· En
el libro del doctor Rafael Vela Martínez, su pasado y retos actuales
· Requiere
de un diagnóstico que trascienda los esquemas tradicionales
· Es
fundamental identificar los procesos burocráticos e ineficientes
Por Miguel Ángel Cristiani
G.
La semana pasada fue presentado el libro Universidad
Veracruzana: su pasado inmediato y sus retos actuales, en el que el
investigador doctor Rafael Vela Martínez analiza -con datos y cifras
estadísticas- los tres últimos períodos de los rectores al frente de la Máxima
Casa de Estudios, haciendo una radiografía del estado que guarda la
institución, pero además propone acciones que se deben de seguir para su
eficacia y eficiencia.
Este análisis permite identificar fortalezas y debilidades
en diversas áreas clave como la académica, la investigación, el desarrollo
tecnológico, la gestión, la infraestructura, la promoción de las artes y la
vinculación con su entorno regional.
Justamente por ello es que para intervenir la realidad se
requiere conocer cuan compleja es; esta es la razón de contar con un
diagnóstico, pues su mayor virtud es identificar las múltiples determinantes
que están condicionando la operación eficiente y eficaz de una institución,
como es la universidad. De igual forma, el diagnóstico científico, evita tomar
decisiones basadas en percepciones subjetivas, sesgos ideológicos y/o
políticos, carentes de fundamento científico; lo que hace eficiente y efectiva
la designación de recursos humanos, financieros y materiales; asimismo, contribuye
en la definición precisa de objetivos institucionales, metas medibles y
estrategias alineadas al plan de desarrollo universitario: porque ninguna
universidad debe ser propiedad de un grupo político o ideológico en general,
sino democrática y libre en su enseñanza, y que represente a sus órganos
académicos y administrativos.
Como es ya sabido el doctor Rafael Vela Martínez es uno de
los aspirantes a la rectoría de la Universidad Veracruzana, con una amplia
experiencia y trayectoria: Integrante del Sistema Nacional de Investigadores
(SNI-CONAHCYT); Integrante del Padrón Veracruzano de Investigadores (PVI).
Investigador Académico de la Universidad Veracruzana, adscrito al Instituto de
Investigaciones y Estudios Superiores Económicos y Sociales (IIESES-UV). Integrante
del Núcleo Académico Básico (NAB)
del Doctorado en Investigaciones Económicas y Sociales (DIES) del IIESES de la
UV.; Director General de la consultoría ENFOQUE VERACRUZ. Secretario de
Desarrollo Regional del Colegio de Economistas del Estado de Veracruz A.C.
En su libro el doctor Rafael Vela nos dice que la
Universidad Veracruzana (UV), como institución pública estatal, requiere de un
diagnóstico que trascienda los esquemas tradicionales. Necesita las variables:
tiempo, espacio e incidencia en el desarrollo regional de Veracruz: no puede
seguir permaneciendo aislada de su entorno. Así que, para mejorar su calidad
educativa y la investigación, es necesario conocer las brechas que existen en
los programas académicos, sus metodologías de enseñanza y líneas para la
generación de conocimiento. Esto permitirá implementar acciones concretas
orientadas a alcanzar estándares de acreditación y reconocimiento a nivel
nacional e internacional. Así como ayudar a delinear una política de la
ciencia.
Igualmente, para optimizar la gestión administrativa y
financiera, es fundamental identificar los procesos burocráticos e ineficientes
para realizar su simplificación o automatización.
Un aspecto central del diagnóstico es evaluar el grado de
vinculación que tiene la universidad con los sectores productivo, social y el
ámbito gubernamental y cultural con la intención de identificar la existencia
de proyectos de investigación aplicada, prácticas profesionales y transferencia
tecnológica que respondan, en primera instancia, a las necesidades reales de la
región.
Hoy en día, afirma el doctor Rafael Vela, que la planeación situacional es la
herramienta esencial para alcanzar los objetivos corporativos e
institucionales, así como para responder con eficacia a los desafíos del
entorno; sin embargo, para que esta planeación sea realmente efectiva, debe
contemplarse desde una perspectiva integral, que combine tanto el enfoque de
arriba hacia abajo como el de abajo hacia arriba. Esta dualidad permitirá
articular la visión directiva con la realidad operativa, garantizando así
coherencia, viabilidad y compromiso organizacional.
En próximas Bitácoras Políticas presentaremos la revisión
histórica de las tres administraciones rectorales más recientes, que hace el
doctor Rafael Vela Martínez con el comparativo de las cifras y números de cada
administración.
Para más información consulta nuestra página https://www.xn--bitacoraspolticas-ovb.com/
