Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción, misión del Orfis

*Diputadas y diputados cuestionan a la auditora general sobre la Cuenta Pública 2025, los reintegros por daño patrimonial y el Buzón Fiscalizador aprobado por este Congreso.

Xalapa, Ver., 22 de enero de 2026.- En cumplimiento del mandato constitucional, la Comisión Permanente de Vigilancia de la LXVII Legislatura de Veracruz dio continuidad a la rendición de cuentas de los organismos autónomos del estado al recibir y conducir la comparecencia del Órgano de Fiscalización Superior del Estado de Veracruz (Orfis) correspondiente al ejercicio 2025.

En el auditorio Sebastián Lerdo de Tejada del Palacio Legislativo, los diputados Miguel Guillermo Pintos Guillén y Felipe Pineda Barradas y la diputada Bertha Rosalía Ahued Malpica, presidente, secretario y vocal de dicha comisión, respectivamente, coordinaron los trabajos que iniciaron a las 10:15 con la presentación de la auditora general Delia González Cobos.

La funcionaria afirmó que, con el impulso de las tecnologías de la información, el fortalecimiento del marco legal, la certificación de procesos de calidad y antisoborno y la profesionalización de su personal, el Orfis coadyuva a la transparencia, la rendición de cuentas y el combate a la corrupción.

De acuerdo con su titular, este organismo fundamenta su actuar en los principios de legalidad, definitividad, imparcialidad y confiabilidad en las fases de Planeación, Ejecución de Auditorías, Comprobación, Integración del Informe de Resultados, entrega al Congreso del Estado, Investigación y Substanciación.

Delia González dio a conocer que el Orfis integró y actualizó el Programa Anual de Auditorías 2025, que quedó conformado por 572 auditorías integrales, así como 824 revisiones y evaluaciones para un total de mil 396 que representan 15 por ciento más de las realizadas en 2024.

Concluido el Procedimiento de Fiscalización Superior, dijo también, se determinó un presunto daño patrimonial a 223 entes fiscalizables por 2 mil 372 millones 867 mil 596 pesos y 311 entes presentaron inconsistencias de carácter administrativo y/o recomendaciones. Derivado de la etapa de solventación del pliego de observaciones, 156 entes fiscalizables realizaron reintegros por 54 millones 591 mil 937 pesos.

Además, detalló las acciones que, previamente a la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2025, el Orfis realizó para instrumentar la reforma a la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas del estado aprobada por esta LXVII Legislatura.

Explicó el trabajo coordinado de colaboración y comunicación con la Auditoría Superior de la Federación (ASF), con el Sistema Estatal Anticorrupción (SEA) y con los titulares de los 252 Órganos Internos de Control (OIC) de los 212 municipios y 40 paramunicipales, así como la atención a 144 entes con 542 asesorías vía telefónica, correo electrónico y presencial.

Respecto de las Auditorías Internas Coordinadas del ejercicio 2025, añadió, las y los servidores públicos recibieron capacitación en prevención, control y supervisión, en la homologación de los procedimientos de auditoría, en áreas de oportunidad para los entes fiscalizables en materia de Cumplimiento de Autorización del Gasto, Integración de Expedientes Unitarios de Obras, Adquisición de Bienes y Servicios y Procedimientos de Contratación de Obra, entre otros.

El organismo cumplió además el compromiso de ampliar la participación ciudadana a través del Programa Anual 2025 de las Jornadas Permanentes de Capacitación a Servidores Públicos y Órganos de Participación Ciudadana, con el Programa de Jornadas de Orientación a Planteles Educativos 2025, con la Guía para la Integración, Organización y Funcionamiento del Consejo de Desarrollo Municipal (CDM) y con el Manual Ciudadano para el Comité de Contraloría Social.

La auditora general dio cuenta también de las jornadas de capacitación dirigidas a servidoras y servidores públicos, ciudadanas y ciudadanos, docentes y estudiantes de educación media y superior, de la Evaluación de la Participación Ciudadana en los 212 municipios correspondiente a la Cuenta Pública 2024 y de la capacitación a autoridades municipales y ciudadanos de los pueblos originarios y afromexicanos.

Participación de diputadas y diputados

En la primera ronda de preguntas participaron las diputadas Dulce María Hernández Tepole, del Grupo Legislativo de Morena, Citlali Medellín Careaga, del Grupo Legislativo del Partido Verde Ecologista de México (PVEM), y Luz Alicia Delfín Rodríguez, del Grupo Legislativo del Partido Acción Nacional (PAN) con cuestionamientos respecto a los resultados de la fiscalización de la Cuenta Pública 2025, observaciones recurrentes y a qué se debe el aumento del monto por daño patrimonial en relación con 2024; mecanismos de verificación de las empresas de nueva creación, su cumplimiento para lo que fueron contratadas y el monto actual de la deuda pública del estado.

La capacitación impartida tras el reciente proceso de entrega-recepción de las administraciones municipales, acciones para garantizar la gobernabilidad, acompañamiento y seguimiento al proceso y sanciones administrativas y/o penales aplicables por incumplimiento; criterios que utiliza el Orfis para fiscalizar fondos federales, saldo actual de la deuda pública municipal derivada de la bursatilización; monto recuperado de las denuncias interpuestas por daño patrimonial, quiénes realizaron mayores reintegros y bajo qué conceptos y a cuántas se aplicó sentencia.

Del mismo modo, la auditora respondió a las interrogantes de los diputados Héctor Yunes Landa, del Grupo Legislativo Mixto Veracruz Nos Une (VNU), Ramón Díaz Ávila, del Partido del Trabajo (PT) y Adrián Sigfrido Ávila Estrada, del partido Movimiento Ciudadano (MC), en relación con los mecanismos de auditoría a los municipios para detectar irregularidades en trámites administrativos -baja o enajenación- de bienes e inmuebles, discrepancias en los montos detectados por la ASF y el Orfis.

También sobre las funciones de la Unidad de Investigación, ventaja de la aplicación de recursos tecnológicos como el Buzón Fiscalizador, mecanismo de atención e implicaciones de incumplimiento de recomendaciones; fundamentación legal para atribuir obras como la remodelación del estadio Luis “Pirata” Fuente y la construcción del Nido del Halcón al Instituto de Espacio Educativos y quién audita al Orfis.

En la segunda ronda, las legisladoras María Elena Córdova Molina (MC), Elizabeth Morales García (PT), Ana Rosa Valdés Salazar (VNU) y los diputados Urbano Bautista Martínez (PVEM) y Facundo Fernández de la Cruz (Morena) preguntaron por la contratación de empresas que realizan obra pública de mala calidad; legislación necesaria para fortalecer la fiscalización en Veracruz; irregularidades detectadas en las Cuentas Públicas 2024 y 2025 en la Secretaría de Salud de Veracruz y la autonomía del Orfis.

Además, sobre cómo garantizar la responsabilidad gubernamental municipal para que las Cuentas Públicas no queden inconclusas en el cambio de administración; la anticipación del Orfis para evitar observaciones recurrentes, medidas preventivas implementadas para evitar conflictos de interés de servidores públicos con despachos y evaluación a los mismos; expedientes y sanciones emitidas por el Tribunal de Justicia Administrativa de Veracruz (Trijaev) y la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción; acciones realizadas para determinar responsabilidades administrativas de servidores públicos; la sistematización de información en la Unidad de Investigación y su opinión acerca de la operatividad de la Plataforma Digital Anticorrupción.

Tras el mensaje final de las diputadas Tania María Cruz Mejía (PVEM), Ana Rosa Valdés Salazar (VNU) y Elizabeth Morales García (PT) y de los legisladores José Reveriano Marín Hernández (Morena) y Adrián Sigfrido Ávila Estrada (MC), el presidente de la comisión responsable de su desarrollo la dio por concluida siendo las 12:30 horas.

 

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Cuando la fiscalización deja de ser discurso y se convierte en hechos

Por Miguel Angel Cristiani G.

Hay comparecencias que se olvidan al día siguiente y otras que, sin aspavientos ni fuegos artificiales, obligan a detenerse y mirar con lupa. La de la maestra Delia Cobos González, titular del Órgano de Fiscalización Superior de Veracruz (ORFIS), pertenece a esta segunda categoría. No por el tono —institucional, sobrio— sino por el peso específico de los datos y, sobre todo, por lo que revelan: que la rendición de cuentas puede ser algo más que una consigna repetida en discursos oficiales.

En un país donde la fiscalización suele naufragar entre la simulación, el burocratismo y la impunidad, escuchar cifras claras, procesos definidos y resultados medibles no es menor. Es, de hecho, una rareza. Y las rarezas, cuando son virtuosas, merecen análisis crítico, no aplausos automáticos.

El Procedimiento de Fiscalización Superior, como lo explicó la titular del ORFIS ante el Congreso del Estado, no es un ritual administrativo vacío. Es una ruta técnica que atraviesa planeación, ejecución de auditorías, comprobación, integración de informes, investigación y substanciación. Todo ello bajo principios que deberían ser obvios, pero que en la práctica suelen ser letra muerta: legalidad, imparcialidad, definitividad y confiabilidad.

Los números hablan. En 2025 se integró un Programa Anual de Auditorías con 1,396 revisiones, un incremento del 15 por ciento respecto a 2024. No es un dato ornamental: más auditorías significan mayor cobertura, más revisión y menos espacios para la discrecionalidad. Al concluir el procedimiento, se determinó un presunto daño patrimonial en 223 entes fiscalizables por más de 2 mil 372 millones de pesos. Otros 311 entes presentaron inconsistencias administrativas. No se trata de acusaciones al aire: son observaciones técnicas sustentadas en documentación revisada.

Aquí conviene detenerse. El daño patrimonial no es sinónimo automático de culpabilidad penal, pero sí de responsabilidad administrativa y, eventualmente, legal. La diferencia entre una fiscalización seria y una simulada está en lo que sigue después. Y es ahí donde el ORFIS, bajo esta gestión, ha marcado distancia.

De las 1,773 investigaciones iniciadas por presunto daño patrimonial, sólo 309 continúan en proceso. Un avance del 83 por ciento. Traducido: expedientes que no se empolvan, procedimientos que no se congelan, decisiones que no se postergan indefinidamente. Esto se reflejó en 1,985 actuaciones y 1,192 actividades jurídicas y de investigación, en coordinación con diversas instancias. La fiscalización, cuando es real, es trabajo arduo y poco lucidor. Aquí hay constancia de ello.

Más aún: durante esta gestión se han interpuesto 181 denuncias que representan un daño patrimonial superior a 942 millones de pesos, dentro de un universo histórico de 361 denuncias por más de 35 mil millones. El dato clave no es sólo el monto, sino la coordinación con la Fiscalía Anticorrupción, que ha permitido depurar expedientes y avanzar en la judicialización de carpetas. En un entorno donde las fiscalías suelen ser el cuello de botella, esta colaboración no es un detalle menor.

La recuperación de recursos es otro indicador incómodo para quienes prefieren la retórica a los resultados. En la etapa de solventación se han recuperado más de 2 mil 176 millones de pesos de cuentas públicas entre 2011 y 2024. En la etapa de investigación, desde noviembre de 2021, otros 183 millones. El dinero público que regresa a su cauce no es un favor del funcionario; es una obligación constitucional.

Nada de esto ocurre por generación espontánea. Hay detrás un Plan Estratégico 2019-2026, con tres ejes claros: fiscalización como instrumento de mejora, combate a la corrupción con vinculación efectiva y gestión pública de calidad. Hay también sistemas desarrollados por el propio ORFIS, registrados como propiedad intelectual, y una apuesta por la profesionalización del capital humano. Sin estructura, sin método y sin personal capacitado, la fiscalización es puro teatro.

¿Es perfecto el sistema? No. ¿Se erradicó la corrupción? Tampoco. Pero hay una diferencia sustancial entre quien administra inercias y quien construye procesos. La comparecencia de Delia Cobos no fue un ejercicio de autoelogio, sino una rendición de cuentas con datos verificables, documentos entregados en tiempo y procedimientos activados conforme a la ley.

En tiempos donde la desconfianza ciudadana es justificada, la fiscalización efectiva no debe ser vista como excepción, sino como exigencia permanente. El reto no es menor: sostener estos avances, blindarlos de vaivenes políticos y garantizar que el trabajo técnico no sea rehén del cálculo electoral. La rendición de cuentas no admite treguas ni discursos huecos. O se ejerce con rigor, o se traiciona al ciudadano. Aquí, al menos, hay señales claras de que se está haciendo lo primero.

UPAV, EL PLEITO DE ZENYAZEN VS CLAUDIA TELLO..

 Ricardo Chua

Cuenta "Garganta Profunda" que el tema de la Universidad Popular Autónoma de Veracruz (UPAV).. Difícilmente podrá ESCALAR hasta el pasado gobierno estatal de Cuitláhuac García Jiménez, cuando el titular de la Secretaría de Educación de Veracruz era Zenyazen Escobar García.. Él cual ya se defendió.. Ya que no van a "barrer para atrás.. Todo va a quedar con los actuales funcionarios. Ya que de haber querido proceder en contra de los que estaban en la UPAV en el sexenio pasado.. Lo hubieran hecho en diciembre del 2024 cuando entraron y se enteraron de los manejos financieros.. Pero nada pasó y nada va a pasar.. 

Ya que el tema de todos los ex funcionarios de la UPAV, que cayeron en un proceso penal, es un asunto meramente administrativo, en cual queda evidente que la gobernadora Rocío Nahle está poniendo un ejemplo para su administración.. Pero dice "Garganta Profunda" que cuando hablan que caerán más ex funcionarios involucrados en todos estos presuntos delitos, que se han presentado en la UPAV.. Posiblemente serán personajes de "medio pelo" de la SEV.. Algún administrativo de la asociación civil actual que manejaba la UPAV.. Pero con la gente que estuvo con Cuitláhuac y Zenyazen.. NO SE VAN A METER.. 

Motivo por el cual, información obtenida por "Garganta Profunda" en la misma UPAV.. Señalan que ya todo este PLEITO será POLÍTICO, NO LEGAL para los ex funcionarios de la SEV y UPAV del gobierno de Cuitláhuac.. Se están centrando en que Zenyazen ya se defendió y dijo que tiene las "manos limpias" y ya le "echó la bolita" a Claudia Tello.. Habrá que ver hasta donde llega este caso y ver si en esencia es verdad que se "tienen las manos limpias".. Zenyazen es diputado federal, el coordinador de su bancada veracruzana.. Y por lo pronto, necesario en el Congreso de la Unión por el tema de la Reforma Electoral..

Además hay que recordar que MORENA no investiga a MORENA.. Todo será un pleito político entre la gente de Zenyazen y Claudia Tello.. Enfrentamientos que sostienen desde hace más de un año, que Zenyazen se fue y Tello llegó.. El control de la SEV y organismos como la UPAV es por lo cual, la disputa sigue un año después.. Pero aún así difícilmente al "Tarzán Boy" cordobés lo van a "manchar con el lodo" de la UPAV.. Y su argumento es muy sencillo: Durante su gestión nunca faltó el dinero a esa universidad.. Aunque cuando se fueron en diciembre del 2024, presuntamente se llevaron todo.. Al menos, eso es lo que la gente cuenta..

Hay que recordar que todo este tema de la UPAV viene, señala "Garganta Profunda", justamente del periodo anterior el de Cuitláhuac García.. La Asociación "Educando Juntos para el Futuro de México" AEJFM AC, que fue manejada por Ome Tochtli, rector de esta universidad en el sexenio del xalapeño y un personaje muy cercano a Zenyazen.. Era la que operaba los recursos y fue "heredará" desde el gobierno estatal de Miguel Yunes Linares (2016-2018).. Cuando el PAN pierde y le entregan a Cuitláhuac.. Le dan esta fundación con los recursos.. Por eso en esa transición de gobierno del 2018 no hubo problemas financieros en la UPAV..

Tan es así, revela "Garganta Profunda", que en ese periodo antes de que llegara Cuitláhuac a la gubernatura, Yunes les paga hasta anticipado a los maestros de la UPAV.. Se va del gobierno sin problema.. Y ya en el gobierno con el xalapeño tampoco tuvieron problemas financieros en el sexenio.. Hasta ahí todo bien.. El problema vino cuando pasó el gobierno de Cuitláhuac a manos de Rocío Nahle.. Ahí los que estaban en la SEV y UPAV.. Se llevan el control de la asociación AEJFM AC.. Y dejan al nuevo rector, el hoy detenido, Sergio "N", sin dinero y sin el control de la asociación.. Es cuando optan por crear una nueva asociación..

Esta nueva asociación.. Claudia Tello, Sergio "N" y los que estaban alrededor de la SEV del actual gobierno estatal.. Deciden llamar a esta nueva figura: EDAL AC (Fundación para la Educación, Salud y Recuperación del Medio Ambiente), que es la que tiene estos problemas financieros actuales en UPAV y que ahora son penales por los presuntos delitos cometidos por esos personajes.. El asunto radicó que cuando la crean, se dan de alta cuentas bancarias con un banco, pero con el problema que en muchos municipios donde están las instalaciones de la UPAV.. No cuentan con suficientes sucursales bancarias.. 

Lo cual provocó el conflicto con alumnos y el banco se ve rebasado en varias regiones de Veracruz.. Lo cual empezó a generar molestias.. Además que por ser una cuenta nueva y por disposiciones del mismo banco y Hacienda federal.. Se bloquea la cuenta cuando ven depósitos en demasía y en lo que hace la aclaración ante las autoridades.. Se viene entonces un periodo en donde empezaron a rechazar pagos y los retoman cuando crean cuentas alternas en otros bancos y otras entidades financieras creando nuevos convenios.. Y de esa manera, pudieron resolver el tema de los pagos..

Pero aquí, acusa "Garganta Profunda", es cuando empieza el problema del pago de nóminas de los maestros y personal administrativo.. Ya que todo se desfaso porque como se quedaron sin dinero, el nuevo rector Segio "N" cuando llegó, lo que hizo es retrasar los pagos hasta las siguientes quincenas.. Es decir, a todos los trabajadores de la UPAV, no les pagaban a periodo vencido sino atrasados, con lo que iban cobrando a los alumnos y padres de familia, es como estuvieron pagando nómina, pero siempre atrasados y nunca se pusieron al día.. 

Relata "Garganta Profunda" y así se vinieron manejando todo el 2025.. Hasta que llegó el punto, que no les dieron los tiempos y de paso se quedaron sin dinero porque "alguien" lo sacó de la nueva fundación (Que se supone es lo que investiga la Fiscalía General de Veracruz).. Ese "alguien" se supone que es presuntamente la nueva gente que entró a la SEV en diciembre del 2024 con Claudia Tello.. Por esa razón, la disputa está entre Zenyazen y Tello porque cuando se va el primero deja sin dinero a la UPAV y cuando la segunda llega encuentra a la Universidad sin recursos para la operación y nómina.. 

Pero como nadie dijo nada, ese "ruido" casi no se escuchó en Veracruz.. Pero hoy en día, al haber un escándalo mediático tan fuerte, que ya se convirtió en político.. Invariablemente es que se dieron las detenciones de ex funcionarios de la UPAV el pasado fin semana.. Que es una noticia que ya todos conocen.. Pero aún nadie habla o dice nada de la administración que se fue hace apenas un año de la UPAV.. Y que si la presión social continúa, aunque se les quiera dar salida o protección, todo se puede "reventar" y a muchos puede "salpicar".. EL QUE ENTENDIÓ, LO ENTENDIÓ..

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Bajo el liderazgo de nuestro Alcalde, el Dr. Pedro Miguel Rosaldo García, el Gobierno Municipal abre la Convocatoria 2026 para mujeres y hombres con vocación de servicio que deseen integrarse a la Dirección de Seguridad Pública Municipal.

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Contribuyendo a la legalidad, Dirección de Asuntos Jurídicos realizó capacitación a personal

*Xalapa, Ver., 22 de enero de 2026.-* A fin de fortalecer la profesionalización del personal municipal y promover prácticas administrativas más precisas, responsables, en beneficio de la certeza jurídica y la mejora continua del servicio público, se llevó a cabo el curso Diligencias de notificación y embargo en el Procedimiento Administrativo de Ejecución. 

Esta acción estuvo a cargo de la Dirección de Asuntos Jurídicos con la participación de 50 notificadoras y notificadores ejecutores, como parte de la agenda institucional de capacitación para el servicio público.

De esta forma se impulsa la correcta actuación del personal del Departamento de Ejecución Fiscal, garantizando que las diligencias de notificación y embargo se realicen con estricto apego a derecho, contribuyendo a la legalidad de los actos administrativos y a la reducción de juicios contenciosos en contra de la autoridad fiscal municipal.

En el inicio de la jornada formativa estuvieron presentes el Tesorero Municipal, Mtro. Arturo Rivera Hernández; la Jefa del Departamento de Ejecución Fiscal, Lic. Mónica Maldonado Suárez, y el Jefe del Departamento de lo Contencioso, Lic. Abdiel Abel Balderas Rodríguez. 

El curso fue impartido por la Lic. Vanessa Michelle Herrera Santos, especialista en la materia.

LOS CONFLICTOS Y ENFRENTAMIENTOS DE EDILES EN AYUNTAMIENTOS DE VERACRUZ

CAFÉ DE MAÑANA

Por José Luis Enríquez Ambell

Los pleitos internos —entre ediles y servidores públicos— en los ayuntamientos de Veracruz tienen un fondo, siempre por intereses que históricamente han existido en más de una territorialidad municipal.

Desde la integración de planillas, la selección de las comisiones edilicias, la estructura de gobierno en puestos llamados de primer nivel, la intromisión de algunos en áreas ajenas, entre otros factores, tarde o temprano se convierten en las facturas que llevan a disputas y que, ante el reciente inicio de funciones de los 212 ayuntamientos, habrá que sumarle la entrada a la antesala de próximos procesos electorales, lo que podría intensificar esas líneas delgadas de conflictos y enfrentamientos.

Y es que, sean grandes, medianos o pequeños, todos los ayuntamientos en algún momento tienen algún desajuste en la conducta humana de sus integrantes, casi siempre por enfoques diferentes en lo institucional y que no tendría por qué confundirse con pleitos personales.

Aquí lo más delicado es cuando se presentan o presumen agravios que cruzan la frontera de los enfoques personales o políticos y llegan a la inseguridad, y quizá a rondar líneas de la violencia, y eso direcciona a subir el tono de la alarma, no solo a la población que representan, sino también al estado de derecho y, por ende, a la gobernabilidad e incluso a la gobernanza.

Habría que suponer que, en los cursos, talleres y esquemas orientadores que las instituciones públicas como el Poder Legislativo y Ejecutivo, a través de sus áreas competentes, aportan a los ayuntamientos desde que reciben sus constancias de mayoría, e incluso con foros que instrumentan organismos autónomos como el ORFIS, deberían actualizarse e incluir temas relativos a mejorar la conducta humana y la convivencia, e invitar también a especialistas en sociología y psicología para que sumen líneas de observación y aprendizaje, ya que estas ramas también son parte vital de la administración pública en términos reales y serios, y no tener que dejar todo en la pura lengua discursiva.

Y es que a nadie parece interesarle que la época actual demanda otras herramientas para medir al recurso humano en la parte emocional, en busca de una mejora en la actuación como servidores públicos, incluyendo a ediles y, por supuesto, al resto del cuerpo de gobierno que participa en una estructura municipal.

Todo ayuntamiento, desde que nació en la Villa Rica de la Vera Cruz, se le conoce y reconoce como la organización de este primer cuerpo político y jurídico municipal que representa a una demarcación, y que cuenta con una población y territorio, siendo así el primer piso de las instituciones que gobiernan.

El ayuntamiento, desde nuestra Carta Magna, es el órgano máximo de gobierno a través del Municipio Libre, mediante el cual el pueblo realiza su voluntad política y la autogestión de los intereses de la comunidad, y que se integra por el presidente o presidenta municipal, el síndico o la síndica y regidores o regidoras, funcionando de manera colegiada; pero en la práctica, los roces por intereses —casi siempre personales— llevan a conflictos que suelen elevarse en el inicio de procesos transitorios de gobierno estatal y municipal.

Ojalá que en los ayuntamientos, sus ediles y servidores públicos se aparten de la arena de los conflictos para no dejar de atender, y bien, a la población que representan.

DE SOBREMESA

Es un acto inédito, ilegal y profundamente irresponsable, y sumamente lamentable, que el y/o los ediles —sea presidenta o presidente, síndica o síndico, regidora o regidor, de cualquier manera— verbal, física o armada, directa o indirectamente, en lo personal o con la ayuda de terceros, inciten o ejerzan acción alguna contra personal del cuerpo de gobierno edilicio en algún ayuntamiento.

Lo anterior, de no tener corrección a partir del diálogo y los acuerdos, puede escalar a niveles mucho más tristes, y ahora que recién inician funciones los 212 ayuntamientos, es la hora del orden y la gobernabilidad civilizada desde el principio. “Es mejor un grito a tiempo que dos demasiado tarde”.

UN CAFÉ LECHERO LIGHT

Es un hecho inaudito que existan conflictos entre ediles (alcaldes, síndicos y regidores), sobre todo a unos días de haber iniciado sus funciones.

Igualmente inaudito resultará que hasta vayan a ser frecuentes por las razones que sean, pues además pondría en una línea hasta peligrosa a la gobernabilidad, ya que apenas inician labores. Y no significa esto que después se justifique, sino que al aumentar la dinámica y velocidad de las administraciones municipales podría llevar la calentura de las conductas personales de ediles y servidores públicos a un grado mayor, y que habrá de evitarse que escale a nivel de crisis o parálisis administrativa, como en meses muy recientes sucedió en Sayula de Alemán y Texistepec, por citar algunos, y que ha llegado a la disolución de los cabildos.

Si bien es cierto que la Secretaría de Gobierno y la Subsecretaría de Gobierno que encabezan Ricardo Ahued y Manuel Pozos, por acuerdo e instrucciones de la gobernadora Rocío Nahle, atienden los conflictos municipales, también pasan por la cancha del Congreso del Estado a través del diputado Esteban Bautista.

Y al menos todos ellos, más los actores que se acumulen por instrucciones superiores, serán quienes operen el diálogo y los acuerdos para lograr soluciones pacíficas entre ediles en los ayuntamientos veracruzanos.

No hacerlo ahora que empiezan podría elevar el nivel de discordia por asuntos de disputas por recursos públicos y licitaciones de obras y servicios, y causar fracturas que irían al aumento de las erosiones político-sociales, el abuso de poder y otro tipo de violencia.

UN CAFÉ EJECUTIVO 

Este jueves estaría por arribar la Presidenta Sheinbaum al solar veracruzano y sostendrá agenda privada (cena) con la gobernadora Nahle, y habría de suponer que los acuerdos se habrán de traducir en anuncios formales durante la gira oficial que beneficien al desarrollo económico y social de la población.

¡ES CUANTO!

enriquezambell@gmail.com;

enamjl62@gmail.com

Cientos de voces escuchadas en el Día del Pueblo para que siga la transformación de Xalapa

*Xalapa, Ver., 22 de enero de 2026.-* Desde temprana hora, al Centro de Gestión Comunitaria El Moral arribaron vecinas y vecinos, con carpetas en mano, para exponer ante el Cabildo de Xalapa y funcionariado municipal sus gestiones. 

En punto de las 9:00 horas, inició la jornada; la Alcaldesa Daniela Griego Ceballos dio la bienvenida y atenta comenzó a escuchar a la gente. 

Entre las personas que aguardaban su turno estaba José Luis Vera Barrios. Hace ocho años fue sometido a una amputación de pierna y desde entonces conseguir empleo ha sido una lucha constante. 

Su esposa trabaja uno o dos días por semana y el ingreso apenas alcanza para cubrir la renta y los estudios de su hija. Durante este encuentro con las autoridades, solicitó apoyo para emplearse. Se le canalizó a la Dirección de Desarrollo Económico para inscribirse en la bolsa de trabajo. 

El colono expresó su confianza por el buen ánimo de atención y respuesta de la Presidenta Municipal.  

En tanto, Sofía Ramos presentó una solicitud de infraestructura: la conexión de drenaje de su vivienda. En su participación, destacó la cercanía del programa y la posibilidad de resolver gestiones sin salir de su colonia. 

“Este programa está muy bien. Me parece perfecto que vengan a la colonia, así ya no anda uno dando vueltas ni se pagan traslados”. 

La vecina de El Moral fue canalizada a la Dirección de Desarrollo Urbano para dar seguimiento a su petición.

Mientras esperaba su turno, Israel Cebada observaba el movimiento del lugar; el orden y prontitud del proceso le llamó la atención, refirió que en ejercicios similares de administraciones pasadas eran horas de espera. 

Para él, la jornada representó la posibilidad de un diálogo directo con las autoridades.

“Es muy importante que las autoridades estén de lado del pueblo, que escuchen nuestras peticiones. Sí da gusto que nos atiendan y nos sentimos satisfechos. Nos dan orientación, nos guían para los trámites, nos ayudan”, comentó. Y añadió: “Qué bueno que tenemos una Alcaldesa que nos tiende la mano, lo agradecemos mucho”.

Así, por todos lados, cientos de personas solicitando obras en las calles de esta colonia y las aledañas. 

Otras peticiones tienen que ver con apoyos de salud, educación y seguridad. 

Isabel Andrade acudió para solicitar la construcción de un muro de contención y, como otras personas, se retiró satisfecha con la atención recibida. 

“Fue muy amable la Alcaldesa y todo su personal, nos atendieron muy bien”.

El carácter itinerante del Día del Pueblo permite que la población sea atendida con cercanía e inmediatez, que las autoridades conozcan las condiciones en las que viven las familias, especialmente en colonias alejadas del centro de la ciudad. 

Tal como lo señaló la colona Guadalupe Gutiérrez, el Día del Pueblo permite que la Alcaldesa “se dé cuenta de las necesidades que hay en cada colonia, que vea cómo se vive en las colonias más alejadas del Centro. Me da mucho gusto que ella venga y nos atienda”.

Este 22 de enero participaron 244 personas, quienes presentaron 139 peticiones relacionadas con servicios públicos, obras, apoyos sociales y gestiones administrativas.

Fortalece Pedro Miguel Rosaldo gobernabilidad y unidad con apoyo directo a ejidos

Coatzacoalcos, Ver., 22 de enero de 2026.- Con un mensaje de unidad, gobernabilidad y reconstrucción del vínculo institucional con las comunidades, el presidente municipal, Pedro Miguel Rosaldo García, acudió al ejido Guillermo Prieto para entregar material de limpieza a los ejidos y congregaciones de Coatzacoalcos.

Ante agentes municipales, el alcalde subrayó que estas acciones tienen como objetivo recomponer el tejido institucional, destacando que su administración ha identificado áreas de oportunidad para mejorar tanto las condiciones de vida en los ejidos como la relación administrativa con el Ayuntamiento.

“Son actos que no resuelven todo, pero sí enlazan de manera institucional con cada uno de ustedes. Buscamos generar alianzas no solo políticas, sino operativas, para que trabajemos en unidad”, expresó al remarcar que estas acciones forman parte de la primera etapa de acciones para mejorar las condiciones en estas zonas del municipio.

Rosaldo García enfatizó que los apoyos entregados son distribuidos de manera equitativa y no están condicionados ni responden a intereses partidistas, sino que forman parte de una estrategia de gobierno cercano y responsable, orientada a beneficiar a toda la población sin distinciones.

“Nada de esto es para pedir favores. Lo único que pido es que se use de manera responsable, ética y para todo el territorio. La ayuda debe llegar a todos, más allá de cualquier tema político”, puntualizó.

El munícipe aseguró que, en sus primeros días de gestión, se han reestructurado procesos administrativos y operativos para garantizar que los recursos municipales lleguen de manera directa a los ejidos y congregaciones, fortaleciendo la confianza y la gobernabilidad local.

Las congregaciones y ejidos beneficiados en esta etapa fueron Mundo Nuevo, Las Barrillas, Ejido Colorado, Guillermo Prieto, Francisco Villa, La Esperanza, Cangrejera 1, Cangrejera 2, Cinco de Mayo, Rincón Grande, Manuel Almanza y villa Allende.

Durante el evento se entregaron herramientas y materiales de limpieza, equipo de trabajo y artículos de apoyo comunitario, entre los que destacan bieldos, podadoras, palas, machetes, escobas, botas de trabajo, impermeables y otros insumos, como parte de una política pública orientada a fortalecer la capacidad operativa de los ejidos.

Con estas acciones, el Ayuntamiento de Coatzacoalcos refrenda su compromiso de apoyar a las comunidades y fortalecer el trabajo conjunto con los agentes municipales.

Llega jornada itinerante del Día del Pueblo a la colonia El Moral; se registró copiosa asistencia de vecinos

*Xalapa, Ver., 22 de enero de 2026.-* Nuestro único interés es servir a Xalapa de la mejor manera, trabajar junto a todas y todos para que la ciudad esté en mejores condiciones y que haya bienestar, afirmó la Alcaldesa, Lic. Daniela Griego Ceballos, durante la tercera jornada del Día del Pueblo, que esta vez se realizó en el Centro de Gestión Comunitaria (CGC) El Mora

Ante el Síndico Único, Dr. Marco Aurelio Martínez Sánchez, Regidoras y Regidores, la Presidenta Municipal reiteró que el Día del Pueblo es un ejercicio de diálogo y atención ciudadana que se efectúa no sólo en Palacio Municipal; también será itinerante y se recorrerá distintas colonias del municipio, como en esta ocasión, que se llevó a cabo en El Moral. Ahí también llegaron a primera hora vecinos de las zonas aledañas. 

“Venimos a servirles, a escucharles, venimos a trabajar por el bien de ustedes y de Xalapa”, enfatizó. 

La Alcaldesa expuso que, a partir de esta estrategia de diálogo y acercamiento con la población, se busca atender peticiones que por años no han sido resueltas o presentan algún tipo de rezago, para dar los mejores resultados. 

Aseguró que a todas personas se les escucha y cada una de las peticiones son canalizadas al área del Ayuntamiento que corresponda para su seguimiento y solución.

Algunas se resuelven de forma inmediata y las que se relacionan con la construcción de obra pública deben cumplir un proceso, realizar levantamientos topográficos, visitas de campo y elaborar proyectos ejecutivos.

Estuvieron presentes el Secretario del Ayuntamiento, Mtro. Víctor Hugo Meza Cruz; la Regidora Primera, Lic. Diana Julieta Aguilar Ortega; el Regidor Segundo, Lic. Axel Fernández Cambambia; la Regidora Tercera, Lic. Susan Liliana Morales Segura; el Regidor Cuarto, Lic. Alfonso Osegueda Cruz; la Regidora Quinta, Lic. Raquel Rosalía Castañeda González.

También, la Regidora Sexta, Lic. Hilda Elvia Aguilar Arroyo; la Regidora Octava, Lic. Clarissa Monserrat López Morales; el Regidor Noveno, Lic. Joaquín Alejandro Cano Hernández; la Regidora Décima, Dra. Mónica Mendoza Madrigal; el Regidor Décimo Primero, Lic. Dalos Ulises Rodríguez Vargas; la Regidora Décima Segunda, Lic. Flor de María Mendoza Muñiz, y la Regidora Décima Tercera, Lic. Priscila Nataly Labastida Vega, quienes tomaron nota de las peticiones para darles seguimiento.

Durante esta jornada, vecinas y vecinos de colonias como El Moral, Campo de Tiro, Homex, Portón Colorado, Vasconcelos y Obrero Mundial, presentaron diversas solicitudes, entre las que destacaron la pavimentación y rehabilitación de calles, así como la construcción de muros de contención, domos escolares y otros apoyos en favor de la educación. 

Además, la ampliación de las redes de agua potable, drenaje sanitario y alumbrado público; el reforzamiento de la seguridad, apoyos escolares y servicios médicos.

Como parte del Día del Pueblo también se instalaron módulos de atención de diversas dependencias municipales y del Instituto de Capacitación para el Trabajo (ICATVER), ofreciendo orientaciones y diferentes servicios, como cortes de cabello.