Fallece Ángel Álvaro Peña, decano del periodismo veracruzano, a los 90 años

El político, periodista, escritor y servidor público tuxpeño mantuvo su actividad periodística prácticamente hasta el final de su vida

TUXPAN, VER.— El periodismo veracruzano y la vida pública de México están de luto. Este jueves 3 de septiembre falleció en su natal Tuxpan, a los 90 años de edad, Ángel Álvaro Peña, reconocido político, periodista, escritor, analista y servidor público, quien durante más de cinco décadas mantuvo una intensa actividad en los ámbitos de la comunicación, la administración pública y la política.

De acuerdo con información proporcionada por sus familiares, el deceso ocurrió alrededor de las 11:35 horas.

Con su partida desaparece uno de los personajes tuxpeños que logró construir una trayectoria de alcance nacional, particularmente por su paso por la administración pública federal, su cercanía con figuras de la política mexicana y su posterior actividad como periodista y analista.

Ángel Álvaro Peña desarrolló buena parte de su carrera profesional en la Ciudad de México, donde ocupó diversas responsabilidades relacionadas con la comunicación social, las relaciones públicas y la gestión institucional.

Entre sus cargos más relevantes estuvo el de coordinador de Giras y Eventos Especiales durante el gobierno del presidente José López Portillo, responsabilidad que lo colocó en contacto directo con buena parte de la clase política y gubernamental del país. 

También desempeñó funciones directivas en materia de comunicación y relaciones públicas en la Lotería Nacional, institución en la que tuvo relación profesional con Javier García Paniagua. 

Su paso por la administración pública no se limitó al ámbito federal. En Veracruz ocupó la titularidad de la Secretaría de Turismo y Cultura, durante la administración del gobernador Fidel Herrera Beltrán, desde donde participó en acciones de promoción turística, cultura y vinculación institucional.

Su experiencia en las relaciones públicas le permitió mantener durante décadas una amplia red de amistades y relaciones profesionales con políticos, funcionarios y periodistas.

Entre estas relaciones destacó particularmente su amistad con el periodista Joaquín López-Dóriga, con quien además mantuvo un vínculo personal de compadrazgo. 

Del servicio público al periodismo

Pero si algo caracterizó a Ángel Álvaro Peña fue que nunca abandonó su vocación por la comunicación.

Egresado de la escuela de periodismo Carlos Septién García, inició desde joven su acercamiento al oficio y posteriormente desarrolló una amplia trayectoria como columnista, escritor y analista político.

Fue fundador y director de Políticos al Desnudo, además de autor de la columna “Alma Grande”, publicada durante años en distintos medios de comunicación estatales y nacionales. 

Su experiencia dentro de las estructuras del poder le permitió escribir desde una perspectiva poco común: la de quien conoció de cerca el funcionamiento de la administración pública y las relaciones políticas nacionales.

En 2022 recibió un Premio Nacional de Periodismo por Trayectoria Periodística, otorgado por el Club de Periodistas de México, como reconocimiento a su larga carrera profesional. 

Periodista hasta el final

Ángel Álvaro Peña perteneció a una generación de periodistas que conoció las redacciones tradicionales, pero también tuvo la capacidad de adaptarse a las nuevas plataformas digitales.

Ya en Tuxpan, continuó participando en entrevistas y mesas de análisis.

Formó parte de espacios como “El Sol de las Huastecas”, junto con Maura Evelia Aguiar y Vicente Martínez, y participó en transmisiones de análisis político a través de Noticias Veracruz, plataforma que cuenta con más de 100 mil seguidores.

Incluso a los 90 años continuaba vinculado al ejercicio periodístico. Reportes publicados este jueves señalan que su columna “Alma Grande” continuaba apareciendo hasta prácticamente un día antes de su fallecimiento, muestra de una vocación que mantuvo durante toda su vida. 

Un tuxpeño que nunca olvidó su origen

Aunque su trayectoria lo llevó a los principales círculos políticos y administrativos de la Ciudad de México, Ángel Álvaro Peña mantuvo siempre una estrecha relación con Tuxpan.

Ahí regresó para pasar sus últimos años y desde ahí continuó participando en la vida pública y periodística.

Su historia fue, en muchos sentidos, la de un hombre que recorrió los pasillos del poder nacional sin perder el vínculo con la tierra donde nació.

Para Tuxpan representa la pérdida de uno de sus personajes más conocidos.

Para el periodismo veracruzano, la partida de un decano que permaneció activo durante décadas y que supo transitar de los medios tradicionales a las plataformas digitales.

Y para quienes compartieron con él la política, el periodismo o la amistad, queda el recuerdo de un hombre que acumuló experiencias, relaciones y anécdotas de varias generaciones de la vida pública mexicana.

Ángel Álvaro Peña deja una trayectoria que abarca periodismo, política, servicio público, turismo, comunicación y relaciones públicas, pero sobre todo deja una historia vinculada profundamente con Veracruz y con su querido Tuxpan.

Hoy el gremio periodístico está de luto.

Descanse en paz, Ángel Álvaro Peña.

LA RESPUESTA FUE UN BESO Y SALIÓ HUYENDO

 Más claro…

Por Felipe Mendiola Parra

Comienzo con una pregunta:

¿Si después de la respuesta de una funcionaria (mujer), un reportero (hombre) le avienta un beso en corto, a quemarropa, a esa personalidad, que pasaría?

a) Nada

b) Le gustaría

c) Le reclamaría

 Pues resulta que el secretario de Finanzas y Planeación, el poblano Miguel Santiago Reyes Hernández, ante las preguntas de una reportera guardó silencio y para rematar ese encuentro, le aventó un beso con ironía, con cariño o con una terrible descortesía y en este caso ese suceso se volvió chunga.

 El funcionario quiso “romper el Hielo”, farmear el aura o convertir esa escena en tendencia. Solo él sabe que significado tuvo esa acción pero trascendió en las redes sociales y en los portales de noticias.

 Más allá de la chunga, ese funcionario perdió el piso, demostró su falta de formación para ocupar ese tipo de cargos, como ser el responsable del tesoro del Gobierno del Estado de Veracruz.

 Insisto, el reportero o reportera no pide la información para su consumo personal, cumple con una función social y es el responsable de informar a la sociedad acerca de lo que sucede en esas oficinas, que se pagan con los impuestos de los veracruzanos.

 Se le insistió al titular de la Sefiplan para que informara acerca de los altos sueldos que perciben algunos funcionarios y que son superiores al que percibe la propia gobernadora pero hizo mutis y al mismo tiempo se hizo el gracioso.

 Como es costumbre en esos grupos, no dudo que sus más allegados celebraron esa reacción y le aplaudieron por tan extraordinaria ocurrencia y es posible que todavía la estén celebrando.

 Estos son algunos de los funcionarios que no ayudan a la gobernadora con formalidad y además, perjudican la imagen del partido que los cobija, con las consecuencias que podrán observar en el mes de junio del próximo año.

 Aventar besos no es malo, pero hay que saber a quienes se le envían y el efecto que esa conducta pueda traer, o como dicen en mi pueblo “Que ya nos llevamos ansina”.

 Más claro ni el agua.

Primero los hospitales, después las visitas a domicilio

Por Miguel Ángel Cristiani G.

Quiero pensar que alguno de los colaboradores de Comunicación Social del Gobierno del Estado le hizo llegar a la gobernadora Rocío Nahle la columna que publicamos la semana pasada, aquella en la que planteábamos una pregunta que parecía bastante sencilla:

¿Qué está pasando con los hospitales que ya existen y que no tienen lo indispensable para atender a sus pacientes?

La pregunta no era gratuita.

La hicimos a partir de la situación denunciada por personal del Centro de Alta Especialidad “Dr. Rafael Lucio”, en Xalapa, donde un documento de alerta del área de Cirugía General advertía sobre la falta de medicamentos, insumos y material quirúrgico.

El documento señalaba además que se habían suspendido procedimientos programados desde noviembre de 2025 y que más de mil pacientes permanecían en lista de espera.

Ahora resulta interesante escuchar la respuesta de la gobernadora.

Rocío Nahle informó a los medios que en Veracruz existen 60 hospitales del Bienestar, además del Hospital Regional del Puerto de Veracruz y el Centro de Alta Especialidad de Xalapa, y que se realizó un “estudio emergente” para conocer las necesidades expresadas por los propios trabajadores de la salud.

Pues bien, si ese estudio ya existe, la siguiente pregunta de esta Bitácora es obligada:

¿Qué encontró?

Porque si los propios trabajadores están señalando carencias y el Gobierno del Estado tuvo que realizar un diagnóstico emergente, sería importante conocer cuáles son esas necesidades, en qué hospitales se presentan y, sobre todo, cuándo serán atendidas.

En el caso del CAE, la lista de materiales señalados no corresponde precisamente a artículos de lujo: antibióticos, soluciones, gasas, compresas, suturas, guantes, ropa quirúrgica, material de cauterio, batas, gorros, botas y otros insumos indispensables para realizar procedimientos médicos.

No estamos hablando de ponerle aire acondicionado a una oficina.

Estamos hablando de material necesario para atender a personas enfermas.

Y aquí regresamos al planteamiento de la semana pasada.

La estrategia de acercar los servicios médicos a los domicilios puede ser positiva y necesaria. Llevar atención a quienes tienen dificultades para trasladarse es una política que merece reconocimiento.

Pero existe una prioridad que no debería perderse de vista: los hospitales tienen que funcionar primero con lo indispensable.

No tendría mucho sentido presumir que se lleva al médico hasta la casa del paciente, mientras ese mismo paciente, cuando requiere una cirugía o atención especializada, llega al hospital y se encuentra con que no hay medicamentos, material quirúrgico o insumos suficientes.

Por eso, bienvenida la respuesta de la gobernadora.

Ahora falta la segunda parte.

Que nos digan qué encontró ese estudio emergente.

Y, sobre todo, cuándo comenzarán a llegar los medicamentos, los insumos y el equipamiento a los hospitales que ya existen.

Porque en materia de salud, una visita médica puede prevenir una enfermedad.

Pero cuando un paciente necesita una operación, lo que necesita es que el hospital pueda operarlo.

 

JORNADA DE CIRUGÍAS DE CATARATAS EN CLÍNICAS HOSPITAL DEL ISSSTE VERACRUZ

🚑 🔅SUBDELEGACIÓN MÉDICA VERACRUZ 

A un año de la protesta que no fue . . .

Ayer se cumplió un año de la fecha en que debió tomar protesta la persona titular de la Rectoría de nuestra Universidad para el periodo 2025-2029. No se trataba de una formalidad menor, ni de un gesto protocolario prescindible. La designación de quien encabeza una institución pública de educación superior debía surgir de un procedimiento legal, legítimo, cierto y verificable; no de una operación confeccionada desde la ambición personal, la complacencia institucional y la interpretación interesada de la norma.

En lugar de un proceso dotado de juridicidad y legitimidad democrática, se consumó  uno de los fraudes a la ley más graves en la vida universitaria reciente: un grupo de personas, entiéndase la junta de gobierno, se arrogó la facultad de interpretar la Ley Orgánica de la Universidad para inventar un procedimiento carente de certeza jurídica, construido con criterios a modo del principal beneficiario y en abierta invasión de una competencia que corresponde al Congreso del Estado: interpretar la ley.

Entre las muchas arbitrariedades cometidas estuvo la de omitir la protesta de ley, bajo el argumento —tan cómodo como jurídicamente pobre— de que, como esa protesta ya se había rendido en 2021, ya no era necesaria. “Quesque” la solemnidad constitucional caduca por conveniencia y se recicla por decreto interno.

La protesta de ley no es una cortesía ceremonial. El artículo 128 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos dispone que todo funcionario público, sin excepción alguna, antes de tomar posesión de su encargo, debe protestar guardar la Constitución y las leyes que de ella emanen. En la doctrina parlamentaria oficial, la protesta se entiende como el mandato constitucional mediante el cual la persona servidora pública se compromete, antes de iniciar el ejercicio de las responsabilidades inherentes a su encargo, a fundar y razonar sus actos en la ley, preservando con ello la legalidad y el Estado de Derecho. Además, existe criterio jurisdiccional electoral que ha advertido que la toma de protesta está vinculada al acceso y ejercicio efectivo del cargo, y que su instrumentalización no puede utilizarse para crear consecuencias jurídicas arbitrarias ni para condicionar indebidamente el desempeño de una función pública.

Por eso, cuando se omite la protesta respecto de un nuevo periodo, no se está ante una anécdota administrativa: se debilita el acto formal de asunción, se vacía de contenido el compromiso público de sujeción a la Constitución y a las leyes, y se envía un mensaje ominoso a la comunidad universitaria: que la legalidad puede administrarse según la conveniencia del momento.

Más allá del aspecto estrictamente legal —y de las prácticas de intimidación, represión, castigos, premios, bots, mentiras, uso patrimonialista de los recursos universitarios y campañas de desprestigio contra quienes dijimos alto y fuerte la arbitrariedad que se estaba consumando— la pregunta verdaderamente relevante es otra: ¿qué tenemos hoy? O, mejor dicho, ¿de qué seguimos careciendo?

Seguimos careciendo de una reforma integral, pertinente y evaluable del modelo educativo; una reforma que supere la fragmentación curricular, la rigidez de las trayectorias escolares y los horarios quebrados que mantienen a miles de estudiantes como rehenes de sus facultades. Cinco años después, no hay una transformación, tampoco excelencia académica verificable, ni una estrategia institucional robusta para mejorar la experiencia formativa, la flexibilidad curricular, la movilidad interna, la eficiencia terminal o la pertinencia social de los programas educativos.

Seguimos careciendo de una política seria de relevo generacional de la planta académica, con condiciones dignas, previsibles y atractivas para quienes están en posibilidad de jubilarse, y con mecanismos transparentes para incorporar nuevos perfiles docentes y de investigación. También seguimos careciendo de una solución estructural para quienes, durante veinte, veinticinco años o más, han sostenido la docencia universitaria desde la precariedad de una contratación por asignatura.

Seguimos padeciendo procedimientos de contratación lentos, tortuosos, opacos y plagados de vicios que lesionan derechos laborales y afectan de manera directa la continuidad académica. El daño colateral —aunque en realidad es daño central— lo resienten las y los estudiantes que inician semestres sin clase durante semanas o meses porque la institución no logra resolver, con oportunidad y legalidad, lo elemental: contar con profesorado frente a grupo.

Seguimos sin una política financiera transparente en torno al subsidio que la Federación y el Estado deben otorgar a la Universidad; sin información pública suficiente, clara y pedagógicamente comprensible sobre las gestiones presupuestales, los criterios de distribución interna, las prioridades institucionales y la defensa real de la suficiencia financiera universitaria.

Seguimos sin una visión estratégica para incorporar, con seriedad y no con ocurrencias, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, las Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento y las Tecnologías para el Empoderamiento y la Participación —TIC, TAC y TEP— como herramientas para ampliar matrícula, diversificar modalidades educativas, modernizar la oferta académica, fortalecer la educación híbrida y responder a los requerimientos contemporáneos del conocimiento, del trabajo y de la vida pública.

Eso sí: han sobrado la soberbia y las ganas de venganza. Ha sobrado la exclusión, el bloqueo, la simulación y la puesta en escena de “grandes logros” cuidadosamente iluminados para que nada exhiba al rey desnudo. Han sobrado los aplausos de utilería y los escenarios administrados para que la realidad no irrumpa en la fotografía oficial.

Todo ello ha ocurrido con la complacencia de una junta de gobierno sumisa en lo esencial y omisa en lo sustantivo; una junta que debería estar observando, cuestionando, evaluando y corrigiendo, no justificando lo injustificable. Desde febrero, además, se aseguró de “legalizar” en su reglamento la atrocidad de la prórroga, abriendo la puerta para que otras u otros resulten beneficiados por semejante “ejercicio democrático”.

A esta Junta, como a otras tantas —por lo menos a las dos o tres anteriores, me consta— les ha gustado asumirse como propietarias de la autonomía universitaria: elaborar y aprobar su propio reglamento, pasar por alto a la Comisión Permanente de Reglamentos y desplazar al pleno del Consejo Universitario General, como si la autonomía fuera patrimonio de unos cuantos y no una garantía institucional al servicio de la comunidad universitaria.

Mi posición siempre fue clara: estuve, estoy y seguiré estando en contra de la prórroga. Lo dije como universitaria, como jurista y como ex Abogada General de la Universidad Veracruzana. No por animadversión personal, sino por convicción institucional. Porque cuando se tuerce la norma para conservar el poder, no se fortalece la autonomía: se la degrada.

Y cierro con esto: una Universidad puede sobrevivir a la crítica; lo que no puede permitirse es normalizar la ilegalidad, premiar la simulación y llamar estabilidad a lo que, en realidad, no es más que miedo organizado.

Dra. Marisol Luna Leal. ExAbogada General de la Universidad Veracruzana y profesora de tiempo completo.

Boca del Río, Veracruz. Septiembre 2. 2026.

Vandalismo eléctrico

 IMPRONTA

Carlos Miguel Acosta Bravo

La titular de la Secretaría de Energía (SENER), Luz Elena González Escobar, anunció en el Foro de Infraestructura Energética del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) una inversión de 3,750 millones de dólares para construir 100 plantas de generación eléctrica en todo el país. La noticia llega apenas días después del mega apagón que dejó sin electricidad a 745,533 usuarios en Yucatán, Quintana Roo, Campeche y Chiapas, oficialmente atribuido a actos de vandalismo en dos líneas de transmisión.

Pero más allá del timing, la pregunta es: ¿qué beneficios reales traerá esta inversión al sector eléctrico mexicano? ¿Y constituye un reconocimiento implícito de que el apagón del sureste respondió a fallas estructurales más que a sabotaje?

La construcción de 100 plantas de generación eléctrica distribuidas por todo el país permitirá agregar capacidad instalada significativa. De los 55 proyectos ya asignados (17 privados y 38 mixtos con CFE), se aportarán cerca de 10,883 megawatts (MW) de capacidad, equivalente al 11% de la capacidad total de generación eléctrica del país.

Las plantas estarán distribuidas en diferentes regiones, reduciendo la dependencia de pocas líneas de transmisión desde el centro del país hacia el sureste, exactamente el punto débil que colapsó en el apagón del 31 de agosto. Se espera que entren en operación escalonada entre 2029 y 2030, alineadas con la meta del Programa de Desarrollo CFE 2026-2030.

De los 55 proyectos ya asignados, 17 son totalmente privados y aportarán casi 3,000 MW de capacidad renovable, mientras que 38 operarán bajo esquemas mixtos con la CFE, aportando hasta 8,025 MW adicionales de capacidad conjunta. Además, 34 proyectos renovables ya están terminados y se están renovando 23 subestaciones. Esto contribuirá a la meta del gobierno de que México produzca casi el 50% de su energía a partir de fuentes renovables para 2040, un compromiso que el país ha asumido en foros internacionales sobre cambio climático.

La secretaria González Escobar señaló que el sector eléctrico cuenta con un robusto programa de transmisión y distribución para asegurar que la energía llegue a todos los rincones del país, con inversiones cercanas a 250,000 millones de pesos en modernización de redes.

Esto incluye reducción de vulnerabilidades al tener más plantas distribuidas geográficamente, se reduce la dependencia de líneas de transmisión de larga distancia, mayor resiliencia, pues un sistema con más puntos de generación es más resistente a fallas puntuales y cobertura del 99.9% de los hogares mexicanos con acceso a electricidad.

José Medina Mora, presidente del CCE, destacó que el marco normativo actual define reglas claras para esquemas de inversión mixta y privada, lo que ha permitido destrabar 19 grandes proyectos de inversión que sumaban 3,750 millones de dólares retenidos por burocracia.

El 60% de estos recursos (2,250 millones de dólares) corresponden a proyectos de generación eléctrica e hidrocarburos. Proyectos que llevaban meses o años sin respuesta ahora reciben aprobación en "una o dos semanas", según Medina Mora. El CCE prevé un "boom" de inversión nacional y extranjera en el sector energético ante esta certidumbre jurídica.

Los proyectos serán desarrollados bajo esquemas mixtos por la CFE, donde la paraestatal tendrá 54% de participación mediante aportaciones en "especie" y derechos "comunes", mientras que el socio privado tendrá 46% con aportaciones "en capital" y derechos "preferentes". De 20 a 30% de la inversión se realizará con capital, mientras que 70 a 80% será con deuda.

Aquí viene la pregunta incómoda. ¿Reconoce el gobierno implícitamente fallas estructurales? El anuncio de inversión masiva en generación y transmisión puede interpretarse de dos maneras: Sí, hay reconocimiento implícito, el timing es revelador. El anuncio se hace apenas días después del mega apagón del 31 de agosto. La inversión aborda causas estructurales ampliar la capacidad de generación y diversificar geográficamente las plantas es exactamente lo que los especialistas recomendaron después de que expertos dudaran de que el vandalismo aislado pudiera causar un apagón de esa magnitud.

Se pone énfasis en transmisión y distribución, la SENER anunció inversiones cercanas a 250,000 millones de pesos en modernización de redes, lo que sugiere reconocimiento de que la infraestructura necesita fortalecimiento. El Programa de Desarrollo de la CFE 2026-2030 contempla 132,000 millones de pesos solo en transmisión para agregar 7,545 km de líneas nuevas, lo que responde directamente a la vulnerabilidad expuesta por el apagón.

La otra versión es planificación de largo plazo, el programa es anterior al apagón, el Programa de Desarrollo CFE 2026-2030 se presentó en agosto de 2026, antes del apagón del 31 de agosto. La postura oficial no ha cambiado. Ni la SENER ni la presidencia han modificado su versión de que el apagón fue por vandalismo. La secretaria González Escobar no hizo referencia al apagón en su intervención en el foro del CCE. Los proyectos ya estaban en marcha, los 55 proyectos renovables ya habían sido asignados antes del foro, y 34 ya estaban terminados.

Lo más probable es que ambas interpretaciones tengan algo de verdad. El gobierno no ha reconocido explícitamente que el apagón del sureste fue por fallas estructurales más que por vandalismo. Sin embargo, la aceleración y el énfasis en proyectos de generación distribuida y modernización de transmisión sugieren que hay conciencia interna de que el sistema es vulnerable y necesita fortalecimiento, independientemente de la causa específica del apagón.

Políticamente, es más fácil para el gobierno presentar estas inversiones como parte de un plan de largo plazo (el Programa 2026-2030) que como una respuesta reactiva a un apagón específico, especialmente cuando la narrativa oficial ha sido que "no fue falta de infraestructura". Técnicamente, los expertos tenían razón, un sistema robusto debería absorber fallas puntuales sin colapsar. El gobierno puede no admitirlo públicamente, pero las inversiones anunciadas responden exactamente a esa debilidad estructural.

¿Reconoce el gobierno implícitamente que el apagón no fue por vandalismo? La respuesta más precisa es, no explícitamente, pero las acciones sugieren conciencia de vulnerabilidades estructurales. El gobierno mantiene la narrativa oficial de vandalismo, pero las inversiones anunciadas en generación distribuida y transmisión responden exactamente a las debilidades que los expertos identificaron como causas de fondo del apagón.

Políticamente, es más viable presentar esto como un plan de largo plazo que como una respuesta reactiva. Técnicamente, es exactamente lo que el sistema necesitaba, apagón o no. Y eso, al final, es lo que importa, que el sistema eléctrico mexicano se fortalezca, independientemente de cómo se nombre la causa del último apagón.

Lo que realmente importa es que el abasto eléctrico vuelva para quedarse. Y para eso, se necesitan más que buenas intenciones, se necesitan inversiones concretas, planificación de largo plazo y, sobre todo, voluntad política para reconocer que un sistema eléctrico del siglo XXI no puede operar con mentalidad del siglo pasado.

Comente u opine a:
cacostabravo@yahoo.com.mx

Maestro en Comunicación por la Universidad Iberoamericana. Formó parte  del cuerpo académico de la Licenciatura en Comunicación en esa institución, así como de la Universidad Anáhuac, campús norte.

 

ARTURO LÓPEZ OBRADOR, ANDRÉS MANUEL Y VERACRUZ..

 Ricardo Chua

De nuevo el tema de la familia de Andrés Manuel López Obrador en Veracruz, ha salido a la luz pública, esos personajes que viven en Xalapa y Coatepec, que es la de su hermano menor Arturo López Obrador, que cuenta con alrededor de 68 años.. Un personaje que tiene muchos años radicando en la entidad, tierra de su familia paterna.. De este caso, se puede decir que la polémica en la que está inmersa esta familia, está llegando a su fin.. Sobre todo porque la gobernadora Rocío Nahle, ya les dio el respaldo público.. Y después de eso, dentro de la 4T en el Estado, ya no pasará nada.. Nada de nada.. 

Ya que Nahle dijo a los medios públicamente que son muchachos (Los 3 sobrinos de Andrés Manuel e hijos de Arturo) egresados de la Universidad Veracruzana, que son eficientes y que ella no cae en nepotismo en contratarlos porque no son sus familiares.. Y que los tiene ahí trabajando en el gobierno estatal porque les dan resultado.. TAN.. TAN.. ¿Quién va a protestar ahora?.. Si ya la "jefa" les dijo que no hay problema.. Y a otra cosa "mariposa".. La oposición ni se ha metido, ni se meterá.. ¿Para qué?.. ¿Sirve de algo?.. Lo que es una realidad es que la "mameyazos" a Arturo López Obrador fue "fuego amigo".. Lo madrearon desde adentro.. 

Los chiflidos en su contra en el restaurante de Coatepec.. Fue algo natural, algo orgánico.. Nadie los financió.. Pero los ataques posteriores, las "filtraciones" de datos sobre estos sobrinos de AMLO en medios de comunicación y redes sociales en el país.. Vino directamente de MORENA.. Quién más tiene acceso a esos datos, que no sean funcionarios públicos estatales o federales.. Que fue la "ultraderecha", que no digan mentiras, esa "ultraderecha" en Veracruz casi ni existe.. Y no tiene cargos públicos.. Esa información viene de adentro, ahí donde están los enemigos de Nahle y de todos los obradoristas..     

Así que después de este "respaldo" sólo los cuestionamientos de los medios de comunicación serios.. Los mantendrán vigente.. Para todos los demás, será cosa del pasado.. Tanto así que el propio titular de SEFIPLAN, Miguel Reyes, no quiso comentar al respecto ayer a la prensa cubría las guardias de funcionarios estatales por los festejos patrios en el parque "Los Berros" en Xalapa.. Mejor corrió del lugar y sólo atinó a "mandarle" besos a mujeres periodistas que lo cuestionaban de la nómina de los sobrinos de AMLO.. Y nadie del gobierno estatal descalificó esta acción del funcionario y eso que su jefa es una mujer.. 

Después de todo este tema polémico, se puede decir que el asunto no pasará a mayores.. Esto pese a que en su momento, allá por el año 2016, Arturo López Obrador en la campaña a gobernador de Veracruz, esa que duró 2 años y ganó Miguel Ángel Yunes Linares, este personaje se pronunció a favor del entonces candidato del PRI al gobierno estatal, Héctor Yunes Landa.. Lo cual provocó molestía a su hermano AMLO y sostuvo un desencuentro público epistolar porque Andrés Manuel, apoyaba e impuso como candidato de MORENA a Cuitláhuac García.. Pero Arturo se fue con Héctor..

Lo que son cosas y el poder político cuando lo detenta un familiar directo.. 10 años después de ese pleito, las cosas cambiaron entre los hermanos López Obrador.. Algunos cercanos cuentan que hablaron y dirimieron diferencias.. Por eso, ahora Arturo, pues, transita con la 4T y sus 3 hijos están bien colocados con cargos públicos en el gobierno del Estado.. Respaldados por los poderosos personajes que despachan en Palacio de Gobierno.. Recomendados o no, pero ellos son funcionarios públicos.. ASÍ SEA.. SAQUEN SUS CONCLUSIONES.. AMEN

 

EL MADRAZO DE MORENA.. 

Después que se acercan los días para que MORENA emita su convocatoria nacional para todos aquellos personajes, que buscan la nominación a diputados federales por la coalición MORENA-PVEM y Partido del Trabajo.. Hay, sin duda, personas que están surgiendo como fuertes aspirantes a estos cargos de elección popular.. Dentro del Movimiento de la 4T.. Y si bien hay distritos en la entidad veracruzana, muy complicados que ellos, hay quienes están dispuestos a correr este riesgo como en la demarcación de Boca del Río con el dirigente transportista Carlos Sosa Madrazo.. Quién podría ser el postulado.. 

Madrazo sabe que la tarea para MORENA, no es fácil en Boca del Río.. Es muy complicada, ya que ni en sus peores momentos como partido, el PAN no ha perdido en este distrito.. Sólo la han podido ganar priistas como Fidel Herrera en 1997, Martín Vidaña en 2003 y Salvador Manzur en 2009.. De ahí en adelante el distrito se ha vestido de "azul".. Y los partidos de izquierda como MORENA, nunca han ganado ese distrito.. Por lo cual, la "aduana" es más difícil concretar.. Pero si Madrazo la busca por el "guinda" y la logra, se habrá anotado un triunfo histórico.. Es la prueba más difícil que tiene MORENA en Veracruz.. 

Finalmente, por su labor con personajes y asociaciones afiliadas, además de dedicadas al transporte público en general.. El dirigente transportista veracruzano, Carlos Sosa Madrazo, se ha convertido en una pieza fundamental para la comunicación y apoyo entre muchos sectores de la sociedad y la 4T.. Buscando por todos lados, la mejora del transporte público y de carga en el tema del servicio.. Además de las mejoras de las condiciones de trabajo del "hombre-camión".. Por lo pronto Madrazo continúa caminando, capacitándose, reuniéndose con asociaciones en el tema de transporte.. Y su esfuerzo puede dar "frutos".. Ya sólo depende del partido a nivel nacional con su coalición.. Qué es lo que busca en un distrito como Boca del Río.. Ya que él podría ser una de las "cartas" fuertes.. AMEN

Trabajadores de IMSS-Bienestar marchan en Xalapa; exigen atención a demandas laborales

 Xalapa, Ver., 3 de septiembre de 2026.–Trabajadores del IMSS-Bienestar, integrantes de la Fuerza Independiente de Trabajadores de la Salud (FINTRAS), realizan este jueves una marcha del Teatro del Estado hacia la Plaza Lerdo, para exigir a las autoridades atención a diversas demandas laborales y establecer una mesa de diálogo con la Coordinación Estatal del IMSS-Bienestar.

Claudio Vidal Ameca, delegada estatal de FINTRAS en Veracruz, señala que la movilización tiene como propósito hacer escuchar la voz de los trabajadores y lograr que las autoridades volteen a ver las problemáticas que enfrenta el personal, con la finalidad de construir soluciones y contribuir al fortalecimiento de la institución.

Entre las principales demandas se encuentra la entrega de uniformes correspondientes al año 2025, los cuales, asegura, continúan pendientes para diversos trabajadores.

“Hay trabajadores químicos que, en su mayoría, no han recibido uniformes; el personal de enfermería ha recibido sus uniformes de diversas tallas”, expone.

El dirigente sindical señala que también está pendiente la liberación de una convocatoria para que los trabajadores puedan participar en un tercer periodo vacacional, contemplado dentro de la Ley de Estímulos, además de otros asuntos relacionados con las condiciones laborales del personal.

En la movilización participan trabajadores provenientes de diferentes regiones del estado, entre ellas Nautla, Poza Rica, Martínez de la Torre y San Andrés Tuxtla, además de integrantes del Comité Ejecutivo Nacional de FINTRAS y representantes provenientes de la Ciudad de México.

Vidal Ameca recuerda que el movimiento sindical ha registrado un crecimiento importante. Señala que inicialmente fueron aproximadamente 3 mil 500 trabajadores, mientras que posteriormente se han abierto nuevas bases y plazas para más de 4 mil trabajadores, situación que, afirma, también genera nuevas necesidades y problemáticas laborales.

“Estamos siendo afectados y necesitamos que las autoridades nos escuchen”, expresa.

La delegada estatal destaca la importancia de que exista comunicación entre las autoridades federales y estatales del IMSS-Bienestar, particularmente porque varias de las problemáticas planteadas por los trabajadores corresponden a la coordinación estatal.

Considera necesario que ambos niveles mantengan una comunicación efectiva para que los acuerdos y planteamientos sean atendidos de manera conjunta.

Asimismo, reconoce el trabajo del Comité Ejecutivo Federal, encabezado por el licenciado Abel, para mantener comunicación con las instancias federales y respaldar las acciones del comité de FINTRAS en Veracruz.

Vidal Ameca explica que la Fuerza Independiente de Trabajadores de la Salud es uno de los sindicatos con toma de nota ante el Tribunal de Conciliación y Arbitraje, para representar a trabajadores de base y eventuales del IMSS-Bienestar.

Actualmente, precisa, FINTRAS cuenta con alrededor de 400 trabajadores afiliados y continúa en proceso de afiliación, crecimiento y consolidación, al tratarse de una organización sindical que está próxima a cumplir dos años de existencia.

En este sentido, hace un llamado a los trabajadores del sector salud a conocer sus derechos laborales y ejercer libremente su derecho de afiliación sindical, al señalar que existen casos en los que algunos trabajadores reciben información incorrecta respecto a su posibilidad de incorporarse a una organización sindical.

“FINTRAS es un sindicato abierto a la afiliación”, afirma.

Marcha hacia Plaza Lerdo. 

En estos momentos, los trabajadores de FINTRAS avanzan en marcha desde el Teatro del Estado con dirección a la Plaza Lerdo, donde continuarán expresando sus demandas y solicitarán atención de las autoridades del IMSS-Bienestar.

Durante el recorrido, los trabajadores lanzan consignas para hacer visibles sus principales exigencias y demandar la apertura de un canal de diálogo que permita atender los pendientes laborales.

La organización sindical sostiene que el objetivo de esta movilización es lograr que tanto las autoridades federales como estatales escuchen a los trabajadores y participen en la construcción de acuerdos para mejorar sus condiciones laborales.

#Veracruz #Xalapa #IMSSBienestar #FINTRAS #TrabajadoresDeLaSalud #Salud #Sindicato #DerechosLaborales #Marcha #PlazaLerdo #ClaudiaVidalAmeca

Cuando se va la luz, el apagón del sureste

IMPRONTA

Carlos Miguel Acosta Bravo

La noche del 31 de agosto de 2026, 745,533 usuarios en Yucatán, Quintana Roo, Campeche y Chiapas se quedaron sin electricidad durante casi ocho horas. La CFE y la presidenta Claudia Sheinbaum atribuyeron el mega apagón a actos de vandalismo en dos líneas de transmisión de 400 kV.

Pero detrás de la explicación oficial hay una realidad incómoda, el sistema eléctrico mexicano es más vulnerable de lo que las autoridades admiten, y los apagones recurrentes están erosionando la confianza de empresarios e inversionistas que necesitan certeza para hacer negocios en el país.

Según la CFE, el apagón se originó por daños intencionales en los aisladores de dos líneas de transmisión de 400 kilovoltios (las líneas ESA-A3Q20-TIC y ESA-A3Q30-TIC, tramo Escárcega-Ticul). La falla provocó la desconexión automática de ambas líneas, dejando sin electricidad a cientos de miles de usuarios desde la noche del lunes hasta las 3:08 de la madrugada, cuando el servicio fue restablecido al 100%.

La presidenta Sheinbaum fue categórica en su conferencia matutina: "No tiene que ver con falta de infraestructura, falta de generación, sino un daño que hubo en una torre de transmisión. Por eso se pudo recuperar tan rápido".  Pero esta explicación, aunque técnicamente posible, deja más preguntas que respuestas.

Expertos en sistemas eléctricos consideraron poco creíble que un acto vandálico aislado pudiera causar un apagón de esta magnitud. Su razonamiento es simple, un sistema eléctrico robusto debería tener redundancia y resiliencia para absorber fallas puntuales sin colapsar toda una región.

El hecho de que dos líneas desconectadas provocaran un apagón que afectó a cuatro estados sugiere debilidades en la arquitectura de la red, no solo un acto criminal aislado. El vandalismo puede ser el detonante, pero difícilmente es la causa raíz.

Más allá del vandalismo, los apagones en México durante 2026 responden a múltiples factores estructurales que la CFE y el gobierno federal prefieren no reconocer de lleno Infraestructura envejecida. Gran parte de la red de transmisión y distribución tiene décadas de operación sin modernización adecuada. Falta de mantenimiento preventivo, así como fallas en  inspecciones y reparaciones insuficientes dejan vulnerabilidades sin atender.

La demanda eléctrica crece, pero la capacidad de generación y transmisión no se ha expandido al mismo ritmo así como condiciones meteorológicas extremas tormentas, huracanes y olas de calor ponen a prueba una red ya debilitada.

También se han registrado sobrecargas del sistema con picos de demanda (especialmente en verano por aire acondicionado) exceden la capacidad instalada. Fallas en transformadores y centrales, entre ellos equipos obsoletos o mal mantenidos que fallan con mayor frecuencia.

En 2026, la CFE ha reportado apagones por todas estas causas en distintas regiones del país. El vandalismo es solo una pieza de un rompecabezas mucho más complejo. Los apagones de gran escala no son solo una molestia para los ciudadanos. Son un golpe directo a la competitividad de México y a la confianza de quienes quieren invertir en el país.

 Las empresas no pueden garantizar continuidad productiva si el suministro eléctrico es intermitente. Esto afecta especialmente a industrias de procesos continuos como manufactura, alimentos y químicos.

Los empresarios deben invertir en plantas de respaldo (generadores diésel, sistemas UPS), incrementando sus costos operativos. Y cuando los respaldos fallan o no son suficientes, las pérdidas por paradas de producción se multiplican.

Los inversionistas extranjeros comparan a México con otros destinos como Chile, Colombia o Brasil. La confiabilidad del suministro eléctrico es un factor clave en esas decisiones. Apagones recurrentes envían la señal de que la infraestructura básica no está garantizada.

El turismo en Cancún y la Riviera Maya depende de electricidad constante para hoteles, restaurantes y comercios. Los centros de datos y empresas de información requieren suministro ininterrumpido. Los hospitales necesitan energía confiable para equipos médicos críticos.

Para evitar apagones de gran escala y recuperar la confianza de usuarios, empresarios e inversionistas, la CFE necesita actuar en múltiples frentes, no solo perseguir vándalos.

El Programa de Desarrollo CFE 2026-2030 contempla invertir 132,000 millones de pesos en transmisión para agregar 7,545 kilómetros de líneas nuevas y aumentar la capacidad de transformación. Esta inversión debe acelerarse en regiones críticas como el sureste del país. También se necesita construir líneas alternativas que permitan rerutear la energía si una línea falla, instalar sistemas de protección automática más sofisticados que resuelvan fallas sin colapsar toda la red, e implementar redes inteligentes (smart grids) que permitan monitoreo en tiempo real y respuesta automática a fallas.

Establecer un calendario riguroso de inspecciones de líneas de transmisión, torres, subestaciones y equipos críticos. Usar drones y sensores IoT para detectar puntos calientes, corrosión o daños estructurales antes de que causen fallas. Identificar equipos con más de 30-40 años de operación y planificar su reemplazo gradual, priorizando transformadores y aisladores en zonas de alto riesgo.

El sureste depende excesivamente de unas cuantas líneas de transmisión desde el centro del país. Se debe impulsar la generación distribuida en la región (plantas solares, eólicas, de ciclo combinado) para reducir la dependencia de transmisión de larga distancia. El Programa de Desarrollo CFE 2026-2030 contempla esquemas mixtos enfocados en centrales renovables, lo que diversifica la generación y reduce la vulnerabilidad a fallas en líneas específicas.

Se deben instalar sistemas de almacenamiento de energía (BESS) en puntos críticos de la red para estabilizar el suministro durante fallas transitorias. Mantener plantas de emergencia listas para entrar en operación cuando se detecten fallas en la red principal.

Cuando ocurran apagones, la CFE debe proporcionar información detallada y verificable sobre las causas, no solo atribuciones genéricas a vandalismo. Publicar reportes técnicos que permitan a especialistas independientes evaluar la situación, así como establecer mesas de trabajo permanentes con cámaras empresariales, gobiernos estatales y organizaciones de usuarios. Asimismo deberá comprometerse públicamente con metas de reducción de apagones y reportar avances trimestrales.

En el caso de Nuevo León, el gobernador Samuel García acordó con la CFE una inversión de 10,000 millones de pesos para fortalecer la red, con 60% destinado a transmisión y 20% a distribución. Este modelo de cofinanciamiento debería replicarse en otros estados críticos.

La CFE planea que más de la mitad de los recursos del Programa 2026-2030 se financien mediante esquemas fuera del balance, principalmente con participación del sector privado, incluyendo Fibra E para proyectos de transmisión. Esto podría acelerar las inversiones necesarias.

Desarrollar planes de contingencia específicos por región que incluyan identificación de cargas críticas (hospitales, aeropuertos, plantas industriales), protocolos de priorización de restablecimiento y coordinación con gobiernos estatales para comunicación a la ciudadanía y realizar simulacros periódicos de apagones masivos para probar la capacidad de respuesta.

La CFE presentó en agosto de 2026 su Programa de Desarrollo 2026-2030, que contempla una inversión total de hasta 740,000 millones de pesos (aproximadamente 37,500-39,800 millones de dólares y considera la  participación del sector privado para acelerar proyectos también contempla energías renovables y modernización tecnológica.

No está claro si la inversión se distribuirá equitativamente en regiones críticas como el sureste. Los plazos (2026-2030) pueden ser demasiado largos para problemas urgentes, en ese nivel falta transparencia en cómo se priorizarán los proyectos y cómo se medirá el impacto en reducción de apagones.

Para evitar apagones de gran escala y recuperar la confianza de empresarios e inversionistas, la CFE debe emprender acciones integrales, acelerar la inversión en transmisión y distribución los 132,000 millones de pesos contemplados para 2026-2030 deben ejecutarse más rápido en regiones críticas, implementar programas rigurosos de mantenimiento preventivo, fortalecer la seguridad física y tecnológica de la infraestructura, diversificar las fuentes de generación en el sureste, instalar sistemas de almacenamiento y respaldo, mejorar la transparencia y comunicación, coordinar con gobiernos estatales y el sector privado, y desarrollar planes de contingencia regionales.

El Programa de Desarrollo CFE 2026-2030 es un primer paso, pero su efectividad dependerá de la velocidad de ejecución, la priorización de regiones vulnerables y la transparencia en la rendición de cuentas.

Sin estas acciones, los apagones seguirán siendo un lastre para la competitividad de México y un factor que aleja la inversión nacional y extranjera. La pregunta no es si la CFE tiene los recursos para actuar, el programa contempla una inversión total de 740,000 millones de pesos. La pregunta es si tendrá la voluntad política y la capacidad ejecutiva para hacerlo antes de que el próximo mega apagón vuelva a golpear la confianza en el sistema eléctrico mexicano.

Porque cuando falla la luz,  con estos alcances y afectaciones,  no solo se apagan los focos. Se apaga también la confianza de quienes quieren invertir, producir y generar empleos en México. Y esa es una oscuridad mucho más difícil de iluminar.

 

Daniela Griego inaugura área verde y recreativa en Jardines de Bambú

*Xalapa, Ver., 3 de septiembre de 2026.-* El Ayuntamiento de Xalapa, encabezado por la Alcaldesa, Lic. Daniela Griego Ceballos, inauguró el área verde y recreativa del fraccionamiento Jardines de Bambú.

La acción corresponde a una atención canalizada tras los recorridos en territorio como presidenta municipal electa, en octubre de 2025.

Durante el acto estuvieron presentes el Síndico Único, Dr. Marco Aurelio Martínez Sánchez; las y los Regidores Mtra. Susan Liliana Morales Segura, Lic. Alfonso Osegueda Cruz, Dra. Raquel Rosalía Castañeda González, Lic. Hilda Elvia Aguilar Arroyo, Dra. Mónica Mendoza Madrigal, Lic. Dalos Ulises Rodríguez Vargas y Lic. Priscila Nataly Labastida Vega; así como el Secretario del Ayuntamiento, Mtro. Víctor Hugo Meza Cruz.

También asistieron el Director de Alumbrado Público, Ing. Semeí Conde Olivares; el Director de Participación Ciudadana, Lic. César Augusto Cantú Uscanga; la Subdirectora de Ejecución y Supervisión de Obra, Ing. Alejandra Alcántara López, y, de la Dirección de Participación Ciudadana, la Subdirectora, Lic. Lucero Sayago Aguilar; el Jefe de Departamento, Mtro. David Martínez Ortigoza, y el Técnico, Antr. Cruz Suárez Jácome.

Ante las y los vecinos, la Alcaldesa destacó la importancia de transformar este espacio a partir de las propuestas planteadas por los propios habitantes.

“Recuerdo cómo estaba este lugar y, a través de lo que ustedes plantearon, se logró mejorar este espacio para el disfrute de las niñas y los niños, de las personas adultas mayores y de quienes habitan en la zona”, expresó.

La obra se realizó con recursos propios del Ayuntamiento, provenientes de la recaudación de impuestos, que se destinan a acciones y obras en beneficio de la población.

Por ello, exhortó a cuidar el espacio y continuar con la organización vecinal, “pues la participación de la comunidad fue fundamental para concretar la obra”.

“Nos comprometimos con ustedes a ir resolviendo poco a poco las peticiones que nos plantearon. Estas intervenciones van más allá de pavimentar una calle; se trata de realizar obras integrales que también contemplen espacios para el esparcimiento”.

También resaltó la importancia de mantener un diálogo directo con la ciudadanía para conocer las necesidades de cada zona y tomar mejores decisiones.

“Es muy difícil tomar una decisión si no se tiene contacto y no se conoce la realidad. La gente lo exige y lo plantea; estar en diálogo directo nos permite tomar mejores decisiones”, afirmó.

Por su parte, el Director de Obras Públicas, Arq. Manuel Almazán Caudillo, agradeció al equipo del Parque de Maquinaria, de Imagen Urbana y a todas las personas que participaron en la transformación del espacio.

La obra cuenta con una vitapista de 200 metros cuadrados, cancha de usos múltiples, andador peatonal de adoquín y elementos podotáctiles. También se colocaron siete luminarias, así como diversas plantas y árboles, además de un resumidero para la captación de aguas pluviales.

En su intervención, el Jefe de Manzana, Ing. Vicente Viveros Blanco, agradeció la realización de la obra, al considerar que brinda a las y los habitantes un espacio para el juego y el esparcimiento, además de contribuir a mejorar la seguridad de la zona.

Reconoció el empeño de quienes participaron en los trabajos y señaló que, sin el apoyo de las y los vecinos, la obra no habría sido posible.

En la entrega e inauguración del espacio también estuvieron presentes integrantes del patronato de la colonia y del comité del parque: la C. Ivette Coba, C. Carmen Barbas Bautista y C. María Alba Saldaña.

Coatzacoalcos, primer municipio de Veracruz en implementar el programa “Aula Por México”

Coatzacoalcos, Ver., a 3 de septiembre del 2026.- En representación del Presidente Municipal, Pedro Miguel Rosaldo García, el Director de Desarrollo Económico, Roque Emilio Lemarroy Ricco, asistió a la presentación del programa “Aula Por México”, una iniciativa estratégica que posiciona a Coatzacoalcos como el primer municipio del estado de Veracruz en implementar este modelo de triple hélice.

​Este proyecto es impulsado conjuntamente por el H. Ayuntamiento de Coatzacoalcos, la Fundación Por México —encabezada por su CEO, Karla Mawcinitt— y la Fundación ADO de MOBILITY ADO, liderada por el Lic. Aldo Alarcón Vargas. La alianza articula esfuerzos entre el sector público, la iniciativa privada y la sociedad civil para consolidar programas educativos, capacitaciones, certificaciones en habilidades digitales y competencias laborales que faciliten la integración social y productiva de las y los veracruzanos.

​Con la puesta en marcha de este modelo, niñas, niños, jóvenes, personas con discapacidad y, de manera prioritaria, madres solteras y jefas de familia podrán acceder a más de 600 programas de formación con becas del 100 %, pertenecientes al catálogo de la Fundación Por México.

​Ejes de formación y desarrollo:

​Oferta educativa integral: Programas de alfabetización, certificación de educación básica a través del INEA (primaria y secundaria) y nivel medio superior mediante Bachillerato CONALEP, Prepa Abierta SEP, Prepa en Línea SEP y PREP@NET del Tecnológico de Monterrey.

​Habilidades digitales y tecnología: Formación en más de 280 programas de competencias tecnológicas con el respaldo de aliados estratégicos como CISCO, Microsoft, Google, Code, Anton y Accenture, además del aprendizaje del idioma inglés.

​Certificación laboral y empleo digno: Acreditación de estándares en competencias laborales alineados a la vocación económica de la región, facilitando una vinculación directa y efectiva a puestos de trabajo dignos.

​Inclusión y equidad de género

​Asimismo, en el marco del evento se destacaron acuerdos fundamentales en materia de equidad e inclusión, entre los que destacan la firma del Memorándum de Entendimiento con ONU Mujeres, la alianza estratégica con el Women Economic Forum (WEF) Iberoamérica, y la acreditación con CONFE y el CONOCER a favor de la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual.

​Con este tipo de iniciativas, el H. Ayuntamiento de Coatzacoalcos refrenda su compromiso de mantener una colaboración estrecha con el sector privado y las organizaciones civiles, acercando herramientas de superación, educación de calidad y empleos dignos que fortalezcan el bienestar de las familias del municipio.