Dr. Rafael Vela Martínez
En días pasados di a conocer uno de mis más
recientes libros que lleva por nombre: “Universidad Veracruzana: su
pasado inmediato y sus retos actuales”, al margen de que, como
cualquier obra, el proceso de edición
puede registrar detalles, lo relevante es abrir el debate público y
transparente de lo que sucede con nuestra Máxima Casa de Estudios”. La
información no fue fácil de conseguir, pues incluso habiendo sido solicitada a
través de la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT) hubo reiteradas negativas
por el proveedor (actual administración de la UV a cargo del Rector Martín
Aguilar) y en otros casos, lapsos de tiempo muy amplios (2 o 3 meses) para
responder.
Como se señala desde la Introducción del libro,
“Este diagnóstico no es final, sino un
punto de partida para la reflexión colectiva, la toma de decisiones informadas
y la construcción colaborativa de un proyecto universitario a la altura del siglo
XXI”, buscando rescatar a nuestra Alma Mater del ostracismo académico y olvido
en que ha caído y reedificarla para volver a ubicarla entre las mejores
universidades del país, pero sobre todo, que se convierta en el motor del
desarrollo de la entidad Veracruzana.
Se trata de que la sociedad veracruzana esté
informada de lo que sucede con su universidad, pues finalmente el presupuesto
que se asigna y ejerce, sea del ámbito estatal o federal, proviene de los
impuestos que pagamos los veracruzanos y la UV se construyó para potenciar el
desarrollo de la entidad, no para privilegiar a grupos de poder que se han
enquistado y destruido lo que generaciones de académicos construyeron.
¿Qué tan mal está nuestra universidad con el
actual Rectorado del Dr. Martín Aguilar y por qué urge reconstruirla? Veamos
algunas cifras e información relevante a nivel de numeraria, para que cada
quien se forje su propio criterio de lo mal o bien que está nuestra querida
universidad.
INFRAESTRUCTURA
UNIVERSITARIA.
·
La UV únicamente cubre 21 municipios a través
de sus programas educativos e instalaciones multiculturales, de 212
demarcaciones municipales de la entidad.
·
Los estudiantes de la Universidad Veracruzana solamente
provienen en promedio de 52 municipios de los 212 que hay en el estado.
·
En términos territoriales, solo se da cobertura
al 24.5% de los municipios de la entidad.
·
El patrimonio inmobiliario de la Universidad Veracruzana
ha crecido a una tasa de 0.62% anual en el periodo del Rector Martín Aguilar,
lo cual es muy inferior al 1.18% anual presentado en el periodo de 2005 a 2021.
LOS ESTUDIANTES
Crecimiento de la matrícula universitaria por
periodo rectoral:
·
2005-2013: 34.56% - Dr. Raúl Arias Lovillo
·
2014-2021: 5.91% - Dra. Sara Ladrón de Guevara
·
2022-2025: 4.11% - Dr. Martín Aguilar
Sánchez
·
La UV se encuentra centralizada en la Región
Xalapa, ya que concentra la mayor parte de la matrícula: Región Xalapa: 40.11%;
Región Veracruz: 23.13%; Región Orizaba-Córdoba: 13.54%; Región Poza
Rica-Tuxpan: 13.20%; Región Coatzacoalcos-Minatitlán: 10.02%. La Región
Universitaria más marginada en la historia de la UV.
·
La demanda de ingreso a la UV, en 2024 cayó en
11.12% respecto a la demanda en el último año de gestión (2021) de la Rectora Sara
Ladrón de Guevara.
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Entre 2005 y 2013 el número de alumnos
matriculados registró un crecimiento permanente: se pasó de 45 mil 500
estudiantes a 61 mil en educación formal, cifra no muy diferente a los
68 mil estudiantes matriculados en el 2024 (Rectorado de Martín Aguilar), aun
cuando la demanda se ha incrementado y la población en la entidad sigue en
aumento.
·
De acuerdo con el INEGI 2020, en Veracruz,
existen 736 mil 704 jóvenes de entre 18 y 24; de ellos, únicamente el 35.49%
se encuentra estudiando una carrera universitaria; lo grave de este
escenario es que la UV solo atiende al 9.25% de los jóvenes en edad de estudiar
en una IES.
·
La UV representa únicamente el 26.07% de la
matrícula total universitaria del estado de Veracruz, incluyendo posgrados,
especialidades y licenciatura.
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La UV solamente logra atraer al 21.67% de los
estudiantes de nuevo ingreso del estado considerando instituciones públicas y
privadas.
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Los egresados de la
UV solo representan el 15.41% de los egresados de educación superior de
todo el estado de Veracruz.
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Los egresados titulados por modalidad de
trabajo de investigación han decaído en un 31.56% con la actual administración
del Rector Aguilar.
·
De acuerdo con la información institucional,
desde 2014, la UV ha vinculado a 532 egresados y 101 estudiantes a través de la
Bolsa de Trabajo UV; considerando 60,981 egresados para el mismo periodo, la UV
únicamente ha vinculado al 0.872% de sus estudiantes, mientras que otras
universidades públicas del país logran ubicar laboralmente a más del 10% de sus
egresados.
·
La permanencia de los universitarios en las
aulas es de 5 años en promedio; es
decir, es común que los estudiantes tarden un año más en egresar de lo
estipulado en el plan de estudios, llegando a casos extremos de permanecer
hasta 7 años. Todo esto se debe a que durante la administración del Rector
Martín Aguilar no se ha actualizado el modelo educativo (MEIF) y no se ha
invertido en infraestructura y contratación de docentes.
LA
ACADEMIA.
·
Para el año 2025, en la UV solo el 38.78% del
personal docente son maestros de tiempo completo; el 60.80% restante
corresponde a maestros contratados por hora.
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A lo largo del periodo del actual rector Martín
Aguilar, la UV ha perdido el 12% de investigadores de tiempo completo, lo que
equivale a 68 investigadores.
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La relación de estudiantes con docentes de
tiempo completo ha aumentado de 51 estudiantes por cada docente registrado en
el año 2016 a 66 estudiantes por docente para el año 2025.
·
La relación de estudiantes y docentes
contratados por horas también ha tenido un aumento significativo, ya que la
relación creció de 32 estudiantes por docente en 2016 a 42 estudiantes por
docente para el año 2025.
EL PRESTIGIO
·
De acuerdo con Quacquarelli Symonds la
Universidad Veracruzana ocupa el lugar 1,483 de las 1,500 universidades más
importantes a nivel mundial y, lamentablemente, el último lugar dentro de la
muestra de 32 universidades del país.
El caso de la gestión
y manejo de recursos presupuestales lo dejamos para la siguiente entrega, pues
es escandaloso el nivel de subejercicio en que ha incurrido la actual
administración de Rectoría de la UV, así como las observaciones del ORFIS, por
malos manejos presupuestales.
