Balance crítico del informe rectoral septiembre 2025 agosto 2026

Dr. Rafael Vela Martínez

 Problema de investigación. La pregunta central es: ¿Los logros comunicados por la Rectoría modifican de manera sustantiva las restricciones institucionales identificadas al cierre del periodo 2021–2025? De ella se derivan cuatro preguntas: ¿Creció la capacidad real de acceso?, ¿Disminuyó la concentración territorial?, ¿La producción científica reportada es consistente y comparable?, y ¿La inversión informada representa obra nueva, ejecución efectiva y resultados atribuibles al periodo?

 

La principal dificultad del informe no es la ausencia total de actividad. La Universidad desarrolló docencia, investigación, vinculación, cultura, atención estudiantil e infraestructura, algo normal desde su origen. El problema radica en la forma de presentar los resultados. El documento mezcla matrícula formal y no formal, lugares ofertados y estudiantes inscritos, recursos programados y gasto ejercido, integrantes propios y externos del SNII, obras nuevas y proyectos heredados, así como productos anuales y cifras acumuladas. Estas mezclas elevan la percepción de avance sin permitir medir con precisión el valor adicional generado entre septiembre de 2025 y agosto de 2026.

 

El dato emblemático es una matrícula total de 96,042 personas; sin embargo, esa cifra reúne dos universos distintos: 73,786 estudiantes de educación formal y 22,256 participantes en educación no formal. El año anterior se reportaron 95,534 personas: 69,620 en educación formal y 25,914 en la no formal: La matrícula total aumentó sólo 508 personas, equivalente a 0.53 por ciento. La educación formal creció 5.98 por ciento, mientras la no formal cayó 14.12 por ciento. Por eso, decir simplemente que la UV atiende a más de 96 mil estudiantes induce a imaginar una expansión homogénea que los datos no sostienen. La prueba decisiva está en el acceso.

 

En 2026 se registraron 44,377 aspirantes y obtuvieron derecho a inscripción 19,036. Esto significa que 25,341 personas, el 57.11 por ciento de la demanda, no consiguieron un lugar. Al mismo tiempo, la oferta disponible aumentó de 20,433 a 20,955 espacios: apenas 522 lugares adicionales, o 2.55 por ciento. Más aun, la cantidad de jóvenes veracruzanos en edad de entrar a la universidad (18-22 años) pasó de 10.06 a 10.73 por ciento, y la participación de la UV en la matrícula estatal subió de 25.52 a 26.95 por ciento. Esto significa que la absorción de jóvenes para entrar a la UV descendió de 20.44 a 20.05 por ciento; una disminución de -0.39 puntos.

 

El informe habla de presencia en 27 municipios. Ese dato debe distinguir entre municipios con programas e infraestructura académica y aquellos con Casas de la Universidad u otras modalidades de vinculación. En el diagnóstico previo, sólo 21 municipios aparecían con oferta académica o infraestructura universitaria comparable. Por otra parte, la concentración sigue afectando el desarrollo de Veracruz. Xalapa reúne 29,269 de los 73,786 estudiantes formales, casi 40 por ciento. También concentra 187 de los 387 programas reportados, 48.32 por ciento. Mientras no se publiquen metas regionales, capacidad instalada y resultados por campus, la presencia territorial no puede confundirse con descentralización efectiva.

 

En su caso, las principales obras de: “septiembre de 2025-agosto de  2026” fueron iniciadas o financiadas en ejercicios anteriores. Su conclusión es un avance administrativo, pero no puede presentarse como inversión enteramente nueva.  La inversión en infraestructura se comunica como superior a 202 millones de pesos. El informe, sin embargo, permite observar que 163.81 millones corresponden a refrendos de años anteriores y 44.52 millones a recursos programados en 2026. Programar, refrendar, contratar, ejercer y concluir no son sinónimos. Varias obras centrales ya habían sido informadas: la primera etapa del Instituto de Ciencias Marinas, el edificio de Enfermería en Poza Rica y la USBI de Minatitlán. El avance físico actual sí puede reconocerse, pero debe presentarse como continuidad y conclusión de proyectos heredados, no como origen íntegro del nuevo periodo. También requiere explicación el dato de los comedores. El cuarto informe ya registraba 12 comedores; el informe actual señala la apertura de cinco y un total de 13. Si se usa la misma definición, el resultado aritmético esperado sería 17. Puede existir una reclasificación o cierre, pero debe explicarse, sino esto significa mentir a los universitarios.

 

La posición internacional sigue siendo débil: QS muestra un deterioro de  la UV, ya que en 2023 y 2024 bajo de calidad y se ubicó en el rango de 1201-1400; ya para el 2025 sigue disminuyendo su calidad y se ubicó en el rango 1401+; por su parte, la Academic Ranking of World Universities (ARWU) 2026 no ubica a la UV entre las primeras 1,000 universidades del mundo; en contraste a los  ranking internacionales, el informe rectoral califica como excelencia al incremento de insumos y actividades internas; es decir, la rectoría redefine lo que para ellos es EXCELENCIA, algo por supuesto no compartido con la comunidad universitaria y mucho menos con los veracruzanos: no se pueden redefinir conceptos universales en cada informe personal.

 

El balance, por tanto, no permite hablar de una transformación sustantiva de la Universidad Veracruzana. Hubo actividades, continuidad administrativa y conclusión de obras; pero los principales problemas permanecen: se rechaza a más de la mitad de los aspirantes, la matrícula y los programas siguen concentrados territorialmente, la inversión nueva no se distingue con claridad de los recursos refrendados y los indicadores internos de “excelencia” contrastan con el deterioro registrado en evaluaciones internacionales.

 

La Universidad Veracruzana no necesita informes construidos mediante la acumulación de cifras heterogéneas ni discursos que conviertan cualquier actividad ordinaria en un logro extraordinario. Necesita información comparable, verificable y territorialmente desagregada. La Rectoría debe publicar un anexo estadístico abierto; separar la matrícula formal de la educación continua; informar admisión, permanencia y egreso por región y programa; conciliar las cifras de investigación; y distinguir, en cada obra, los recursos programados, refrendados, ejercidos y efectivamente concluidos.

 

La cuestión de fondo es institucional. Si después de cinco años continúan las mismas restricciones de acceso, concentración territorial, opacidad presupuestal y debilidad científica, no basta con enumerar actividades para sostener que la Universidad avanzó. Rendir cuentas no consiste en presentar más cifras ni en calificarlas anticipadamente como logros. Consiste en demostrar, con evidencia pública y comparable, que los recursos ejercidos ampliaron oportunidades, redujeron desigualdades y fortalecieron la calidad académica. Mientras esa demostración no exista, el informe rectoral seguirá siendo una narración institucional de actividades, pero no una prueba convincente de transformación universitaria.

El itinerario del alma: de la cruz a la quietud del oro

Ruan Angel Badillo Lagos

¡Hermosa la pluma del mensajero que trae buenas nuevas!

El ser humano contemporáneo vive sumergido en lo inmediato, huye del silencio. Sin embargo, Dios llama a una geografía espiritual capaz de transformar desde la raíz. Al atender ese llamado, el alma es conducida por un camino místico de cuatro estaciones inevitables. Estos son el monte, la sangre, el agua y el oro.

La subida del monte: el despojo de la llanura

Todo encuentro definitivo con Dios exige una ascensión. El monte —Sinaí, Carmelo o Calvario— es símbolo de renuncia y esfuerzo. Subir implica separarse del ruido de la llanura, de las comodidades y de las opiniones mundanas. Para ascender es imperativo pesar menos; por ello, el Espíritu invita al desapego. En esta etapa se asume la oración, umbral de la purificación donde el alma inicia su conversión.

El lugar de sangre: la compasión en el madero

Al avanzar hacia la cumbre el itinerario confronta al alma con el misterio del dolor, el lugar de sangre. En una cultura que idolatra el confort, la mística recuerda que no hay transfiguración sin calvario. Esta estación se conecta con la contemplación de los misterios dolorosos. Aquí, el alma se une a la cruz y se despoja de certezas humanas. Es el territorio del desgarro donde brotan el gemido místico y el don de lágrimas. No es un llanto de desesperación, sino el Espíritu Santo intercediendo ante el amor sacrificial de Cristo. Aquí se trituran las máscaras; es la herida necesaria que repara la indiferencia del mundo.

El lugar de agua: el bálsamo de la gracia y de la Madre

Dios jamás deja al alma abandonada en la llaga. Tras el dolor brota el agua pura del costado de Cristo. El agua representa la iluminación, el consuelo y la regeneración del Espíritu Santo, ello transfigura las lágrimas en bálsamo pacificador. En la práctica, este paso se asemeja al Rosario el cual limpia la mente de preocupaciones. Acompañada por el amor de Dios, el agua refresca al alma cansada, lava los residuos del combate y devuelve el orden original al templo del ser.

La arena de oro: la recompensa de la quietud

Purificado por el monte, lavado por la sangre y renovado por el agua, el caminante llega a la meta, la arena de oro. En la Escritura, el oro refleja la naturaleza divina y la Jerusalén Celestial. Llegar aquí es entrar en la unión íntima con Dios. En este espacio la palabra calla, los conceptos se disuelven y se da paso a la oración de quietud. Con los ojos cerrados al mundo, el alma descansa en una paz que sobrepasa todo entendimiento. Esta arena es alimento invisible, sostiene el testimonio cristiano.

El regreso al mundo: la estética de la caridad

Este itinerario no es una evasión, sino la cantera de donde se extrae la fuerza diaria. Quien pisa la arena de oro en su oratorio sale al mundo revestido de una dignidad inquebrantable. Esa paz recogida en la cruz busca el sagrario por la tarde y se funde en la eucaristía. El mandato final de esta ruta es convertir el oro de la oración en el pan del servicio, es decir, en la amabilidad cotidiana, en la entrega en la iglesia, en la concordia familiar y en la palabra escrita que busca ser canal de la misericordia divina.

 

Abstract

The spiritual journey presents four stages of encounter with God. These are the mountain, a symbol of detachment and purification; blood, where the soul contemplates suffering and unites itself with the cross; water, an expression of grace, consolation, and regeneration; and gold, representing stillness and intimate union with God. This journey does not lead to escapism, but rather to a return to the world with a peace capable of transforming itself into charity, service, harmony, and christian witness.

 

 

LA RECOMPENSA DE ESTAR EN LA VIÑA DEL SEÑOR

 "Lámpara es tu Palabra para mis pasos, una luz en mi sendero" (Sal 119, 105)

XXV DOMINGO ORDINARIO, Ciclo A

Pbro. José Manuel Suazo Reyes 

El evangelio que escucharemos este domingo. Mt 20, 1-16 nos presenta la parábola de los trabajadores de la viña. Un propietario contrata jornaleros para su viña en distintos momentos del día. A todos les promete un denario como recompensa. Se desarrolla el tema de la justicia divina y el de la generosidad. Dios es justo porque da a cada uno lo que ha prometido, pero también Dios suele ser muy generoso. Él nos ofrece mucho más de lo que merecemos. 

Muy probablemente, Jesús cuenta esta comparación porque el pueblo judío, especialmente sus autoridades, se consideraban privilegiados en relación con la salvación que Dios había prometido a través de sus profetas. El pueblo judío se consideraba el único destinatario de las promesas divinas, ellos pensaban que eran los únicos herederos de los bienes divinos y en consecuencia consideraban que los publicanos, los pecadores y los que no pertenecían a su pueblo, quedaban excluidos. 

Con la parábola de los trabajadores de la viña, se nos enseña que efectivamente el pueblo judío había sido de los primeros invitados a  trabajar en la viña, pero ciertamente no eran los únicos, había otros que también fueron convocados por el propietario de la salvación. El principio general manifestado en la parábola es que ninguno podía ser excluido de participar en la viña del señor, es decir, a los ojos de Dios nadie queda excluido de la oferta de la salvación. Dios quiere que todos se salven. La novedad presentada es que no solo otras personas que provienen de otras culturas están alcanzando la salvación, sino que incluso éstos ocupan los primeros lugares.

Con la Parábola se nos describe el mensaje de Jesús. Él anunciaba el evangelio a todos, invitaba a todos a participar de la salvación, no hacía distinción; La realidad era que mientras muchos judíos permanecían sordos e indiferentes, había también muchos que estaban respondiendo con prontitud, se trataba de aquellos que eran considerados pecadores públicos como Zaqueo, María Magdalena, el centurión Romano. 

La parábola tiene también un significado para cada uno de nosotros. Dios llama a todos a la salvación y nos llama ciertamente a diferentes horas. No todos a la misma hora ni en la misma circunstancia. Será importante ciertamente no permanecer indiferentes sino responder a los diversos llamados que Dios nos va haciendo en la vida a colaborar en su viña.

La primera gran invitación que recibimos fue al momento de nuestro bautismo; donde no sólo fuimos invitados a trabajar en la viña del Señor sino nos convertimos en la misma viña del Señor. Los bautizados somos el pueblo de Dios, somos su cuerpo. Por el Bautismo hemos empezamos a formar parte de la iglesia, el nuevo pueblo de Dios. Por lo tanto trabajar en la viña del señor, es trabajar para que nuestra pertenencia a Dios se haga más fuerte, vaya creciendo según el proyecto de Dios. 

El premio por estar en la viña del Señor no es una cosa o un salario sino Dios mismo. Estar en la viña del señor es ya por tanto, una bendición y un gran regalo. Debemos estar felices de que Dios nos haya invitado a formar parte de su pueblo. Hemos de sentirnos orgullosos por haber sido llamados a formar parte de la Iglesia, la viña del Señor, para gozar siempre de su amistad.

MOVIMIENTO CIUDADANO, ORFIS, LA ESTRATEGIA Y EL NUEVO TEMOR..

 Ricardo Chua

"Garganta Profunda" aseveró que el partido Movimiento Ciudadano en Veracruz.. Se encuentra preparando una ESTRATEGÍA DE CONTENCIÓN en la entidad.. Dado que sus ACTORES POLÍTICOS tienen el gran TEMOR, que cuando el Congreso del Estado elija al que será el nuevo titular del Órgano de Fiscalización Superior (ORFIS) en el Estado, allá por el mes de enero empiece una PERSECUCIÓN administrativa y financiera contra de alcaldes emanados del partido "naranja".. Esto a unos meses del proceso electoral local del 2027.. Y obviamente para desmantelar a este organismo político..

Esto, según cuentan, se debe a una "vendetta" política por el enfrentamiento que tiene MC contra la actual administración estatal de Rocío Nahle.. Y cuyo líder moral en México, Dante Delgado Rannauro, lo ha hecho patente.. Y dicen al interior de MC, que se están preparando para dar esta "batalla" en Veracruz y de "blindar" a sus alcaldes de los ataques, que puedan sufrir por parte de la 4T, con todos los organismos que puedan estar a su servicio y cuyas "batallas" se presentarán meses antes de las elecciones locales en Veracruz..   

Lo que se menciona en el partido emecista, es que se espera que al llegar el nuevo titular del ORFIS.. Empiecen a auditar con todos los mecanismos en sus manos a todos los alcaldes de oposición en Veracruz.. Pero sobre todo de MC.. Situación que no debería causar ningún temor, si han manejado el patrimonio municipal de manera correcta.. Pero el temor es que esto será una "cacería de brujas" en contra de las autoridades municipales "naranjas".. Ya que pareciera, que esa sería la encomienda que tendría el nuevo auditor cuando llegue al cargo.. Eso ya se verá.. Pero en MC hay temor.. De eso no hay duda.. 

Esto se debe a que también se comenta al interior de Movimiento Ciudadano en Veracruz.. De que la estrategia que van a aplicar para la elección del 2027.. La han llamado "Política del Nocaut".. Donde para poder evitar, que les pase como en la elección de las alcaldías en 2025 en la entidad.. Ahora van a estar más empeñados en cuidar todos los votos, que este partido gane en las urnas, tanto en la federal como en la local.. Ya que según dentro de MC las campañas electorales, suelen plantearse en la jerga clásica de los puntos de ventaja, así que no les queda de otra que: "Ganar aunque sea por un voto"..

Razón por la cual, "Garganta Profunda" dice que, a pesar de que en el "Cuarto de Guerra" del dirigente estatal de MC, Luis Carbonell, tienen la idea que contienda venidera, para ellos dejó de ser una simple aspiración por la victoria en más distritos electorales locales.. La verdadera meta es dar una demostración de fuerza incontestable.. Ya que no buscarán simplemente ganar la elección de manera pírrica.. Sino que van a buscar tener un mandato ciudadano contundente en las urnas.. Van a buscar una aplanadora política que envíe un mensaje claro e inapelable a sus adversarios.. Sobre todo a la 4T.. 

Por ese motivo, se menciona que las proyecciones políticas-electorales, que maneja el equipo interno de Carbonell de la Hoz, al menos, en este momento, si sobrepasan toda la retórica habitual, que esperaban de las campañas en 2027.. Por ello, es que la consigna en este proceso venidero, no es sólo retener espacios políticos, ni asegurar triunfos ajustados.. Sino que la idea principal es ARRASAR de manera categórica en, al menos, 12 distritos locales claves. Y con ello constituirse como la segunda fuerza electoral en Veracruz.. 

"Garganta Profunda" expresó que dentro de MC, si se lograra concretar este mapa de dominación electoral.. No sólo aseguraría el triunfo de su proyecto político constitucionalmente.. Sino que lo más importante sería que dibujaría por completo, todo el equilibrio de poder territorial y legislativo en el próximo Congreso del Estado.. Obviamente dejar todo preparado para la elección local del 2029 donde se van a renovar los 212 municipios de Veracruz.. Dejando a los otros partidos de oposición con escaso margen de maniobra.. Y una "apretada" ventaja a la 4T..

De la misma manera, "Garganta Profunda" menciona contar con la información.. De que este despliegue responde a una estrategia de "nocaut" político.. Diseñada y consensuada con Dante Delgado Rannauro, donde Luis Carbonell sabe que en el "clima" político actual en Veracruz, tiene las condiciones políticas y electorales.. Que una victoria en las urnas con un margen muy estrecho para la oposición contra MORENA.. Le abre las puertas a la 4T a un litigio, a una deslegitimación y al desgaste prematuro desde el día uno de gestión.. Y eso es lo que se quiere evitar.. 

Así que la REFLEXIÓN de "Garganta Profunda" es que Movimiento Ciudadano en Veracruz, lo que desea es consolidar un triunfo "holgado" en esos 12 distritos, lo cual les garantiza gobernabilidad directa.. Un respaldo popular indiscutible y el control de las decisiones estratégicas sin necesidad de negociaciones desgastantes, ni con la oposición, menos con la 4T.. Por ello, la "moneda está en el aire" y la ciudadanía tendrá la última palabra en las urnas.. Pero en la mesa de estrategia de Carbonell, la narrativa ya está trazada: No se trata de cruzar la meta primero, sino de romper la marca, tener una gran distancia y cambiar las reglas del juego.. AMEN

Pensiones, el riesgo no es sólo el monto, sino la rigidez

 IMPRONTA

Carlos Miguel Acosta Bravo

El proyecto de presupuesto para 2027 coloca a México ante una presión fiscal que ya no puede tratarse como un problema futuro. El gasto en pensiones alcanzaría 2.5 billones de pesos, equivalentes a 6.3% del PIB y alrededor de 27% de los ingresos presupuestarios. Además, por cada peso de recaudación tributaria, 40 centavos se destinarían a pensiones contributivas y no contributivas, frente a 33 centavos en 2020.

El riesgo para México no consiste en pagar pensiones. Una sociedad democrática tiene la obligación de proteger a quienes trabajaron y a las personas mayores en situación de vulnerabilidad. El problema aparece cuando el gasto pensionario crece más rápido que los ingresos públicos y absorbe recursos que deberían financiar salud, educación, seguridad, infraestructura e inversión productiva.

El Paquete Económico 2027 plantea un gasto neto total de 10.64 billones de pesos y un déficit fiscal amplio de 3.9% del PIB. Al mismo tiempo, el saldo histórico de los requerimientos financieros del sector público subiría a 55% del PIB, con una trayectoria que podría llegar a 56.5% en 2032, según el CIEP.

En ese contexto, las pensiones se convierten en un gasto rígido. No es sencillo reducirlas sin afectar derechos adquiridos, y políticamente sería muy costoso hacerlo de manera abrupta. Cada peso adicional destinado a pensiones es un peso menos disponible para construir hospitales, ampliar escuelas, mejorar la seguridad o financiar infraestructura.

El problema es todavía más grave cuando se considera que una parte importante del presupuesto ya está comprometida por transferencias a los estados, deuda, nómina, gasto corriente y obligaciones de seguridad social. El CIEP ha advertido que cerca de 80% del gasto federal enfrenta algún grado de rigidez por compromisos ineludibles.

La consecuencia es una pérdida progresiva de margen de maniobra. El Gobierno puede anunciar prioridades, pero cada vez tiene menos recursos realmente disponibles para financiarlas.

El aumento de 33 a 40 centavos por peso tributario destinado a pensiones significa que la recaudación está creciendo con menor capacidad para financiar otros bienes públicos. No se trata sólo de que el gasto pensionario sea elevado, sino de que su expansión compite directamente con las necesidades de las generaciones jóvenes.

Si esta tendencia continúa, México enfrentará al menos cinco riesgos: Menor inversión pública en infraestructura, energía, transporte y agua; Presiones para elevar impuestos o crear nuevos gravámenes; Mayor endeudamiento para financiar gasto corriente; Reducción de recursos para salud, educación y seguridad; Conflicto distributivo entre generaciones: trabajadores jóvenes que financian beneficios crecientes sin tener certeza de recibir pensiones equivalentes.

La política social también podría verse afectada. Cuando una parte importante del presupuesto se compromete de manera automática, cualquier desaceleración económica, caída de los ingresos petroleros o emergencia nacional obliga a recortar el gasto flexible. Por eso, las pensiones pueden desplazar silenciosamente otras prioridades aunque el presupuesto nominal de salud o educación aumente.

La discusión pública suele mezclar realidades distintas. En México conviven pensiones contributivas del IMSS y del ISSSTE; Regímenes de retiro de trabajadores del sector público; Pensiones de universidades, empresas estatales y organismos diversos; Pensiones no contributivas, como la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores; Compromisos derivados de sistemas de transición y reformas anteriores.

Las pensiones contributivas están vinculadas a las aportaciones laborales, el salario y las semanas cotizadas. Las no contributivas cumplen una función de protección social y se financian con impuestos generales. No sería correcto aplicarles la misma solución.

La edad de retiro no debería aumentar por decreto ni aplicarse de manera general. Una reforma de esa naturaleza tendría que considerar las diferencias en esperanza de vida, condiciones laborales, género, región, nivel de ingreso y tipo de ocupación.

Un aumento general de la edad de jubilación podría castigar precisamente a quienes tienen menor esperanza de vida y realizan trabajos físicamente más exigentes. También podría bloquear el acceso de jóvenes al mercado laboral si las personas mayores permanecen más tiempo en sus puestos, especialmente en empleos públicos o altamente regulados.

Por eso, la idea de llevar la edad de retiro hasta los 75 años, planteada por Carlos Slim, no representa una reforma aprobada ni una regla vigente en México y tampoco puede trasladarse mecánicamente a toda la población. La edad de jubilación debe revisarse con evidencia, no con consignas empresariales ni con decisiones fiscales de corto plazo.

México sí necesita una reforma pensionaria, pero debe ser integral y gradual. Elevar la edad de retiro puede formar parte de una discusión técnica en algunos regímenes, pero no puede ser la primera ni la única respuesta. Antes habría que actuar en varios frentes.

La informalidad reduce las aportaciones y fragmenta las trayectorias laborales. Un trabajador que pasa años fuera de la seguridad social acumula pocas semanas cotizadas y llega a la vejez con una pensión insuficiente o sin pensión contributiva.

La sostenibilidad exige revisar pensiones excesivas, regímenes privilegiados y obligaciones de organismos que reciben subsidios públicos. La reforma no puede pedir sacrificios a trabajadores de bajos ingresos mientras mantiene beneficios desproporcionados para grupos con mayor poder de negociación.

No existe sistema de pensiones sólido con empleos precarios y salarios bajos. Las contribuciones dependen del ingreso formal y de la continuidad laboral. Si se desea mejorar las pensiones futuras, también deben elevarse la productividad, los salarios y la calidad de los empleos.

En algunos regímenes puede discutirse un aumento gradual de la edad mínima, vinculado a la esperanza de vida y acompañado de excepciones para trabajos pesados. Cualquier modificación tendría que respetar derechos adquiridos y aplicarse principalmente a nuevas generaciones, con largos periodos de transición.

La pensión universal para adultos mayores cumple una función social distinta a la pensión basada en aportaciones laborales. El presupuesto debe transparentar el costo de cada componente y establecer reglas de actualización que sean compatibles con los ingresos públicos.

Si el Estado destina cada vez más recursos a obligaciones adquiridas, las nuevas generaciones pueden recibir menos educación, salud e inversión. Al mismo tiempo, podrían enfrentar impuestos más altos y una pensión futura menos generosa.

No es justo presentar este conflicto como una pelea entre jóvenes y adultos mayores. Las personas retiradas no son responsables del diseño financiero del sistema. El problema corresponde a los gobiernos y al Congreso, que deben garantizar protección en la vejez sin hipotecar las oportunidades de quienes todavía están estudiando o trabajando.

La prioridad debe ser una reforma gradual, transparente y diferenciada que combine mayor formalidad laboral, revisión de regímenes especiales, eficiencia administrativa, evaluación actuarial y protección de quienes realizan trabajos físicamente exigentes.

La edad de retiro puede discutirse, pero sólo después de construir un diagnóstico completo y un acuerdo social. Lo que México no puede permitirse es posponer el problema hasta que el presupuesto ya no tenga margen para financiar la salud, la educación y la inversión que el desarrollo exige.

Conmemora Coatzacoalcos el Día Nacional de Protección Civil

Coatzacoalcos, Ver., 19 de septiembre de 2026.- “Proteger a Coatzacoalcos es una responsabilidad compartida”, afirmó el alcalde, Pedro Miguel Rosaldo García, al encabezar la Ceremonia en Conmemoración del Día Nacional de Protección Civil, en la que se rindieron honores a la Bandera y se reconoció la labor de quienes integran los cuerpos de emergencia y auxilio.

Acompañado por el vicealmirante de Estado Mayor, Pablo Gabriel Alcántara Silva, comandante de la Tercera Zona Naval; integrantes del Cabildo y representantes de los tres órdenes de gobierno, el alcalde destacó que el 19 de septiembre es una fecha que forma parte de la memoria colectiva de México y que recuerda las tragedias provocadas por los sismos de 1985, 2000 y 2017, pero también la capacidad de organización, solidaridad y fraternidad de la sociedad mexicana.

Durante su mensaje, Rosaldo García reconoció especialmente a los elementos de Protección Civil, bomberos, paramédicos, rescatistas, fuerzas de seguridad, brigadistas y voluntarios, quienes diariamente atienden llamados de auxilio y enfrentan situaciones de riesgo para salvaguardar la vida de la población.

“Su trabajo muchas veces ocurre lejos de los reflectores, pero pocas tareas públicas tienen una responsabilidad tan grande como proteger nuestras vidas”, expresó.

El presidente municipal señaló que Coatzacoalcos, por sus características como ciudad de río, mar, portuaria e industrial, enfrenta diversos fenómenos que pueden representar riesgos para la población, entre ellos nortes, lluvias intensas y otras emergencias.

En este sentido, subrayó la importancia de fortalecer de manera permanente la infraestructura, la prevención y la capacidad de respuesta, mediante la revisión constante de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

“Tenemos que prevenir antes que lamentar, prepararnos antes que improvisar y entender que proteger a Coatzacoalcos es una responsabilidad compartida”, enfatizó.

Por su parte, el director de Protección Civil, David Esponda Cruz, recordó que los sismos de 1985 marcaron un punto de transformación para México y dieron paso, el 6 de mayo de 1986, a la creación del Sistema Nacional de Protección Civil (SINAPROC), que este año cumple 40 años.

Esponda Cruz destacó también la importancia de los simulacros como herramientas para evaluar procedimientos, detectar áreas de oportunidad y mejorar la capacidad de respuesta ante una emergencia.

En este marco, invitó a la población a participar en el Segundo Simulacro Nacional 2026, programado para este sábado 19 de septiembre a las 12:00 horas, desde hogares, comercios, centros deportivos, espacios comunitarios y demás lugares donde se desarrollan actividades cotidianas.

La ceremonia incluyó el arribo de autoridades y los respectivos honores a la Bandera, con la participación de la Banda de Guerra de la Tercera Zona Naval.

También estuvieron presentes integrantes de la Cruz Roja, Cruz Ámbar, Pentatlón, Protección Civil y Bomberos, así como empleados municipales y representantes de instituciones de seguridad y emergencia.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL: ¿CONFRONTACIÓN O ENCUENTRO?

Por Francisco Berlín Valenzuela*

En los últimos tiempos se ha hablado con frecuencia de una posible confrontación entre la inteligencia artificial y la inteligencia humana. Algunos observan con preocupación la paradoja que representa el extraordinario desarrollo de estas nuevas tecnologías y advierten sobre los riesgos que pueden representar para el futuro de nuestra especie.

La preocupación es legítima. Pero, a mi juicio, debemos preguntarnos si el camino correcto consiste en enfrentarnos al progreso tecnológico o, por el contrario, en aprender a conducirlo para ponerlo al servicio del ser humano.

La historia de la humanidad es, en buena medida, la historia de su capacidad para crear herramientas y utilizarlas para superar sus propias limitaciones. Desde el descubrimiento del fuego y la invención de la rueda hasta la imprenta, la electricidad, los medios de comunicación, la computadora, las tecnologías digitales y la conquista del espacio, cada generación ha recibido nuevos instrumentos que han transformado su manera de vivir.

Si la humanidad hubiera decidido detenerse ante cada innovación, por temor a sus posibles consecuencias, probablemente seguiríamos viviendo como nuestros antepasados en la Edad de Piedra.

Por ello, no considero que la inteligencia artificial deba ser vista necesariamente como enemiga de la inteligencia humana. Puede convertirse, si sabemos utilizarla con responsabilidad, en una extraordinaria herramienta para ampliar nuestras posibilidades de conocimiento, investigación, educación, creación y comunicación.

Pero existe una condición indispensable: la herramienta no debe sustituir al pensamiento.

Urge que los desarrolladores de sistemas de inteligencia artificial, se pongan de acuerdo para establecer las bases de un juego limpio en este trascendental campo, que asegure su empleo positivo y sea una garantía para el avance integral de la humanidad, a fin de evitar errores y el uso mal intencionado de tan extraordinario avance tecnológico.

Particularmente los jóvenes deben continuar ejercitando su mente, leyendo, estudiando, razonando, cuestionando y formando sus propios criterios. Una inteligencia artificial puede proporcionar información, analizar enormes cantidades de datos y ayudarnos a desarrollar numerosas tareas; pero corresponde al ser humano decidir qué hacer con ese conocimiento y, sobre todo, para qué hacerlo, a fin de que sea útil para su bienestar y progreso.

A propósito, viene a mi mente una frase de mis lecturas juveniles, que se me quedó grabada, del pensador francés François Rabelais, y que conserva plena vigencia:

“Ciencia sin conciencia, no es otra cosa que ruina del alma.”

La frase nos recuerda que el conocimiento, por extraordinario que sea, necesita estar acompañado por responsabilidad, valores y discernimiento. El verdadero desafío no consiste únicamente en saber hasta dónde puede llegar la inteligencia artificial, sino en preguntarnos hasta dónde debe llegar y quién debe orientar ese desarrollo.

Es deseable que las actividades que se realicen se enfoquen a vislumbrar el futuro no como una batalla entre el hombre y la máquina, sino como una especie de confrontación amistosa.

Imaginemos un ring de boxeo. En una esquina, la inteligencia humana; en la otra, la inteligencia artificial. Ambos contendientes llevan guantes, pero ninguno pretende destruir al otro. Se trata de una justa deportiva, de un encuentro entre dos formas diferentes de inteligencia que ponen a prueba sus capacidades.

Al terminar la exhibición, el réferi levanta las manos de ambos y pronuncia su veredicto:

“¡Esta pelea ha sido magistral y, por sus bondades y méritos, se declara un EMPATE!”

Ese empate tendría un significado especial. No representaría una derrota de la inteligencia humana ni una victoria de la inteligencia artificial. Significaría que ambas poseen cualidades diferentes y que pueden complementarse.

La inteligencia humana tiene conciencia, sensibilidad, experiencia, imaginación, capacidad moral y libertad para decidir los fines que persigue. La inteligencia artificial puede ofrecer velocidad, capacidad de procesamiento, memoria, análisis y herramientas que antes se desconocían y parecían imposibles.

Una puede ayudar a la otra.

El verdadero peligro, por tanto, no está necesariamente en que exista una inteligencia artificial cada vez más poderosa, sino en que el ser humano deje de utilizar la suya propia.

El desafío de la humanidad, insisto, consiste en seguir avanzando en todos los órdenes de la existencia, sin abandonar aquello que nos distingue como seres humanos: la capacidad de pensar, de crear, de amar, de soñar y de elegir nuestro propio camino.

No debemos ir contra el progreso de nuestra especie. Debemos procurar que ese progreso tenga sentido humano.

La inteligencia artificial puede ayudarnos a abrir nuevas puertas, pero será siempre necesario que exista una orientación humana capaz de decidir hacia dónde abrirlas.

Por las ideas expresadas, considero que el propósito último de todo este extraordinario desarrollo científico y tecnológico no debe ser que la máquina llegue a superar al hombre, ni que el hombre consiga dominar a la máquina. El verdadero propósito debería ser que ambos contribuyan a que la humanidad pueda llegar más lejos, caminando juntos hacia un futuro promisorio.

Porque, al final de todo, el gran reto seguirá siendo el mismo que ha acompañado al ser humano desde que levantó por primera vez la mirada hacia el cielo y se decidió a dar un gran salto:

seguir avanzando siempre hasta sentirse feliz y realizado al poder tocar con la palma de sus manos las estrellas, en su anhelado deseo de la conquista espacial.

Doctor en Derecho, catedrático universitario, autor de libros de Derecho y Ciencia Política, Fundador de El Colegio de Veracruz.

*COLUMNA* “EL GORDITO DE ORO"

Lic. Juan de Dios Sánchez Abreu

Presidente Nacional de APLE.

>Hay que reconocer que el mejor grito de independencia de los 212 municipios de Veracruz, fue el que se dio en Coatzacoalcos.

El alcalde Pedro Miguel Rosaldo García, por primera vez y como único municipio en el estado, decidió no usar pirotecnia en la celebración de la noche mexicana, y tuvo la innovación de transformar la manera de vivir esta tradición. Apostó por la tecnología, la inclusión y el respeto al medio ambiente.

La decisión tuvo tres propósitos: proteger a las personas, principalmente a niños con autismo, reducir la contaminación ambiental y evitar afectaciones a los animales por el estrés que les provoca el estruendo.

En su lugar, Coatzacoalcos recurrió a nuevas alternativas tecnológicas, entre ellas el mapping y espectáculos con drones, ofreciéndole a las familias una experiencia visual diferente, un moderno espectáculo más responsable.

La propuesta había sido anunciada por el alcalde Rosaldo García, quien planteó la posibilidad de utilizar la tecnología para sustituir la pirotecnia. Por eso la población pasó una excelente noche mexicana, sin pirotecnia alguna. *¡Muy bien por la autoridad municipal!*

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Quien ha caminado estos nueve meses de gobierno municipal sin ningún rumbo es el alcalde de Agua Dulce, Veracruz, Ángel de Jesús Delgado Ramírez, quien da vueltas como trompo, engañando a la población que confió en él, por el recuerdo de su señor padre, para hacerlo llegar a alcalde.

Hoy están totalmente decepcionados porque solo se dedica a la farándula, mientras sus hermanos Raúl y Memo se sirven con la cuchara grande con el presupuesto municipal, administrando las obras y las compras. Ellos verdaderamente son los que mandan en el ayuntamiento aguadulceño, todos se tienen que cuadrar con los hermanos Delgado Ramírez, porque si no, no tienes nada de beneficios.

Quisiera saber ahora que venga en diciembre su primer informe, qué podrá informar el alcalde, ya que hasta el momento no ha hecho una sola obra y solo se la pasa en el gym o en la playa de Tonalá, con sus amigos muy allegados, mientras sus hermanitos son felices con las licitaciones municipales. *¡Lástima Margarito!*

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Muchas felicidades a mi amigo Miguel Ángel Hernández Correa, quien la semana pasada en un excelente evento en las instalaciones del Casino Xalapeño, realizó el lanzamiento de su fundación *“Que todos nos vean”*, la cual tiene una verdadera causa social.

Como ustedes saben, Miguel Correa es una persona con discapacidad visual, pero eso no le impide ser un ser humano a toda madre y muy capacitado, por eso siempre anda inquieto y trae nuevos proyectos consigo, y uno de ellos es ayudar a la gente xalapeña en diferentes conceptos como son la cultura, deporte, arte, canto, etc.

Pero como dice Miguel: _“A lo mejor no te veo pero sí te siento y siento tu corazón, tu cariño y tus necesidades, por eso me veo en la obligación de apoyarte con nuestra fundación, tocaré muchas almas y corazones para ayudarte, que no quede en palabras, que se refleje en hechos verdaderos”_, por lo que caminará junto a su gran compañero Beau, un labrador retriever, con quien llegará a visitarte para que juntos resuelvan los problemas de tu colonia. *¡Ahí la llevamos!*

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Una gran amiga, líder social, Mary Rivas, a quien conocí hace algunos años junto a sus dos niños, y quien andaba luchando fuerte y trabajando para sacar adelante a su familia, hoy me dio gusto asistir a su comida de fin de curso, donde se recibió como Licenciada en Derecho.

Mary, te deseo como siempre que sigas adelante con tus proyectos personales y profesionales, y ver a tus hijos ya como dos jóvenes estudiantes, te deseo lo mejor y sé que vendrán grandes cosas para ti, ya como toda una abogada. *¡Enhorabuena!*

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Nos leemos la próxima semana. Te invitamos a que nos sigas en todas nuestras plataformas y redes digitales, con entrevistas y noticias INNOVA, con el Gordito de Oro, la revista impresa y digital, nuestro portal *www.agenciainnovadigital.com.mx*

¡AY, PERDE-LOSER! ¡AY, PERDE-LOSER!

 

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Pablo Jair Ortega

Javier Duarte de Ochoa tuvo amplias posibilidades de no ser el último mandatario estatal priista en la historia de Veracruz.

De entrada, una estrategia fue limitar la siguiente gubernatura a dos años (2016-2018), con el argumento de que era necesario homologar las elecciones locales con las federales. Eso decretaba que su sucesor solamente gobernaría —si acaso— un año y pelos.

En ese entonces, en la Ciudad de México se decidió que el candidato del PRI sería el senador Héctor Yunes Landa, quien además iba a enfrentar a su primo hermano Miguel Ángel Yunes Linares como candidato de la alianza PAN-PRD, y quien ya tenía bastante ventaja por sus ataques constantes a la administración priista.

Hay quienes dicen que Héctor se prestó a la farsa de la elección en acuerdo con su primo, quien finalmente sí llegó a gobernar Veracruz, pero se duda. De hecho, llegaron a confrontarse.

Lo que sí era cierto es que Duarte y Héctor ya tenían bastantes diferencias, y eso era evidente para los grupos del tricolor.

Eso era, básicamente, una mala señal para lo que venía.

El gobernador, en varias ocasiones, se burlaba del senador, y la anécdota más recordada fue la del 27 de septiembre de 2015, en un evento de la Liga de Comunidades Agrarias de la CNC en Boca del Río, cuando, con el pretexto de su cumpleaños, le regaló una caña de pescar “para atrapar peces gordos en El Conchal”, en referencia a su primo hermano Miguel Ángel, quien vivía por esa zona.

Exhibido constantemente por su jefe político, es obvio que Héctor desconfiaba de Duarte para operar la elección de 2016 a la gubernatura, por lo que alguien le sugirió que sería buena idea cambiar toda la estructura que el gobernador tenía en el partido y en los municipios; que colocara a su gente y, con eso, se quitara de encima la sombra del mandatario estatal.

Pero eso fue un grave error: Duarte, si bien no tenía una buena imagen, no había perdido elecciones en Veracruz (aplicando el “haiga sido como haiga sido”); en la elección previa de 2015, por ejemplo, el PRI arrasó con las diputaciones federales y llevaba buenos números.

Incluso, aunque a Héctor le cueste admitirlo, fueron los duartistas quienes le ayudaron a ganar como senador en 2012: el último gran triunfo en su carrera política.

Finalmente, el 5 de junio de 2016 se dio la debacle del PRI de la cual no se han recuperado: el otrora poderoso tricolor perdía por primera vez, en 86 años, la gubernatura de Veracruz, aunque la diferencia era de apenas cuatro puntos.

Héctor Yunes Landa y Javier Duarte de Ochoa, con sus pleitos de chamacos, pasarían a la historia como los primeros priistas que perdían la gubernatura: uno como candidato y otro como gobernador.

Con la premisa de que no era un triunfo aplastante, en el ambiente de los priistas había el ánimo de que la última palabra para revertir la elección la tendría el entonces presidente Enrique Peña Nieto o los tribunales electorales, pero eso nunca ocurrió.

De hecho, en esos días, cuando todavía se “peleaba” en la mesa el resultado, Héctor Yunes acudió a Casa Veracruz para ver a Duarte de Ochoa y pedirle ayuda; quería ver de qué manera se podía “ganar” la elección.

Con números en las manos, el entonces mandatario le dijo a Héctor que no se podía hacer nada: había 126 mil 484 votos de diferencia.

Palabras más, palabras menos, Duarte le recordó que fue él mismo quien desmanteló la estructura que tenían para ganar, incluso al interior del OPLE (especialmente en los consejos locales, coordinados por Gabriel Deantes, exsubsecretario de Finanzas y exsecretario de Trabajo, muy cercano al cordobés).

En resumen, el PRI podría haber ganado la elección de 2016, pero fue Héctor quien desarticuló por mano propia la maquinaria aceitada para hacerlo.

Y todo parece indicar que va ahora por la misma vía suicida de la derrota: crear un partido propio para tener una diputación plurinominal, porque en el PRI ya no lo querían y no le iban a dar otra, por lo que mejor renunció a su militancia de 45 años.

Pero las derrotas recientes del exsenador son constantes y verificables cuando va a las urnas: cuando creó el partido Todos por Veracruz, en junio de 2020, este apenas duró un par de años porque no pasó la prueba de la elección de 2021, sin alcanzar el 3% de la votación requerido por ley, por lo que terminó extinguido.

Eso sí: misteriosamente, le quedaron debiendo a medio mundo y alguien se quedó con el montón de dinero que juntaron entre prerrogativas, aportaciones y ventas de candidaturas.

Ahora, con su nuevo partido, se prevé una situación similar. Es prácticamente la misma película: mismo guión, misma dirección, mismos actores… aunque ya más cascaritas y necios.

Y es que, cuando se quiere seguir viviendo de la política, a veces ni las razones más evidentes hacen entender que hay momentos en los que uno debe retirarse y asimilar que ya son otros tiempos que necesitan sangre nueva. Ese es el caso de Héctor Yunes.

Pero ya sabe: es parte del show veracruzano. Disfrute la función.

Con jornada de salud gratuita, celebran 63 años del Mercado Coatzacoalcos

Coatzacoalcos, Ver., 18 de septiembre de 2026.– En el marco del 63 aniversario del Mercado Coatzacoalcos, el Gobierno de Coatzacoalcos, que preside el alcalde Pedro Miguel Rosaldo García, llevó a cabo la jornada “Salud y Emprendimiento en tu Mercado”, con el propósito de acercar servicios gratuitos a las y los locatarios, así como a la ciudadanía que acude a este tradicional centro de abasto.

La actividad fue impulsada por la Regiduría Segunda, a través de la Comisión de Salud, a cargo de Cástulo Eduardo Matus Reyes, en coordinación con la Jefatura de Mercados, la Dirección de Salud Pública Municipal, la Secretaría de Marina, el Servicio Nacional de Salud Pública e IMSS-BIENESTAR.

Durante la jornada, desarrollada de 9:00 a 15:00 horas, se ofrecieron consultas médicas generales, atención de enfermería, medición de signos vitales, pruebas rápidas de glucosa, colesterol y triglicéridos, vacunación, asesoría nutricional, servicios de odontología y atención psicológica.

Asimismo, se brindaron servicios complementarios como corte de cabello, entrega de medicamentos y reparación de electrodomésticos, con el objetivo de atender distintas necesidades de la comunidad del mercado.

En su mensaje, el regidor Cástulo Eduardo Matus Reyes destacó que esta jornada representa una oportunidad para acercar la atención médica directamente a los espacios de trabajo y promover el cuidado de la salud entre los comerciantes y visitantes.

“Un mercado fuerte es el resultado de comerciantes sanos, que se ocupan de su bienestar”, expresó, al agradecer la participación de las instituciones y la colaboración de la Jefatura de Mercados para hacer posible esta actividad.

Por su parte, el titular de la Jefatura de Mercados, Ing. Yadin Giovanni Gómez Martínez, reconoció la respuesta de las y los locatarios, así como el respaldo de las directivas del centro de abasto y de las dependencias participantes.

También resaltó la importancia de conmemorar los 63 años de historia del Mercado Coatzacoalcos, un espacio que conserva la tradición comercial y el arraigo de numerosas familias porteñas.

El ‘Mercado Grande’ como también es conocido, es uno de los más emblemáticos de la ciudad. Sus antecedentes se remontan a los primeros años del siglo XX, cuando comerciantes y productores que llegaban por el río Coatzacoalcos instalaban puestos provisionales en el primer cuadro de la ciudad para ofrecer pescados, frutas, semillas y otros productos.

En el evento estuvieron presentes la titular directora de Salud Pública Municipal Lili del Carmen de los Santos Sevilla; la coordinadora regional médica de IMSS-BIENESTAR, Tarcila Santiago Evangelista; el representante del Distrito XI del SNSP, Jean Prieto Aguilar; el Teniente de Navío Eduardo Reyes Vera, coordinador general de las jornadas médicas de primer contacto de la Tercera Zona Naval; y de SECOSAMA Coatzacoalcos 2, Rosa Vianey Hernández Cruz.

Con este tipo de acciones, el Gobierno de Coatzacoalcos fortalece el acercamiento de los servicios de salud a los espacios comunitarios y reconoce la historia, el trabajo y la tradición de quienes mantienen vivo el Mercado Coatzacoalcos.