tiene actividad en mayor o menor proporción prácticamente cualquier día de la semana. 


En el devenir del tiempo ha sido varias veces remodelado, pero el hecho es que hasta nuestros días conserva esa parte que lo hace especial, ahí están los carritos de las palomitas y el timbakey ha cambiado de vaso, pero no de ingredientes y sabor, sigue siendo el mismo, tan exquisito como siempre con la grosella y plátano licuados con leche.

Hace varios años las familias también pudieron apreciar las fuentes danzarinas que le vinieron a dar un toque diferente a como se encontraba antes, con su música y luces también fueron un nuevo atractivo turístico en la zona centro. 


En plática con adultos mayores, nos comentaban que en su época era el principal lugar de paseo, iban principalmente los domingos y caminando no paraban de dar vuelta a todo el Parque charlando con los amigos o la pareja, eran aquellos tiempos que quien tenía unos pesos más podía disfrutar de una “tarde de película” -en el Cine Castillo que se ubicaba enfrente-, otros en cambio preferían solamente ir a pasear. 


Con su kiosco en el centro, el referido Parque permanece con los brazos abiertos al turismo que visita este puerto, y desde siempre se ha caracterizado por ser uno de los principales sitios de reunión de chicos y grandes.


Además, en tiempos de campañas -frente a este- sobre la avenida Juárez se organizan los acostumbrados mítines para mostrar el “músculo político”, el arrastre en vísperas de elecciones, principalmente para los cierres de campaña de los candidatos.


* Pasando por el Parque Reforma a comprar unas bolsitas de platanitos, y churritos -que dicho sea de paso se los recomiendo a quien no los ha probado todavía-, pensé en cuántas generaciones ha visto pasar ese lugar de esparcimiento familiar, cuántas vivencias, cuántos momentos agradables, cuántas pláticas amenas, cuántas parejas de enamorados, ¡caray!, si el Parque pudiera hablar, seguramente tendría muchas historias que contar…

¡Gracias por el favor de su atención!

D.M. Nos saludamos hasta la próxima entrega. 

Impulsa Ayuntamiento el pleno respeto de los derechos a las personas adultas mayores

*Xalapa, Ver., 19 de agosto de 2026.-* En el marco de la conmemoración del Día Nacional de las Personas Adultas Mayores, que se celebra el 28 de agosto, la Alcaldesa, Lic. Daniela Griego Ceballos, convivió con este sector de la población en un encuentro organizado por el Sistema DIF Municipal y el Instituto de Pensiones del Estado (IPE), en la Estancia Garnica.
























Acompañaron a la Alcaldesa el Síndico Único, Dr. Marco Aurelio Martínez Sánchez; las Regidoras y los Regidores: Lic. Diana Julieta Aguilar Ortega, Lic. Axel Fernández Cambambia, Dra. Raquel Rosalía Castañeda González, Mtra. Clarissa Monserrat López Morales, Lic. Joaquín Alejandro Cano Hernández, Lic. Dalos Ulises Rodríguez Vargas, Dra. Mónica Mendoza Madrigal y Lic. Priscila Nataly Labastida Vega; el Secretario del Ayuntamiento, Mtro. Víctor Hugo Meza Cruz; la Directora del Sistema DIF Municipal, Psic. Olivia Aguilar Dorantes; la Procuradora Municipal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del Sistema DIF Municipal, Lic. Lorena del Carmen Mendoza Sánchez, y el Subdirector Administrativo del IPE, Dr. Ángel Pérez Silva.


También estuvieron presentes el Director de Cultura Física, Lic. Rafael Manuel Herrera Moguel, así como personal del IPE, de la Estancia Garnica y del Sistema DIF Municipal.


Durante su intervención, la Alcaldesa destacó que la Estancia Garnica fue recuperada para el IPE, luego de haber permanecido durante muchos años bajo la administración de distintas dependencias de seguridad, hasta reincorporarse formalmente al Instituto.


Señaló que es fundamental fortalecer la coordinación entre las instituciones y los espacios que brindan atención a las personas adultas mayores, con el propósito de mejorar de manera permanente los servicios que reciben.


Explicó que la Estancia Garnica cuenta con una superficie superior a las siete hectáreas y que, con el paso de los años, sus instalaciones se han mejorado en atención a las solicitudes de las y los pensionistas que hacen uso de este espacio.


“En cuatro años, Garnica se convirtió en un centro de bienestar para las personas adultas mayores, y esta coordinación con las dos Casas de Día del DIF Municipal permite impulsar acciones para mejorar las instalaciones y los servicios que aquí se brindan”.


Agregó que, además de las y los pensionistas del Instituto, la Estancia Garnica también recibe a personas adultas mayores del Asilo Sayago y de las dos Casas de Día del Sistema DIF Municipal, lo que fortalece el trabajo conjunto en beneficio de este sector de la población.


Por su parte, el Subdirector Administrativo del IPE, Dr. Ángel Pérez Silva, reconoció el trabajo coordinado entre el Ayuntamiento de Xalapa y el Instituto. También destacó la labor realizada por la Alcaldesa durante su gestión al frente del IPE, la cual permitió fortalecer la Estancia Garnica y ampliar los servicios que actualmente ofrece tanto a las y los pensionistas como a la sociedad xalapeña.


“Garnica no sólo es para pensionados; estamos trabajando para que este espacio pueda abrirse cada vez más, ya que tiene el potencial para crecer y atender a un mayor número de personas adultas mayores”, señaló.


En representación de las personas usuarias, la C. María Magdalena Mejía Díaz, integrante fundadora del Centro de Día “Huehuecalli”, agradeció la existencia de estos espacios, al considerar que contribuyen al desarrollo social, la integración y el bienestar de las personas adultas mayores.


Destacó que las actividades que se realizan en los Centros de Día le han brindado beneficios físicos, emocionales y terapéuticos. Además, reconoció el trato humano y el compromiso del personal del Sistema DIF Municipal con las personas usuarias.

Órgano de Gobierno de la CMAS Xalapa presenta avances del plan de trabajo 2026

*Xalapa, Ver., 19 de agosto de 2026.-* El Órgano de Gobierno de la Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa (CMAS) celebró su Octava Sesión Ordinaria, presidida por la Alcaldesa de Xalapa y presidenta del Órgano de Gobierno, Lic. Daniela Griego Ceballos.






Entre los asuntos abordados destacó la presentación de las Políticas Especiales para la contratación del servicio de agua potable dirigidas a personas que no pueden acreditar la propiedad del inmueble en el municipio de Xalapa y su zona conurbada.


Asimismo, el Órgano de Gobierno conoció y aprobó cinco informes relacionados con las actividades de la CMAS: el correspondiente a la Dirección General, el avance del Programa Operativo Anual, las acciones de la Contraloría Interna, el avance físico-financiero de la obra pública por contrato y las acciones de modernización tecnológica y transformación digital, con corte al mes de julio del presente año.


De igual forma, se presentaron los estados financieros, el informe de control presupuestal y deuda pública, así como la autorización de la indexación emitida por el Banco de México respecto de las tarifas de los servicios que presta la Comisión.


Además, se sometió a consideración la suscripción de un convenio de colaboración entre la CMAS Xalapa y la Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento del Municipio de Emiliano Zapata, a través de la Dirección General, así como la aprobación para extender el cobro de los derechos de conexión a la infraestructura existente, entre otros asuntos.


En la sesión estuvieron presentes el Regidor Cuarto y Titular de la Comisión Edilicia de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado, Tratamiento y Disposición de Aguas Residuales, Lic. Alfonso Osegueda Cruz; el Contralor del H. Ayuntamiento y comisario del Órgano de Gobierno, L. C. P. Héctor Martínez Merinos; así como, en representación de las personas usuarias, C. Thomas Sawyer Owen, C. David Lozano Laez y la Mtra. Georgina Vidriales Chan.


Por parte de la CMAS Xalapa asistieron el Director General, Mtro. Eric Omar Rodolfo Juárez Valladares; la Contralora Interna, C. P. A. Yadira Arróniz Sánchez; el Director de Operación, L. C. Felipe Medina Landa; el Director de Administración, L. C. Jaime Hernández Vázquez; el Director de Servicios al Usuario, Ing. Ignacio Salomón Quintana, y el titular del Departamento de Informática y Desarrollo de Sistemas, Mtro. Jorge Arturo Gloria Carrales; así como la Secretaria Técnica, Mtra. María Magda Zayas Muñoz.

ÁLAMO FORTALECE GESTIONES ANTE CFE, PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

** Instruye Pepe Arenas intermediar en el caso de Paso del Perro para que el cobro por el servicio eléctrico sea justo.

** Tormentas de la madrugada provocaron caída de ramas sobre tendidos eléctricos en algunas comunidades.

** Exhortan a la población a cuidar y preservar los espacios deportivos, no dañándolos ni arrojándoles basura.



** Este viernes, en la Unidad Deportiva habrá un partido de estrellas del softbol femenil: Álamo contra Tuxpan.


ÁLAMO, VER.- En coordinación permanente con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) el Gobierno Municipal trabaja para atender las necesidades de las comunidades y brindar acompañamiento a las autoridades locales en la solución de problemáticas relacionadas con el suministro de energía eléctrica.


Como parte de estas gestiones, por instrucciones del presidente José Roberto Arenas Martínez, se dio seguimiento al caso de la localidad Paso del Perro, donde se analiza un ajuste en el cobro del servicio eléctrico utilizado para el funcionamiento del pozo de agua. La comunidad ha realizado puntualmente sus pagos mensuales a través de la aplicación correspondiente; sin embargo, derivado de las afectaciones ocasionadas por la inundación de octubre de 2025 y las posteriores interrupciones del suministro, se generó un ajuste que será revisado por la CFE.


El secretario del Ayuntamiento, Irving Jerez Vera, informó que se acordó con la empresa federal integrar y presentar la documentación, evidencias y comprobantes necesarios para solicitar un recálculo, con el objetivo de que los habitantes de Paso del Perro reciban un cobro acorde con el consumo real registrado.


Asimismo, dijo, tras las tormentas registradas durante la madrugada de este miércoles, se dio seguimiento a diversos reportes de interrupciones del servicio eléctrico en distintas localidades, entre ellas Álamo Tortuga, La Constitución, Jardín Viejo, Pueblo Nuevo, El Ídolo, Augusto Gómez Villanueva y Manantial.


En esta última comunidad se presentó una situación particularmente compleja, luego de que un árbol cayera sobre las líneas de la CFE. Los trabajos de atención se complicaron debido a la presencia de abejas que impedían al personal realizar las labores de manera segura, por lo que se solicitó la intervención de Protección Civil municipal para apoyar en la atención de la emergencia.


En este sentido, se hizo un llamado a agentes municipales y ciudadanía a reportar las interrupciones del servicio eléctrico al número 071, ya que contar con el reporte formal permite a la CFE asignar personal y dar seguimiento de manera más eficiente.


Para agilizar la atención, se recomienda proporcionar la ubicación exacta, número de recibo y hora aproximada en que ocurrió la interrupción. De igual manera, se mantiene comunicación mediante un grupo de WhatsApp con agentes municipales para dar seguimiento puntual a las incidencias.


También continúa la programación de trabajos de poda preventiva en zonas donde los árboles interfieren con las líneas eléctricas. En Pueblo Nuevo, por ejemplo, ya se realizan labores coordinadas para retirar ramas que representan un riesgo, acción que ha contribuido a disminuir las interrupciones del servicio.


El Ayuntamiento exhortó a las familias a revisar los árboles ubicados dentro de sus propiedades que pudieran representar un riesgo para las líneas eléctricas, evitando realizar trabajos por cuenta propia cuando exista peligro y solicitando el apoyo correspondiente. Estas acciones preventivas permitirán reducir afectaciones durante la temporada de lluvias.


IMPULSAN ACTIVACIÓN FÍSICA Y CUIDADO DE ESPACIOS DEPORTIVOS


Por otra parte, el gobierno que encabeza Pepe Arenas continúa fortaleciendo la habilitación y mantenimiento de los espacios deportivos, bajo la visión de promover el deporte como una herramienta fundamental para la prevención y el bienestar de las familias.


De esta manera se pide a niñas, niños, jóvenes y adultos mayores a utilizar estos espacios y, al mismo tiempo, a contribuir a su conservación, evitando arrojar basura, botellas, envases o desechables.


Se informó que con motivo del inicio del nuevo ciclo escolar se tiene contemplado fortalecer las activaciones físicas en jardines de niños, primarias, secundarias y bachilleratos, con especial atención a aquellas instituciones que no cuentan con maestros de educación física. En las escuelas que sí disponen de este personal también se desarrollarán actividades complementarias para fortalecer la práctica deportiva.


En este marco, como parte de la agenda deportiva, este viernes a las 4:00 de la tarde, en la Unidad Deportiva Mahuiltitlán se realizará un encuentro de estrellas de softbol femenil entre las Queens de Álamo, campeonas de la liga municipal, y las Amigas del Puma de Tuxpan, campeonas de aquella ciudad.


El encuentro representa una oportunidad para disfrutar y seguir impulsando el softbol femenil, disciplina que ha alcanzado un importante nivel competitivo en Álamo y en la región.


Se invita a toda la ciudadanía a acudir para apoyar a las deportistas locales, disfrutar del cotejo y conocer más de una disciplina que continúa creciendo entre niñas, jóvenes y mujeres del municipio.

Coatzacoalcos avanza en infraestructura y atención a zonas de riesgo.

 El alcalde de Coatzacoalcos, Pedro Miguel Rosaldo García, informó que el municipio mantiene un proceso de intervención y modernización de infraestructura, particularmente en materia de drenaje y obras pluviales, con el objetivo de atender problemas estructurales que durante años han provocado afectaciones en distintos puntos de la ciudad.




El presidente municipal explicó que, aunque buena parte de estos trabajos no son visibles de manera inmediata, ya se han iniciado acciones para mejorar el desfogue de agua. Como ejemplo, destacó el comportamiento de la ciudad ante la tromba registrada recientemente, debido a que, pese al volumen de lluvia, el agua disminuyó rápidamente en diversos puntos considerados históricamente como zonas de riesgo.

“Antes el agua se quedaba estancada en esos puntos rojos de la ciudad y ahora, después de la tromba, prácticamente no hay agua acumulada. Eso no significa que el problema estructural esté resuelto; estamos atendiendo los temas de fondo. El objetivo es que no se inunde y que el agua se vaya rápidamente”, señaló.


Rosaldo García indicó que, ante las condiciones climatológicas variables, el municipio mantiene una estrategia preventiva y de coordinación con Protección Civil, incluyendo la habilitación de albergues en caso de ser necesarios. Precisó que únicamente se registró un punto delicado, donde fue necesario desalojar a cinco personas, quienes recibirán atención para que puedan recuperar sus condiciones normales.


Obras pluviales, una prioridad

El alcalde destacó que uno de los puntos que requiere una solución estructural se encuentra sobre avenida Universidad, a la altura de la zona donde se ubica el Poder Judicial, debido a que en ese sector se genera una acumulación considerable de agua durante lluvias intensas.


Explicó que la solución definitiva requiere la construcción de un colector pluvial, obra que será desarrollada mediante la coordinación entre el Ayuntamiento y la Secretaría de Infraestructura y Obras Públicas (SIOP).


En este sentido, informó que ya existe comunicación con autoridades estatales y que se le adelantó que fueron contratados diversos tramos para avanzar en la construcción de los colectores pluviales.


El objetivo, dijo, es que una vez concluida la infraestructura hidráulica, la zona deje de presentar las inundaciones recurrentes que históricamente han afectado a vecinos y conductores.


Asimismo, señaló que sobre avenida Jirafas existe otro problema estructural relacionado con un canal construido años atrás. En este punto, el Ayuntamiento contempla intervenir directamente para reconstruir prácticamente en su totalidad el canal y mejorar la capacidad de desfogue de la zona.


Seguridad, un tema permanente

En materia de seguridad, Miguel Rosaldo García afirmó que Coatzacoalcos mantiene una atención permanente y frontal, particularmente porque la ciudad ha adquirido características propias de una zona urbana de tamaño mediano a grande.


Aunque reconoció que los reportes presentados en las mesas de seguridad reflejan una disminución en determinados índices delictivos y que se han registrado avances en materia de delitos del fuero federal, subrayó que los resultados todavía no son suficientes.


El alcalde sostuvo que la meta debe ser continuar construyendo condiciones de seguridad y tranquilidad para la población, evitando caer en conformismos y fortaleciendo la coordinación entre las distintas instituciones.

“Cualquier cosa que pase en la ciudad me afecta, no solamente en lo laboral, sino también en lo personal como ciudadano de Coatzacoalcos.


Quiero que no haya ningún tipo de incidente y para eso estamos trabajando”, expresó.


Atención a la inseguridad en carreteras

Respecto a los señalamientos realizados por integrantes de la Alianza Mexicana de Organización de Transportistas A.C, (AMOTAC) sobre hechos delictivos en carreteras federales y estatales, el alcalde reconoció que se trata de un asunto que requiere atención y coordinación permanente.


Particularmente, mencionó los trabajos realizados en el tramo carretero federal hacia el entronque Mundo Nuevo–Nanchital, donde anteriormente se había registrado una incidencia importante de asaltos.


Rosaldo García señaló que, en comparación con el comportamiento registrado durante 2025, se ha observado una disminución en los incidentes reportados y destacó los avances obtenidos mediante las investigaciones y acciones de seguridad.


Informó que se han concretado más de diez detenciones relacionadas con estos hechos, cuyos casos ahora continuarán su debido proceso ante las instancias correspondientes, incluyendo la Fiscalía y el Poder Judicial.


El presidente municipal enfatizó que la seguridad de quienes transitan por Coatzacoalcos y su zona conurbada debe mantenerse como una prioridad, mediante la coordinación entre autoridades municipales, estatales y federales, así como con los sectores productivos y de transporte.


De esta manera, el Ayuntamiento mantiene una estrategia enfocada no solamente en atender las emergencias, sino en resolver de fondo los problemas de infraestructura y seguridad que durante años han representado retos para la población de Coatzacoalcos.

Los 27 millones de la publicidad: ¿a quién se pagaron?

Radiografía del OPLE Veracruz

Por Miguel Ángel Cristiani G.

Ya sabemos cuánto gastó el Organismo Público Local Electoral de Veracruz en comunicación social y publicidad durante 2024.

Ahora viene la pregunta verdaderamente importante:

¿A quién se pagaron esos 27 millones 271 mil 75 pesos?

La cifra aparece en el informe financiero del propio OPLE y corresponde al gasto acumulado al 31 de diciembre de 2024 dentro del capítulo de Servicios Generales.

En ese ejercicio, el organismo reportó un gasto total de 343 millones 220 mil 546 pesos en Servicios Generales.

De esa cantidad, 27 millones 271 mil 75 pesos correspondieron a Servicios de Comunicación Social y Publicidad.

La cifra equivale a prácticamente 8 de cada 100 pesos gastados en Servicios Generales.

No es la partida más grande.

Los servicios profesionales, científicos, técnicos y otros representaron 195.84 millones de pesos.

Los arrendamientos sumaron 26.60 millones.

Los servicios de traslado y viáticos llegaron a 28.61 millones.

Pero los 27.27 millones destinados a comunicación social tienen una característica particular:

se pueden seguir hasta llegar al proveedor.

Y eso es precisamente lo que vamos a hacer.

Ya hemos presentado una solicitud de información sobre el tema.

El presupuesto solamente es el principio

Hasta ahora hemos hablado de grandes cantidades.

Pero un presupuesto solamente nos dice cuánto se autorizó y cuánto se ejerció.

No nos dice por sí mismo quién ganó los contratos.

Para eso tenemos que bajar un nivel más.

Necesitamos conocer:

qué empresa o persona física prestó el servicio;

qué servicio proporcionó;

cuánto se contrató;

cuánto se pagó;

por cuánto tiempo;

mediante qué procedimiento de contratación;

quién autorizó el gasto;

y, finalmente, qué producto o servicio recibió el OPLE a cambio.

Porque decir que se gastaron 27.27 millones es solamente el comienzo.

La verdadera historia está en la distribución de esos millones.

Publicidad no es una sola cosa

También tendremos que evitar otra confusión.

Cuando hablamos de “publicidad” no necesariamente estamos hablando exclusivamente de anuncios en periódicos, radio, televisión o portales informativos.

La clasificación presupuestal de comunicación social puede involucrar diferentes servicios.

Por eso nuestra revisión incluirá, entre otros:

publicidad y difusión institucional;

campañas de comunicación social;

monitoreo de medios;

producción audiovisual;

diseño;

servicios digitales;

materiales de difusión;

transmisiones;

y otros servicios directamente relacionados con la estrategia de comunicación.

La propia Unidad Técnica de Comunicación Social del OPLE tiene entre sus atribuciones coordinar la estrategia integral de comunicación y la difusión de contenidos institucionales.

Por ello, cada contratación debe analizarse de acuerdo con el servicio específico que se pagó.

La pregunta que debemos responder

Aquí aparece una interrogante que merece toda nuestra atención:

¿El gasto de comunicación social se distribuyó entre numerosos proveedores o terminó concentrándose en unos cuantos?

Las dos posibilidades son perfectamente distintas.

Si encontramos decenas de proveedores con montos pequeños, tendremos una fotografía.

Si encontramos que una cantidad importante se concentró en unas cuantas empresas, tendremos otra.

Y si además esos mismos proveedores aparecen repetidamente durante varios ejercicios, la investigación adquiere una nueva dimensión.

No significa que exista una irregularidad.

Pero sí significa que existe una concentración que merece ser explicada.

¿Cómo se contrataron?

Hay otra pregunta fundamental:

¿Cómo fueron asignados esos contratos?

Una contratación mediante licitación pública no tiene las mismas características que una adjudicación directa.

La invitación a cuando menos tres proveedores también tiene reglas específicas.

Y una adjudicación directa puede ser perfectamente legal cuando se actualizan los supuestos previstos por la legislación.

Por eso no vamos a utilizar la palabra “irregular” simplemente porque encontremos una adjudicación directa.

Primero habrá que conocer el fundamento jurídico.

Después, el monto.

Luego, la justificación.

Y finalmente, el resultado.

El periodismo serio no necesita adjetivos cuando tiene documentos.

La política de racionalidad

Hay además un elemento que vuelve todavía más interesante esta revisión.

El propio OPLE ha establecido medidas de racionalidad del gasto y ha señalado criterios para evitar incrementos injustificados en determinados servicios, incluida la comunicación social y publicidad.

También ha planteado que las adquisiciones y servicios deben buscar mejores condiciones para el organismo.

Por eso, la pregunta resulta inevitable:

¿Cómo se aplicaron esos principios cuando se contrataron los servicios de comunicación?

La respuesta estará en los expedientes.

No en los discursos.

El siguiente paso

A partir de ahora nuestra investigación cambiará de metodología.

Ya no vamos a trabajar solamente con los informes presupuestales.

Vamos a construir una base de contratos y proveedores.

Comenzaremos con 2024.

Después incorporaremos 2025.

Y finalmente 2026.

Para cada contratación registraremos:

Proveedor.

Concepto.

Número de contrato.

Fecha.

Vigencia.

Monto contratado.

Monto pagado.

Procedimiento de contratación.

Área solicitante.

Y, cuando la documentación esté disponible:

producto o servicio entregado.

Al final podremos sumar los contratos por proveedor.

Y entonces sí tendremos una respuesta concreta a la pregunta que hoy dejamos abierta:

¿Quiénes recibieron los 27 millones 271 mil 75 pesos que el OPLE Veracruz ejerció en comunicación social y publicidad durante 2024?

Porque el dinero público tiene una característica muy particular.

Puede salir de una partida presupuestal.

Puede pasar por un contrato.

Puede llegar a una empresa.

Pero nunca deja de ser dinero de los ciudadanos.

Y los ciudadanos tienen derecho a saber quién lo recibió.

Continuará.