Bitácoras Políticas.com

"La noticia informa; el contexto explica; el análisis permanece."


viernes, 13 de noviembre de 2026

FISPA: alumna, maestra y consejera

 DE PRIMERA MANO

*La constante del rectorado de martincito el espurio

Por Omar Zúñiga 

Hace unas semanas se dio cuenta en este espacio del deterioro de la Facultad de Ingeniería en Sistemas de Producción Agropecuaria (FISPA) de la Universidad Veracruzana, con sede en Acayucan, hoy toca hablar de algo que no se mide en matrícula ni en laboratorios cerrados, sino en la forma en que se reparte lo poco que queda: las llamadas experiencias educativas.

El caso tiene expediente; mediante una solicitud de Transparencia se expuso que la Junta Académica de la FISPA designó a Wendy García González como integrante suplente del Consejo Técnico, pese a que ella mantiene la calidad de alumna activa de la propia Universidad Veracruzana. 

Y para cerrar el triángulo, ese mismo Consejo Técnico le asignó experiencias educativas para impartir clase, según consta en el Acta No. 20 del 19 de marzo de 2026, con base en un “Aviso de Experiencias Educativas Vacantes Temporales” fechado el 12 de marzo, es decir ella es alumna, docente y consejera. Tres sombreros en una sola cabeza.


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El 16 de junio, mediante el oficio ODF/037/2026, el director de la FISPA, Carlos Alberto Tinoco Alfaro, respondió que la designación se hizo “conforme a la normativa universitaria vigente”, que como suplente no ha ejercido funciones y que, por lo tanto, no hay conflicto de interés ni obligación de excusarse. 

El maldito “pero” de siempre viene a cuento porque el razonamiento reduce el conflicto de interés a si la persona levantó o no la mano en una votación de Consejo, pero el conflicto de interés no empieza en el voto, empieza en la cercanía con el órgano que decide. 

Una suplente tiene trato, interlocución y un lugar reconocido dentro del cuerpo colegiado que reparte la carga académica, que no haya votado no responde lo esencial, ¿qué artículo permite que una alumna activa integre el Consejo Técnico y, al mismo tiempo, reciba de ese Consejo horas como docente?

La Vicerrectoría Coatzacoalcos-Minatitlán, en el oficio V.R. 149/2026, transcribió los artículos 75 a 78 de la Ley Orgánica y ahí hay un detalle que nadie se tomó la molestia de explicar, pues el artículo 76 distingue con claridad entre los catedráticos que designa la Junta Académica y los alumnos, que tienen su propio consejero y sus representantes por carrera. 

Si fue la Junta Académica quien la nombró, ¿en calidad de qué? ¿De catedrática o de alumna? La ley no contempla un híbrido, y la institución no lo aclaró ni lo ha hecho.


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Como prueba de que el aviso de vacantes se difundió en tiempo y forma, la Facultad entregó un enlace: uv.mx/coatza/fispa/files/2026/05/Aviso-5-12-marzo.pdf.

Hay que poner especial en el índice 2026/05; en los portales institucionales montados sobre gestores de contenido, esa carpeta suele corresponder al mes en que se subió el archivo. 

Es decir, un aviso fechado el 12 de marzo, que sirvió para repartir experiencias educativas el 19 de marzo, aparece alojado en una carpeta de mayo, si el documento se subió dos meses después de que el Consejo ya había asignado la carga, no sirvió para convocar a nadie; sirvió para justificar lo que ya estaba decidido. 

La solicitud de transparencia pedía evidencia verificable de la publicación en los espacios físicos y electrónicos y dentro de los plazos; lo que se entregó fue una liga.


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Se interpuso un recurso de revisión el 8 de julio por la inconformidad de la respuesta y la Contraloría General de la UV, en su papel de autoridad garante de transparencia, resolvió el 1 de octubre (expediente VER-CGUV-022-2026) confirmar la respuesta. 

Su argumento, el derecho de acceso a la información obliga a entregar documentos existentes, no a emitir dictámenes de legalidad ni a determinar conflictos de interés.

Y el argumento, no por justo y bien trovado, deja de ser puro cuento, pues la propia resolución contiene una frase que debe incomodar en la Rectoría de martincito el espurio. “Esta resolución no determina si la designación fue legal ni si existió o pudo existir un conflicto de interés; tampoco valida las razones sustantivas expuestas por las áreas”.

Vulgo, la Contraloría no dijo que todo esté en orden, dijo que no le corresponde decirlo por esa vía, ni siquiera avaló las explicaciones de la Facultad; la pregunta sigue viva y queda evidenciado que nadie en la UV tiene voluntad de contestarla.


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Para entender por qué nadie quiere responder hay que mirar quién firma; Carlos Alberto Tinoco Alfaro suscribe los oficios como director, aunque en la Facultad todos saben que llegó como “encargado”, pese a que la terna incluía dos perfiles que cumplían a cabalidad con los requisitos para dirigir la FISPA, ambos egresados de la carrera. 

En los pasillos se comenta que, a escaso tiempo de cumplir los 70 años y sin haber conquistado nunca una plaza de tiempo completo, aspira a jubilarse desde la dirección para mejorar sus prestaciones de retiro (¿le suena a usted el tema de martincito el espurio?). 

Quien depende de la buena voluntad del sistema para asegurar su jubilación difícilmente lo va a contrariar; por el contrario, lo sirve.

Mientras tanto, académicos con más trayectoria ven cómo las experiencias educativas se van a otras manos con el aval del Consejo Técnico, no se trata de linchar a una joven que aceptó lo que se le ofreció; se trata de quién se lo ofreció, bajo qué reglas y en perjuicio de quién.

Es la misma lógica del rectorado de martincito el espurio: la norma se invoca en abstracto, nunca se cita en concreto, y cuando alguien pide el artículo exacto le responden que eso “excede” la transparencia.

La pregunta es sencilla y sigue sin respuesta, -¿cuál es el sustento legal que permite a alguna persona ser alumna, maestra y consejera al mismo tiempo en la misma facultad?

Si existe, que lo citen, si no existe, alguien en Xalapa tiene que empezar a dar explicaciones.

Así las cosas.


¡Qué barbaridad!

deprimera.mano2020@gmail.com


EL PARTIDO NARANJA, ¿INTEGRARÁ OPOSICIÓN?

 Línea Política 13 de noviembre del 2026… Agustín Contreras Stein.


TANTO EN VERACRUZ, como a nivel nacional, se ha venido comentando que Movimiento Ciudadano, es un partido político que ha sumado voluntades políticas y que se considera, asimismo, una fuerza política capaz de retar y de ganarle al partido político en el poder. Es tanta la soberbia de esta organización política que no estaría dispuesta a integrar el bloque opositor que se requiere para poder vencer en los procesos electorales que se avecinan a la cuarta transformación encarnada en el movimiento político denominado Morena. Se tienen noticias de que este partido podría, en determinado momento, desechar la idea de convertirse en una parte fundamental de la oposición, dejando ir la posibilidad de que puedan, todos juntos, frenar las intenciones de Morena, para seguir siendo la fuerza política determinante en los congresos locales y federal. Mucho se ha especulado sobre las críticas condiciones en que viene operando el partido Morena, es decir, que no tiene ya la suficiente cohesión interna para poder avanzar en sus proyectos políticos, situación que se supone debiera ser aprovechada por los partidos políticos de oposición. Sin embargo, bajo estas condiciones, Morena todavía podría seguir gobernando, incluso con mayoría, si los partidos políticos opositores no llegan a los acuerdos necesarios para enfrentarla con unidad política en los procesos electorales que se tienen programados para el inmediato futuro…EL AUNTAMIENTO DE XALAPA, PRETENDE QUE, en este primer año de gobierno municipal se tengan concluidas por lo menos ciento diez obras de beneficio social coordinadas por la dirección de obras públicas. Así lo ha manifestado la alcaldesa Daniela Griego Ceballos, luego se continuar entregando obras materiales que benefician a la población xalapeña. En los trabajos que se realizan por parte de las autoridades municipales, reconoció también la participación ciudadana para poder concretar muchas de las obras que ahora se ponen al servicio de la comunidad, así como aquellas que se encuentran en proceso. Mientras tanto, vecinos de las colonias siete de noviembre y Carolino Anaya, se han mostrado satisfechos con los trabajos realizados para la recuperación de espacios públicos… EN COATEPEC, EL PUEBLO MÁGICO DE VERACRUZ, habrá una carrera por la inclusión el próximo seis de diciembre y el alcalde de dicho municipio Ignacio Luna, ya lo ha informado detalladamente. Juntos por la diversidad, es el lema que se ha estado manejando, con la finalidad de apoyar las actividades que promueven la integración de personas con discapacidad y el turismo deportivo de toda esta zona importante de la entidad veracruzana. El alcalde Luna Hernández, ha destacado la importancia de sumar esfuerzos para poder respaldar estos proyectos que tienen todas las personas que trabajan por una buena causa… EN ESTOS TIEMPOS HABRÁ MAYOR RESPONSABILIDAD ciudadana para la realización de los procesos electorales, luego de que las instituciones que tienen a su cargo este compromiso con el país, prácticamente se han visto desacreditadas con tantos actos de corrupción que han aparecido en su propio seno. Para que las elecciones que vienen tengan buenos resultados, se necesitará, ahora más que nunca, de la plena voluntad ciudadana, para que México y Veracruz, sigan caminando por el sendero democrático que es esencial para lograr un mejor futuro… AHORA VAN PARA ATRÁS, PUES EL DIRIGENTE NACIONAL del Partido Revolucionario Institucional, Alejandro Moreno Cárdenas, se ha estado pronunciando para que se lleve a cabo una revisión de los procesos electorales del dos mil dieciocho y dos mil veinticuatro, con la finalidad de poner en evidencia los actos que tuvieron lugar y que podrían ser cuestionables de su legalidad. Para los efectos, el priista ha propuesto que s nombre una comisión que se encargue de estos trabajos ante las sospechas, dijo, de posibles irregularidades en el conteo de votos, la utilización de algoritmos digitales para modificar los resultados de dichos eventos electorales, sobre todo, de la actuación de los organismos electorales, ahora que se han destapado todos los actos de corrupción que se llevaron a cabo durante el periodo de la cuarta transformación. Ante esta propuesta se vuelven a encender los ánimos políticos en la propia casa de la cuarta transformación… SIN DUDA ALGUNA, ESTA ES UNA RESPUESTA, HASTA CIERTO punto efectiva a las intenciones de la presidente Claudia Sheinbaum, para que se investigue a funcionarios del pasado que fueron parte del INE en las elecciones del dos mil seis. Estos hechos, tanto oficiales como los generados dentro de las propias organizaciones políticas, como es el caso del PRI, vuelven a enturbiar las aguas políticas en vísperas del proceso electoral del año que viene. Con todos estos hechos, los mexicanos, seguramente que replantearán sus propios criterios hacia las elecciones venideras, por lo que se mantienen las especulaciones sobre lo que se vendrá o lo que sucederá ante tanto desconcierto político… EN MÉXICO, YA SE ESTÁN ESTABLECIENDO LOS PAGOS DIGITALES con la finalidad de ir desapareciendo el flujo de efectivo en algunos de los primeros sectores en donde se adoptarán estas medidas. Sin embargo, entre la población hay total desconocimiento en la implementación de estos avances tecnológicos, con lo que se presume que, en México, todavía no se está debidamente preparado para iniciar estos cambios a los cuales no están acostumbradas las actuales generaciones de adultos. Será, sin duda, un serio problema que se tiene que enfrentar en los próximos años, pues este proceso llevará mucho tiempo para que se pueda aplicar correctamente, ya que la tecnología ha avanzado rápidamente y provoca, por lo tanto, muchas dificultades para quienes no nacieron con estos conocimientos. El uso de efectivo tendrá que seguir generándose por mucho tiempo hasta que la propia población esté debidamente inmersa en estos importantes cambios de la vida moderna.

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Y EL LUNES, aquí nos encontraremos, si otra cosa no sucede.    

 

Ocho años después de Texcoco

IMPRONTA

Carlos Miguel Acosta Bravo


Ocho años después de la consulta que canceló el Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM), el debate sigue atrapado en una falsa disyuntiva, defender Texcoco a cualquier costo o aceptar que el sistema actual es suficiente. La realidad es más incómoda. La cancelación dejó una carga financiera real y prolongada, pero la discusión sobre capacidad no puede reducirse a sumar pasajeros de AICM, AIFA y Toluca; el verdadero problema es cómo se organiza, conecta y financia la aviación en el Valle de México.

Los 1.2 mil millones de dólares ya pagados no son, en rigor, “el costo de cancelar” el aeropuerto. Corresponden principalmente a intereses y obligaciones financieras de la deuda Mexcat, contratada originalmente para construir el NAIM. Entre 2020 y noviembre de 2026, el fideicomiso ha pagado 1,243 millones de dólares en intereses, unos 23 mil millones de pesos al tipo de cambio citado.[

La deuda original fue de 6 mil millones de dólares en 2016. Tras recompras, bajó a 4,200 millones en 2019 y a 3,718 millones en 2023. En octubre de 2026, el gobierno liquidó un pago principal de 566 millones de dólares, dejando un saldo de 3,152 millones de dólares. Quedan vencimientos en 2028, 2046 y 2047: los compromisos financieros seguirán vigentes por al menos 21 años más.

Esto significa que México sigue pagando por una infraestructura que no entró en operación. La carga no es abstracta, se financia principalmente con la Tarifa de Uso Aeroportuario del AICM, es decir, con recursos que provienen en gran medida de los pasajeros.

Decir que “se han pagado 1.2 mil millones de dólares por la cancelación” es una simplificación que conviene corregir. Esa cifra corresponde a intereses pagados desde 2020, no al total de obligaciones asumidas ni al costo proyectado hasta 2047.

Algunas estimaciones externas sostienen que, si no hay recompras adicionales, el desembolso acumulado por principal e intereses podría acercarse a 30 mil millones de dólares. Pero se trata de una proyección, no de dinero ya entregado. La distinción importa, una cosa es reconocer el costo financiero acumulado; otra es presentar estimaciones de largo plazo como si ya hubieran sido pagadas.

La lección institucional es clara. Los fideicomisos y contratos financieros pueden hacer extraordinariamente costoso revertir un megaproyecto. Por eso, cualquier decisión de cancelación debe venir acompañada de un plan explícito de recompra, refinanciamiento y mitigación del impacto sobre usuarios y contribuyentes. No basta con anunciar que un proyecto “no continuará”; hay que explicar quién pagará, cuánto y durante cuántos años.

Los tres aeropuertos juntos: el AICM, AIFA y Toluca se alcanzará 100 millones de pasajeros es parcialmente cierta con la infraestructura actual, pero no es una ley de la naturaleza. La capacidad combinada de AICM y AIFA se estima en 66 millones de pasajeros anuales; si se incorpora Toluca, el total teórico se ubica aproximadamente entre 70 y 74 millones, sin contar expansiones futuras.

El aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, con una capacidad de 44.6 millones de pasajeros en 2025; opera bajo fuerte presión de infraestructura. Por su parte el AIFA tiene capacidad de primera etapa de 19.5 millones; movilizó cerca de 7 millones en 2025 y proyecta 8.3 millones en 2026. En cuanto al aeropuerto de Toluca que tiene una capacidad de hasta 8 millones, con un uso muy inferior a su potencia.

En cuanto al sistema con el funcionamiento de la terminal, Aeroméxico sostiene que podrían alcanzarse hasta 100 millones anuales de pasajeros.

Por tanto, hoy es difícil llegar a 100 millones de pasajeros si AIFA no logra atraer de manera sostenible aerolíneas, rutas internacionales y pasajeros. Pero no es una meta imposible, requeriría ampliar AICM con una tercera terminal, mejorar el acceso terrestre al AIFA y convertir a Toluca en una alternativa comercial real para aerolíneas de bajo costo, carga y vuelos regionales.

El NAIM estaba diseñado como una gran plataforma única, con capacidad proyectada de 70 millones de pasajeros en su primera etapa y hasta 120 millones en una segunda. Esa escala habría reducido la fragmentación operativa y facilitado conexiones.

El esquema actual tiene tres debilidades, conectividad fragmentada, el pasajero debe navegar entre AICM, AIFA y Toluca, con distancias, tiempos de traslado y ofertas de aerolíneas distintas. La terminal Toluca, puede recibir 19.5 millones de pasajeros al año, pero en 2025 movilizó cerca de 7 millones; el obstáculo es más comercial y de acceso que físico.

El AICM funciona de manera saturada, sigue siendo la terminal dominante, con 44.6 millones de pasajeros en 2025, por debajo de los 50.3 millones previos a la pandemia, pero operando bajo presión de infraestructura.

Toluca puede ser una válvula útil, pero no sustituye por sí sola a un gran centro de conexiones. Necesita una propuesta comercial clara, transporte rápido y confiable, e incentivos reales para aerolíneas. La discusión no debería reducirse a “revivir Texcoco sí o no”. Ocho años después, el país necesita una evaluación seria de alternativas, con supuestos verificables y datos públicos.

Es necesario realizar una Auditoría financiera de Mexcat, que presente el  costo total proyectado, intereses acumulados, opciones de recompra anticipada, refinanciamiento y efecto sobre la TUA. También debe iniciarse una Auditoría de demanda, proyección realista de pasajeros, carga, conexiones y origen-destino para 2030, 2040 y 2050.

Evaluación de capacidad operativa, no solo pistas y terminales, sino slots, control aéreo, plataformas, equipaje, aduanas y personal; Comparación de escenarios: ampliar AICM con Terminal 3; consolidar AIFA, así como reactivar Toluca; o combinar los tres con inversiones específicas.

Análisis de acceso terrestre, tren, transporte público de alta capacidad, autopistas y tiempos puerta a puerta. Un aeropuerto alejado sin buena conexión no resuelve la saturación; Evaluación ambiental y social: agua, suelo, humedales, riesgo de inundación, uso de suelo y compensación a comunidades; no como un anexo, sino como criterio de decisión; con Transparencia por lo que se requiere publicar modelos de demanda, costos, supuestos y comparaciones antes de decidir nuevas inversiones.

La cancelación del NAIM dejó una herencia financiera negativa, de oportunidad para construir una plataforma de gran escala.

Pero tampoco está demostrado que el país haya perdido irreversiblemente la capacidad para atender 100 millones de pasajeros. Esa meta puede alcanzarse si se corrige el modelo de sistema metropolitano, se amplía AICM, se hace viable AIFA y se integra Toluca.

La pregunta estratégica no es únicamente “¿fue un error cancelar Texcoco?”. Es más útil preguntarse qué combinación de inversión, operación y conectividad permitirá atender la demanda del Valle de México sin repetir los costos financieros, ambientales y sociales que ya hemos pagado -y que, en el caso de la deuda Mexcat, seguiremos pagando durante décadas.

RECURSOS HUMANOS Y CONTRALORÍAS INTERNAS A PRUEBA INSTITUCIONAL

 CAFÉ DE MAÑANA

Por José Luis Enríquez Ambell


Ambas áreas en instituciones de gobierno son, quizá, dos de las principales aduanas para la defensa en la transparencia, acceso a la información y la rendición de cuentas.


Y es que la flexibilidad o dureza para el ingreso de personas con “antecedentes negativos” en las dependencias públicas son un muro de contención para el cuidado de la integridad en lo institucional antes, durante y después de la contratación de personal.


Por experiencia en el quehacer oficial, y quienes conocen estas áreas saben bien que el primer filtro “preventivo” en el ingreso laboral es Recursos Humanos.


Esta primera puerta (RH), muy a pesar de las palancas o de las recomendaciones superiores, casi siempre en lo político y afectivo —lo deseable es que también sea por capacidades y talentos—, debe evaluar las condiciones éticas y morales, así como profesionales, de los aspirantes o recomendad@s.


Los mecanismos de control en RH deben direccionarse a la verificación de “antecedentes y no inhabilitación”, incluso más allá, que permita conocer algún patrón de conducta referente de quién estaría por ingresar.


Y es que no basta hoy en día con una consulta de padrones oficiales de servidores públicos sancionados y constancias de antecedentes NO penales —y que en la actualidad parecen no ser confiables—, pues no nada más hay que revisar si quienes están por incorporarse han sido personas destituidas por algún acto de posible corrupción en alguna dependencia.


Aquí lo anterior se traduce en saber evaluar más allá de quién se empleará, y no está de más revisar los vínculos familiares, comerciales o políticos de los candidatos antes de asignarles un cargo, y no solo para cuidar o prevenir el nepotismo ni el tráfico de influencias desde el inicio, sino para tratar de saber un poco más.


Hay ocasiones en que las pruebas de control de confianza y ética que se exigen en algunas áreas de gobierno se aplican a través de exámenes psicométricos, socioeconómicos y también toxicológicos, especialmente para funciones sensibles como seguridad pública, aduanas o compras gubernamentales, pero fuera de tiempo, o sea, no antes del ingreso laboral.


Estas pruebas o exámenes no estaría mal que se ampliaran a sitios en las dependencias y encargos públicos.


La profesionalización no se limita a estudios superiores ni a méritos por amiguismo. Todas las instituciones y población requieren de personas y seres humanos buenos, pues todas las convocatorias abiertas, aun con criterios técnicos claros o que así parezcan, deben ser cuidadas para evitar que los puestos claves se repartan por favores políticos sin revisar con la mayor precisión posible.


DE SOBREMESA


Lo que también es de altísimo nivel en importancia es el papel de las Contralorías Internas, en términos de la Vigilancia y Sanción, en su caso, pues los OIC (Órganos Internos de Control) supervisan que los procesos de ingreso cumplan con las normas y vigilan la conducta de quienes ya están dentro del gobierno. Y esto es un segundo filtro, por si RH no observó la normatividad para ingresar a personas.


La participación de los OIC así es como cubre la Auditoría a las Contrataciones en materia de personal, pues debe revisar de entrada los expedientes del personal recién contratado para asegurar que en RH no hayan omitido filtros o, incluso, hasta falsificado requisitos.


Otro de los termómetros de control de los OIC, en el caso que nos ocupa —ingreso del RH—, consiste en la revisión de las declaraciones patrimoniales y de intereses desde la etapa de inicio, independientemente de las posteriores por la evolución del patrimonio y sus redes de negocios, así como la de Conclusión del Encargo.


Cabe decir que todas estas herramientas permiten detectar enriquecimiento ilícito o nexos ocultos con empresas llamadas fantasma o “grupos delictivos”, y permitirán, en caso necesario, denunciar e indicar tareas de investigación sobre empleados con posibles malas conductas y acciones irregulares.


Y es que antes de llegar a una inhabilitación y sanción por el ingreso laboral ocultando antecedentes graves u otro tipo de faltas administrativas, el proceso de destitución debe iniciarse hasta sus últimas consecuencias, y de ser desde un principio la revisión para la contratación, sería mucho más efectivo.


UN CAFÉ LECHERO LIGHT


En concreto, Recursos Humanos y Contralorías Internas en las entidades públicas deben ser más y mejor en términos de las responsabilidades que les corresponden, “o podrían seguir dándose sorpresas” como en el caso de servidores públicos del IMSS Región Sur recientemente detenidos en la zona de Córdoba y Orizaba, Veracruz.


¡ES CUANTO!


enriquezambell@gmail.com;

enamjl62@gmail.com

ASF y los muertos que cobran

 Focus Group 

Por Jorge Ramón Rizzo*

Ni a los creadores de películas como "El regreso de los muertos vivientes", "Sexto Sentido" ó "Zombieland", se les habría ocurrido que los muertos cobraran ininterrumpidamente su nómina quincenalmente. Y miren que en México el tema de la muerte suele tomarse con sentido del humor, pues hasta versos para burlarnos de ella se hacen en escuelas, centros de trabajo, medios de comunicación y redes sociales.


También en nuestro país como en muchos otros la muerte puede considerarse el único trámite capaz de librarnos de los impuestos, las filas eternas y las juntas interminables. Sin embargo, los recientes hallazgos de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) sobre la Cuenta Pública 2025 demuestran que, para ciertas tesorerías estatales, ni el acta de defunción es suficiente para perder la puntualidad de su pago. 


Fíjense que el compromiso de algunos servidores públicos es tan profundo que trasciende el plano terrenal, logrando la hazaña sobrenatural de checar tarjeta y cobrar su quincena desde el inframundo.


De acuerdo con las revisiones reportadas la noche de este jueves 12 de noviembre en la versión digital de Excélsior, al menos siete gobiernos estatales mantuvieron activos en sus nóminas a trabajadores que ya habían pasado a mejor vida. Este fenómeno paranormal-presupuestal forma parte de una bolsa global de más de 9 mil millones de pesos en presuntas irregularidades detectadas en la fiscalización de 2025, donde el 81 por ciento del desorden financiero recae directamente en las administraciones estatales y municipales.


Lejos de tratarse de un error aislado en alguna oficina remota, los informes individuales de auditoría revelan una auténtica epidemia de productividad espectral en diversas entidades federativas como Sinaloa, Baja California Sur, Colima, Chiapas, Nuevo León, Aguascalientes y Baja California, como lo revela el reportaje de Ivonne Melgar.


Pero también en Veracruz, documentó el Diario de Xalapa, que la auditoría detectó transferencias a más de un centenar de personas fallecidas entre la Secretaría de Educación y el DIF estatal, incluyendo recursos de programas asistenciales entregados a 88 beneficiarios que ya descansan en paz.


O como en Tamaulipas donde se destinaron recursos a 63 trabajadores del sector educativo que contaban con registro oficial de defunción. En Puebla se ubicaron pagos quincenales dirigidos a 51 personas fallecidas; y así por consiguiente en las otras entidades enlistadas.


Mientras un jubilado de carne y hueso debe presentar fe de vida cada semestre para demostrar que sigue respirando y merece su sustento, un trabajador fantasma goza de plena confianza institucional y depósito automático. Parece chiste... Pero no lo es.


Resulta sorprendente la velocidad con la que operan los sistemas financieros públicos cuando se trata de dispersar recursos hacia el más allá, en contraste con la tortuosa lentitud que enfrentan los ciudadanos vivos para tramitar una pensión, una beca y mejor ni lo comparamos con una simple cita médica.


El problema de fondo, más allá del 'humor negro' que provocan los "aviadores de ultratumba", es el boquete real que estas prácticas abren en las finanzas locales; porque cada peso transferido a una cuenta al más allá, es un peso que se resta de hospitales sin medicinas, escuelas con techos cayéndose o calles llenas de baches. 


Porque algo nos debe quedar claro: No son los muertos quienes acuden al cajero automático a retirar su aguinaldo; son manos muy vivas, con credenciales vigentes y acceso privilegiado a los sistemas de pago, las que operan esta lucrativa "sesión espiritista" con el erario.


Al final, la Cuenta Pública 2025 nos deja una valiosa lección sobre la inmortalidad en la función pública y que por cada centenar de muertos siempre habrá un "pasado de vivo" que saque jugo a la nómina pública. Es un 'modus operandi' que ojalá se investigue y que caigan los responsables, porque ya es el colmo del cinismo ver tantas transas, sin que aparezcan los responsables de las fechorías.


*Periodista/Tlaxcala

Los sucesores de Rocío Nahle en Veracruz!!!

 El Otro Café Político 

Por Jesús Vásquez Pino 




Los veracruzanos tendrán que escuchar propuestas de quiénes aspiran a servir en el gobierno de Veracruz de los diferentes partidos políticos. 


Sin que uno se adelante en tiempos electorales hacia el 2030, está a la vista y es obvio de todos los actores políticos que hacen trabajo frente a electores, grupos y seguidores para que conozcan su plataforma política. 


De entrada, usted ha escuchado los nombres de Pepe Yunes, Manuel Huerta, Pedro Rosaldo, Rosa María Hernández Espejo y Héctor Yunes Landa. 


Mientras Rocío Nhale enfrenta adversidades por fenómenos naturales y obviamente los opositores a ella le hacen críticas, pronto habrá de presentar su Segundo Informe de labores, firme y segura porqué sus  seguidores dicen que ha trabajado. 


En Veracruz, el terreno es fértil frente a los electores y se sabe que a nivel nacional Veracruz decide lo que pasa y ocurre en cada proceso electoral, es por ello que el OPLE ya se instaló con sus reglas para operar en la elección 2027.  


Escuchemos debates sólidos con propuestas claras y directas, dejar atrás las promesas de campaña para que los veracruzanos tengan soluciones inmediatas de lo que necesitan: la educación,  seguridad, Progreso y desarrollo económico. 


Si usted tiene  su preferido para el 2030, pues estar pendiente de lo que hacen éstos políticos que aspiran al gobierno de Veracruz hacen y promueven, cuando Nhale abandone la nave llamada Veracruz. 


Sólo no se deje engañar por aquellos que a su puerta tocarán con miras al 2027 y quieren ser diputados, que no lo engañen, que no  prometan lo que no van a cumplir, no comprometa su voto que es libre y transparente, son falsos Mesías que en el Congreso de Veracruz no harán nada, solo levantar el dedo a favor del sistema político nacional y de Veracruz. Es cuanto.

CAZARÍN, EL OPERADOR DE LA 4T EN VERACRUZ..

 Ricardo Chua


Cuenta "Garganta Profunda" que debido a los conflictos y "fracturas", que se pueden presentar en MORENA Veracruz antes de la elección federal y local del 2027.. Es que al interior del partido, los que mandan en Veracruz, han decidido utilizar a todos aquellos personajes y operadores políticos.. Que le pueden sumar votos a este organismo y a la 4T para este proceso electoral.. Las "fisuras" están fuertes y el "desgaste" político del partido por los escándalos que se vio inmerso este año.. Lo amerita.. Y por ello, han decidido operar con uno de los más fuertes que hay en la entidad: Juan Javier Gómez Cazarín..


El delegado federal de Bienestar en Veracruz.. Se ha mantenido callado, taciturno en el aspecto político.. Después de 8 años que ha estado la 4T en el poder y él que ha sido parte fundamental en ese proceso.. Ha entendido que hay momentos de "asomarse" y otras de "sumirse".. Cazarín ahora ha optado por la segunda.. Está siguiendo una máxima, que decía Sir Winston Churchill, el Primer Ministro Inglés, político, militar, escritor, historiador y estadista: "En política, lo que no se ve, no se destruye y no se envidia".. De esa manera, el de Hueyapan de Ocampo no pierde el tiempo en "grillas" y se dedica a trabajar..


Eso le ha dado margen de maniobra para ir de un lado a otro por Veracruz.. Atendiendo sus labores como delegado federal de Bienestar.. Viajando constantemente a la CDMX para presentar sus resultados y peticiones a la Secretaría de Bienestar de las necesidades que tienen los municipios de la entidad y sus comunidades para sacar adelante los programas de ayuda social del gobierno federal.. En pocas palabras, se alejó de la "grilla" un poco y se puso a darle dentro de la delegación.. Eso lo fortaleció, no perdió el contacto con las bases de la 4T y conservó el control de su grupo en Veracruz.. Eso lo volvió más poderoso.. 


Así que finalmente, después de dar los resultados en Bienestar, siendo Veracruz uno de los estados con mejores estadistas de la aplicación de los planes del gobierno federal en esta materia en el país.. Cazarín lo vieron con buenos "ojos", ahí donde se deciden los asuntos políticos y electorales de MORENA en Veracruz (Que no es el partido) y se tomó la decisión, que uno de los personajes que tiene que respaldar a la gobernadora Rocío Nahle.. Para "levantar la imagen" del Movimiento de la 4T en la entidad, es Juan Javier Gómez Cazarín.. Con quién mejoró su relación política y operan en común acuerdo.. 


Los que mandan en MORENA Veracruz, saben bien que necesitan OPERADORES REALES no SIMULADORES para la elección del 2027.. Luego del escándalo del INE que "salpicó" al OPLE.. Que provocó desconfianza ciudadana hacía la 4T.. Y por ello, tienen que ocupar un "bombero" como Gómez Cazarín.. Para evitar las "fisuras", que se den en MORENA por las decisiones de quienes serán candidatos.. Sean menores y no afecten a su partido.. De esa manera, Cazarín está operando y haciendo lo suyo.. Sin hacer "ruido", por "debajo del agua".. Acaso necesita reflectores ¿para qué?.. ¿Sirve de algo?.. Un día después de la elección, ya será otro "cantar"... EL QUE ENTENDIÓ, ENTENDIÓ.. AMEN..   


EL ALCALDE DE TRES VALLES Y EL CASO DE PRISCILA "N".. 


Desde hace varios días, el periodista cuenqueño, Eduardo Venegas Naranjo en redes sociales en su cuenta de facebook.. Ha hecho énfasis en torno al caso de la ex regidora de MORENA en Tierra Blanca y funcionaria del ayuntamiento de Tres Valles, Prisila "N" detenida en un operativo policíaco por parte de la Secretaría de Seguridad Pública federal en la Riviera Veracruzana del municipio de Alvarado, dentro del Operativo "Enjambre" en Veracruz.. La cual aún se desconoce el presunto delito cometido.. Pero Venegas ha hecho una aseveración importante: ¿Qué van encontraron en su whatsapps?..


Sobre todo el periodista hace hincapié en sus redes sociales.. Que muchos políticos de los municipios de la región del Sotavento y la Cuenca del Papaloapan.. Tienen MIEDO porque pueden ser VINCULADOS con los grupos fuera de la ley, presuntamente, por sus conversaciones y cercanía de la ex edil detenida desde el pasado viernes por la mañana.. Ya que desde hace una semana, cuando ocurrió el operativo muchas especulaciones han corrido al respecto.. De que si ya fue puesta en libertad o que si continúa detenida.. Pero el periodista afirma que ella aún se encuentra presa en las instalaciones de la FGR en Veracruz...


Sin embargo, lo más fuerte del asunto señalado por Eduardo Venegas, es que después de la detención de Priscila "N".. Uno de los personajes que será llamado a declarar por parte de las autoridades ministeriales federales, sería el alcalde de Tres Valles, Juan Gallegos, por la cercanía que mantenía con su funcionaria municipal.. Ya que Venegas asegura que hay evidencias de que este presidente municipal, si tenía mucha confianza con la ex regidora.. Y que por eso esta joven tenía poder dentro del ayuntamiento de Tres Valles.. Un asunto que "levanta ámpula" en toda esa zona de Veracruz.. 


En una de sus últimas publicaciones en facebook de Eduardo Venegas, hace apenas horas, dice textualmente: "Les puedo confirmar que en unos días será citado ante las autoridades correspondientes, el alcalde de Tres Valles Juan Gallegos Carcamo, para declarar por el tema de Priscila -N- tendrá que colaborar y dar información sobre su ex empleada.. La notificación será entregada este día al mandatario municipal.. Le seguiremos informando".. En pocas palabras, el tema sigue muy escabroso y el escándalo para las autoridades de MORENA va a continuar y será viral cuando el alcalde sea citado a declarar.. AMEN

jueves, 12 de noviembre de 2026

Cuando los hechos hablan, los reconocimientos llegan

 BITÁCORA POLÍTICA

Miguel Ángel Cristiani G.

Decía el politólogo tuxpeño don Jesús Reyes Heroles que en política nada es casualidad. Todo es resultado de las acciones, las decisiones y, sobre todo, de la capacidad para demostrar con hechos lo que muchas veces se pretende acreditar únicamente con palabras.

Por eso resulta significativo que el presidente municipal de Álamo Temapache, José Roberto Arenas Martínez, Pepe Arenas, haya sido designado para hablar en representación de los 212 alcaldes de Veracruz durante la ceremonia de entrega de los Atlas Municipales de Riesgos de Protección Civil, encabezada por la gobernadora Rocío Nahle García.

No se trata solamente de ocupar un micrófono en el patio central del Palacio de Gobierno. La distinción tiene una lectura política y administrativa que merece atención, particularmente cuando se recuerda que Álamo Temapache ha sido uno de los municipios más golpeados por las contingencias hidrometeorológicas en el norte de Veracruz.

Y es que Pepe Arenas no llegó al tema de la protección civil después de las inundaciones. Desde antes de que se presentara la emergencia del pasado 17 de octubre, el alcalde ya venía trabajando en acciones preventivas, consciente de que en una región vulnerable la protección de las familias no puede improvisarse cuando el agua comienza a subir.

Durante su intervención, el presidente municipal destacó la importancia de fortalecer la prevención, reconocer la utilidad de los sistemas de alerta temprana y convertir la información técnica en decisiones que permitan proteger vidas y patrimonio.

Particularmente relevante resulta que Álamo Temapache recibiera un Atlas Municipal de Riesgos actualizado después de aproximadamente 15 años sin contar con una revisión de este instrumento fundamental.

Quince años. Una eternidad cuando se trata de identificar zonas vulnerables, ordenar el crecimiento urbano y prepararse frente a fenómenos naturales que, como se ha demostrado, no respetan calendarios ni presupuestos municipales.

La experiencia reciente dejó una lección que no debería olvidarse: la prevención puede marcar la diferencia entre una emergencia y una tragedia.

El alcalde reconoció los resultados del Sistema de Alerta Temprana Veracruz Norte, impulsado por el Gobierno del Estado, que permitió emitir avisos oportunos y facilitar evacuaciones preventivas durante la contingencia.

También expresó su reconocimiento a la presidenta Claudia Sheinbaum y destacó la necesidad de mantener una coordinación efectiva entre los gobiernos federal, estatal y municipal.

Pero aquí viene lo verdaderamente importante: recibir un Atlas de Riesgos no significa haber resuelto el problema. Es apenas el comienzo de una responsabilidad que obliga a los ayuntamientos a traducir mapas, diagnósticos y estadísticas en acciones concretas.

Porque de poco sirve conocer las zonas de peligro si se permite construir en ellas, si no existen rutas de evacuación, refugios adecuados o mecanismos de comunicación que funcionen cuando más se necesitan.

La designación de Pepe Arenas para representar a los alcaldes veracruzanos puede interpretarse como un reconocimiento a su trabajo en una materia que dejó de ser secundaria para convertirse en una prioridad de gobierno.

En política, los discursos pueden durar unos minutos. Las consecuencias de una mala decisión, en cambio, pueden durar toda una vida.

Y en materia de protección civil, la mejor política pública no es la que se anuncia después de una inundación, sino la que consigue evitar que una emergencia se convierta en tragedia.

Porque, como diría don Jesús Reyes Heroles, en política nada es casualidad. Y cuando los hechos hablan, también terminan por hacerse escuchar.


 

RECIBE ÁLAMO TEMAPACHE SU ATLAS DE RIESGOS; PEPE ARENAS RECONOCE RESPALDO DE LA GOBERNADORA ROCÍO NAHLE

 *• En representación de los alcaldes veracruzanos, Pepe Arenas destacó la importancia de fortalecer la prevención y proteger la vida de las familias.





• Después de aproximadamente 15 años sin actualizarse, Álamo Temapache contará con una herramienta fundamental para identificar riesgos y mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias.


• El alcalde reconoció los resultados del Sistema de Alerta Temprana Veracruz Norte (SAT-VN), que permitió alertar oportunamente a la población durante la contingencia del pasado 17 de octubre.


XALAPA, VER.– En un paso importante para fortalecer la cultura de la prevención y la protección de las familias alamenses, el presidente municipal José Roberto Arenas Martínez recibió el Atlas Municipal de Riesgos de Álamo Temapache, durante un evento encabezado por la gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle García, en el que se entregaron estos instrumentos a todos los ayuntamientos de la entidad.


Durante la ceremonia, Pepe Arenas fue el encargado de dirigir un mensaje en representación de las y los presidentes municipales veracruzanos, en el que reconoció el compromiso de la mandataria estatal con el fortalecimiento de la protección civil y la implementación de herramientas que permiten anticiparse a los riesgos y actuar oportunamente ante situaciones de emergencia.


El alcalde destacó que, en el caso de Álamo Temapache, la actualización de este instrumento cobra especial relevancia, pues habían transcurrido aproximadamente 15 años sin contar con una versión actualizada, a pesar de tratarse de un municipio históricamente vulnerable a fenómenos hidrometeorológicos.


En este sentido, subrayó que los atlas municipales de riesgos representan mucho más que mapas, datos o información técnica, ya que permiten identificar zonas vulnerables, fortalecer la planeación territorial y orientar decisiones encaminadas a proteger la vida, el patrimonio y la seguridad de la población.


Como ejemplo de la importancia de contar con herramientas de prevención, recordó la experiencia de Álamo Temapache durante la contingencia registrada el pasado 17 de octubre, cuando la implementación del Sistema de Alerta Temprana Veracruz Norte (SAT-VN), impulsado por el Gobierno del Estado, permitió emitir alertas oportunas y facilitar la evacuación preventiva de familias asentadas en zonas de riesgo.


Pepe Arenas señaló que esta experiencia demuestra que la prevención puede marcar la diferencia entre una emergencia y una tragedia, pues disponer de información confiable y oportuna permite ganar tiempo, coordinar esfuerzos y tomar decisiones para salvaguardar a la población.


Asimismo, expresó su reconocimiento a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, por el respaldo del Gobierno Federal, y destacó la importancia de mantener una coordinación permanente entre los tres órdenes de gobierno para fortalecer la capacidad de prevención, atención y respuesta ante contingencias.


El presidente municipal enfatizó que la entrega de estos instrumentos también representa una responsabilidad para los ayuntamientos, que deberán convertir la información técnica en acciones concretas de planeación, prevención y protección civil, en beneficio de sus colonias y comunidades.


Finalmente, reiteró que, aunque los fenómenos naturales no pueden evitarse, sí es posible prepararse mejor para enfrentar sus efectos, por lo que destacó la importancia de aprender de las experiencias vividas y transformar esas lecciones en decisiones que permitan construir municipios más seguros y resilientes.


Con estas acciones, el Gobierno Municipal de Álamo Temapache fortalece su compromiso de trabajar de manera coordinada por la prevención, la seguridad y el bienestar de las familias, bajo la convicción de que proteger la vida es y seguirá siendo una prioridad.

Entrega del Atlas de Riesgo

 



Entrega Gobernadora Atlas de Riesgos a los 212 municipios para proteger a la población ante emergencias

>PC elaboró 209 atlas y cuentan con aval del CENAPRED; Xalapa, Perote y Yecuatla integraron los tres restantes.
>La población puede consultar los atlas en línea para conocer los riesgos de su entorno.
>Dos de los cuatro helicópteros nuevos llegarán la primera semana de diciembre.

Xalapa, Ver., jueves 12 de noviembre de 2026.- Con la entrega de 212 Atlas Municipales de Riesgos, encabezada por la gobernadora Rocío Nahle García, Veracruz se convirtió en la cuarta entidad del país con cobertura municipal completa, para identificar zonas vulnerables, orientar la planeación territorial y proteger a la población.

“No podemos esperar a que ocurra otra emergencia para comenzar a organizarnos”, expresó la Mandataria desde Palacio de Gobierno, donde llamó a los ayuntamientos a utilizar estas herramientas en sus decisiones sobre vivienda, obra pública y desarrollo urbano.

Ante las contingencias del año pasado y las registradas en este, subrayó que la actualización de los atlas debe ser una responsabilidad prioritaria de cada administración municipal.

“Estamos construyendo un Veracruz donde la prevención es una política pública permanente, donde la planeación territorial se realiza con responsabilidad y donde ninguna decisión de desarrollo ignora las condiciones de riesgo en nuestro entorno”, expresó.

Como parte del equipamiento para atender emergencias, la Gobernadora recordó la adquisición de cuatro helicópteros nuevos para traslado, combate de incendios y apoyo con recursos del Fideicomiso de Protección Civil para la Atención de Desastres Naturales y otros siniestros. Los dos primeros, llegarán la primera semana de diciembre.

La secretaria de Protección Civil, Guadalupe Osorno Maldonado, informó que personal de la dependencia elaboró 209 atlas, que se suman a los desarrollados por Xalapa, Perote y Yecuatla; también se actualizó el Atlas Estatal de Riesgos con información de la emergencia del año pasado.

La estrategia y los documentos cuentan con el aval del Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED). Con este resultado, Veracruz se suma a Baja California, Estado de México y Guanajuato, y es la entidad con mayor número de municipios entre las cuatro.

Los atlas reúnen mapas, registros de afectaciones y análisis de vulnerabilidad para orientar los usos de suelo, prevenir asentamientos en zonas de peligro, ubicar refugios temporales y preparar evacuaciones.

Cada ayuntamiento recibe un ejemplar impreso, una versión en PDF y archivos cartográficos editables, además de capacitación y acompañamiento técnico y jurídico para su uso y actualización. 

Por su parte, el presidente municipal Álamo, José Roberto Arenas Martínez, destacó que el Sistema Regional de Alerta Temprana Multirriesgo Veracruz Norte (SAT-VN) permitió avisar a las familias y facilitar evacuaciones preventivas durante la contingencia del 17 de octubre, “eso es lo que significa invertir en prevención, ganar tiempo para proteger vidas”.

Los documentos están disponibles para consulta pública en los portales del Atlas Nacional de Riesgos y de la Secretaría de Protección Civil.

Acompañaron esta entrega los secretarios de Gobierno, Ricardo Ahued Bardahuil; de Finanzas y Planeación, Miguel Santiago Reyes Hernández; el presidente de la Comisión Permanente de Protección Civil del Congreso del Estado, Antonio Ballesteros Grayeb, así como alcaldesas y alcaldes de la entidad.

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Desde Palacio de Gobierno en XALAPA, presentamos los 212 Atlas Municipales de Riesgos, resultado de la coordinación entre la Secretaría De Protección Civil Del Estado de Veracruz y los ayuntamientos de nuestro estado.


Estamos construyendo un Veracruz donde la prevención sea una política permanente, la planeación territorial se realice con responsabilidad y las decisiones sobre el desarrollo tomen en cuenta las condiciones de riesgo de cada región.


#PorAmorAVeracruz ❤️

Participa Pedro Miguel Rosaldo en Asamblea Nacional de Seguridad y presenta resultados de Coatzacoalcos

 El alcalde asistió en la Ciudad de México al encuentro encabezado por Omar García Harfuch, titular de la SSPC, donde se fortalece la coordinación entre los tres órdenes de gobierno.



Ciudad de México, 12 de noviembre de 2026.– Con el propósito de fortalecer las estrategias de prevención del delito y la coordinación institucional, el alcalde de Coatzacoalcos, Pedro Miguel Rosaldo García, participa en la Primera Asamblea Plenaria Ordinaria 2026 de la Conferencia Nacional de Seguridad Pública Municipal, realizada en la Ciudad de México y encabezada por Omar García Harfuch, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana del Gobierno de México.


El presidente municipal destacó la importancia de mantener el trabajo conjunto entre los distintos niveles de gobierno para mejorar las condiciones de seguridad en el municipio.


“Seguimos trabajando en coordinación con el Gobierno Federal y Estatal para la seguridad de Coatzacoalcos”, expresó.


Cabe destacar que, durante su más reciente rueda de prensa semanal, Rosaldo García informó que, en lo que va de su administración, se han registrado mil 854 Informes Policiales Homologados (IPH) y 117 detenciones, cifras que, señaló, reflejan un incremento en los resultados operativos de la Policía Municipal.


Como referencia, mencionó que en 2022 se contabilizaron alrededor de 20 detenciones, mientras que el máximo anual registrado entre 2022 y 2025 fue de 122 Informes Policiales Homologados.


El alcalde explicó que estos indicadores forman parte de los resultados que presentará ante autoridades federales durante este encuentro nacional, que permite compartir experiencias y fortalecer las capacidades de las corporaciones municipales.


La asamblea contempla el fortalecimiento del Modelo Nacional de Policía y Justicia Cívica, así como la actualización de los mecanismos de coordinación y las responsabilidades de las autoridades federales, estatales y municipales.


El encuentro reúne a alrededor de 64 presidentas y presidentes municipales de las 32 entidades federativas, quienes participan en los trabajos para fortalecer la coordinación entre los gobiernos municipales y las autoridades federales en materia de seguridad pública.


Con esta participación, el Gobierno Municipal refrenda su disposición de sumar esfuerzos institucionales y fortalecer las acciones de seguridad para brindar mayor tranquilidad a las familias de Coatzacoalcos.

Banderilla: la basura también gobierna



Miguel Ángel Cristiani G.

Ya pasó más de un año desde que las actuales autoridades municipales de Banderilla llegaron al poder y, al parecer, todavía no terminan de entender que gobernar significa atender las necesidades más elementales de la población.

Porque una cosa es pronunciar discursos, organizar ceremonias y anunciar proyectos, y otra muy distinta es mantener limpio el municipio y cumplir con los servicios públicos que son responsabilidad de cualquier ayuntamiento.

Basta recorrer la avenida principal de Banderilla para encontrarse con una realidad que causa pena ajena: montones de bolsas de basura acumuladas en las esquinas, desperdicios regados sobre las banquetas y hasta muebles sanitarios abandonados en plena vía pública.

La fotografía que acompaña esta columna es suficientemente elocuente. No necesita demasiadas explicaciones ni discursos oficiales para mostrar el estado en que se encuentran algunos espacios públicos del municipio.

Y uno se pregunta: ¿será que las autoridades están esperando que les otorguen el nombramiento de Pueblo Mágico para entonces comenzar a desaparecer los alteros de desperdicios que adornan sus calles?

Porque, si de atractivos turísticos se trata, Banderilla tiene uno que desde hace décadas le ha dado prestigio: sus restaurantes, reconocidos por la calidad de su gastronomía y por atraer visitantes de Xalapa y de otros lugares.

Pero difícilmente alguien tendrá ganas de detenerse a comer en un municipio donde los malos olores de la basura acumulada se convierten en parte del paisaje cotidiano.

El problema no es solamente estético. La acumulación de residuos representa riesgos sanitarios, atrae fauna nociva, afecta la imagen urbana y perjudica a comerciantes, restauranteros y vecinos que diariamente tienen que convivir con estas condiciones.

La recolección de basura no es un favor que las autoridades municipales hacen a los ciudadanos. Es una obligación básica de los servicios públicos.

Por eso resulta difícil comprender cómo, después de más de un año de administración, todavía existen calles y esquinas donde los desperdicios permanecen acumulados, como si nadie tuviera la responsabilidad de recogerlos.

¿Será tan complicado organizar rutas de recolección, establecer horarios, supervisar al personal y atender los puntos donde se acumulan los residuos?

No se trata de descubrir el hilo negro ni de inventar nuevas políticas públicas. Se trata simplemente de hacer bien el trabajo para el que fueron electas las autoridades municipales.

Porque antes de pensar en reconocimientos turísticos, fotografías promocionales o proyectos de relumbrón, hay que resolver lo que verdaderamente importa a los habitantes.

Banderilla no necesita que sus esquinas se conviertan en depósitos permanentes de basura.

Necesita un gobierno municipal que se ponga a trabajar.

Y como diría Pancho López, el filósofo xalapeño ateniense: «Para ser Pueblo Mágico, primero hay que dejar de ser pueblo de basura».

 

Mercado Municipal de Tuxpan a sus 70 años...

VARIEDADES

Por Camilo Hernández 




El Mercado Municipal “Enrique Rodríguez Cano”, llega a siete décadas de ser un lugar emblemático en el primer cuadro de la Ciudad.

Localizado en pleno “corazón” de Tuxpan, desde el 10 de noviembre de 1956 (fecha en que fue inaugurado) ha sido el principal Centro de Abastos de la zona centro, donde confluyen cotidianamente una gran cantidad de consumidores para adquirir toda clase de alimentos, productos y mercancías en general.

“SIENDO PRESIDENTE DE LA REPUBLICA MEXICANA EL C. DON ADOLFO RUIZ CORTINES Y SECRETARIO DE BIENES NACIONALES E INSPECCION ADMINISTRATIVA EL C. LIC. JOSE LOPEZ LIRA, SE CONSTRUYO ESTE MERCADO POR LA JUNTA FEDERAL DE MEJORAS MATERIALES. TUXPAM, DE RODRIGUEZ CANO, VER., NOVIEMBRE 10 DE 1956”; se lee textualmente en la placa colocada con motivo de la inauguración y que puede apreciarse entrando por la puerta que se ubica sobre la céntrica calle Pípila.

El Mercado que da la bienvenida cotidianamente a tuxpeños y visitantes cumple 70 Años de tener abiertas sus puertas al público consumidor, donde hay alrededor de 168 locales de frutas y verduras, abarrotes, pescaderías, carnicerías, coctelerías, refresquerías, cocinas económicas, taquerías, ferreterías, farmacias, zapaterías, panaderías, tiendas de ropa y con venta de recuerdos, queso, enchiladas, etc...

Ubicado frente al bulevar, entre las calles Genaro Rodríguez, Juárez y Pípila, está a la vista, por lo cual es muy importante su “imagen” en una Ciudad con “vocación turística”; y un motivo más para su mejoramiento, dado que se trata de un año conmemorativo para el Mercado de Tuxpan. 

Precisamente esa es la "asignatura pendiente" ante el deterioro por el paso de los años. Se sabe de varios requerimientos no únicamente de pintura en la fachada, y reparaciones en los pasillos, sino otros por resolver.

Cabe recordar que para tales efectos hay ingresos diarios por concepto de Administración de los sanitarios que están en la planta alta, además de las contribuciones de los propios comerciantes.

Al hablar del Mercado Municipal es obligado referirse al gran liderazgo de quien fuera secretario general de la Unión de Locatarios, Don José Luis Portilla Núñez (QEPD), principal gestor ante diversas Administraciones Municipales de las mejoras del inmueble durante décadas, hasta su sensible fallecimiento. 

No ha surgido hasta ahora alguien con ese gran liderazgo en el Mercado, que tuvo el don de servicio con una permanente atención a las diversas problemáticas. 

A título personal siempre nos trató con absoluto respeto, un gran político que tuvimos la oportunidad de entrevistar en muchas ocasiones con la disposición requerida para tratar temas de interés, y siempre manifestando su compromiso por dar solución a las necesidades existentes.

*** INUNDACIONES.- El Mercado Municipal “Enrique Rodríguez Cano” ha sido uno de los más afectados con el desbordamiento del río, ocurrió en octubre de 1999 y volvió a suceder en octubre de 2025.

26 años después de aquella tragedia cuando el afluente también se salió de su cauce por “lluvias torrenciales y prolongadas”, las calles que lo rodean, Genaro Rodríguez y Pípila, así como la avenida Juárez y por supuesto el bulevar se inundaron con la creciente, obligando a los locatarios a cerrar más temprano que de costumbre; tal y como otros negocios localizados en el centro de la Ciudad.

¡Agradezco el favor de su atención!
D.M. Nos saludamos hasta la próxima entrega.